medici梅迪奇效應(yīng)ppt課件-資料下載頁
2024-10-16 23:44本頁面
【正文】 治家、糾察隊、運動員、大男生的綜合感覺，既權(quán)威又親切，既高大又溫和，而以這幾次選舉的表現(xiàn)，馬英九勇於做自己，當(dāng)幕僚考量情勢建議他不必如此做之際，他還是選前提出若敗選下臺等作法，難怪讓逐漸厭惡於虛假計謀政治的選民，眼睛一亮。 你，破除知覺限制嗎？ 從馬英九與林志玲身上，看到的是一種異於傳統(tǒng)的新界面整合，一旦搭配得當(dāng)，往往出其不意、大獲全勝。這不只是創(chuàng)意激發(fā)的來源，更是橫掃市場的保證。 就像梅迪奇家族對文藝復(fù)興造成的影響一般，如今在企業(yè)界、社會、生活各個領(lǐng)域，這種跨界融合的成功案例，正不斷的發(fā)生。 案例四：梅迪奇效應(yīng) vs 大長今 韓劇 大長今所述的不也是彷如梅迪奇效應(yīng)中的觀點一樣 .大長今由原來廚房的傑出廚藝 ,歷經(jīng)死對頭的排擠 ,被趕出宮外 .因緣際會地由學(xué)醫(yī)救人的途徑 ,回到了宮中 .接著二種不同又互相有幫助的知識 (廚藝 +醫(yī)術(shù) ),讓長今在行醫(yī)的過程中 ,衍生了與其他人只專注在某一方面的技能更加不同的境界 .進而有了更寬闊的道路及收獲。 常言道 :老狗玩不出新把戲 ,對照梅迪奇效應(yīng) ,那可是會激發(fā)出 50年代的人 ,有了不同的心境 ,我們昔昨終其一生的技能或知識 ,現(xiàn)在其實已經(jīng)非常地不符合需求了 .猶太人的商業(yè)經(jīng)典 塔木德一書中 ,也提出相同的看法 ,作為一個專才不如作為一位通材來的好 ,因為臺塑的經(jīng)營之神 ,他的企業(yè)中不知有多少專業(yè)博學(xué)之士 ,受僱於臺塑企業(yè)中。 新的思維可能只適合某一部分的人 ,而我們在專注本職學(xué)能之際 ,是不是先自慢地想想我們自己真正想追求的是什麼呢 ?人云亦云 ,其實只是活在他人的價值中而已 ,卻將自己真正的價值給拋棄了。 iPod隨身聽全球大賣，讓許多業(yè)者都想跟它沾上邊，《華爾街日報》昨日報導(dǎo)，知名運動鞋製造商耐吉（ Nike），已經(jīng)與蘋果電腦正式宣布，將合作一款具有無線傳輸功能的慢跑鞋，一雙叫價 100美元。 這雙鞋子的特別之處，在消費者於慢跑過程，鞋跟的感應(yīng)器透過無線傳輸，會將跑步的距離、時間以及消耗卡路里資料，直接顯示在 iPod上，讓運動與音樂更緊密結(jié)合。 這雙鞋子的特別之處，在消費者於慢跑過程，鞋跟的感應(yīng)器透過無線傳輸，會將跑步的距離、時間以及消耗卡路里資料，直接顯示在 iPod上，讓運動與音樂更緊密結(jié)合。 華爾街日報報導(dǎo)，耐吉與蘋果合作的運動鞋名較「 Air Zoom Moire」， 除了鞋子之外，耐吉也將推出一套，可以在慢跑過程攜帶 iPod的運動衣，新產(chǎn)品將在今年夏天正式問世。 案例五： iPod結(jié)合運動鞋 蘋果、 NIKE聯(lián)盟 事實上，全球知名運動鞋品牌艾迪達，今年十月也會推出一套，具有監(jiān)控心跳的運動鞋，艾迪達合作對象為「 Polar Electro」， 艾迪達希望透過這項產(chǎn)品，持續(xù)鞏固其運動鞋第一領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位。 蘋果為了配合耐吉也將在七月推出搭配的 iPod Nano， 包括耳機等配備，華爾街日報解讀，從蘋果與耐吉的合作，可以看出蘋果跨出音樂領(lǐng)域的企圖，目前 iPod的第一季營收金額為 ，佔蘋果電腦總營收 39%，目前已經(jīng)有幾款 iPod， 具有播放穎品的功能，另外多家手機製造商也試圖與 iPod作結(jié)合。 案例六： 真是人性化設(shè)計 ..... 大部份人都應(yīng)該有以下經(jīng)驗 ： 一早鬧鐘響起來，按掉鬧鐘又倒頭再睡五分鐘。 怎料，一睡便睡個五小時。 唯一可以令你起床的是有一隻蚊子在你耳邊飛來飛去，你不得不起床消滅它。 有人將這個概念融入鬧鐘，造出一個會飛的鬧鐘。 一到指定的時間，鬧鐘就會像直昇機般飛起，在你的房間飛來飛去，並發(fā)出直昇機的聲音吵醒你。 你不能再一伸手就關(guān)掉它，唯一關(guān)掉它的方法是起床，將它捕回再放回座內(nèi)。
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