[管理學(xué)]03運(yùn)輸問(wèn)題-資料下載頁(yè)
2025-10-07 21:40本頁(yè)面
【正文】 0 轉(zhuǎn)運(yùn)問(wèn)題 2 3 4 5 6 7 1 8 c13=2 5 3 1 6 3 2 6 3 6 4 4 600=s1 d1=200 d2=150 400=s2 d3=350 d4=300 4 1 167。 3 運(yùn)輸問(wèn)題 ? 167。 ? 167。 ? 167。 ? 167。 運(yùn)輸問(wèn)題 ? 設(shè)有三個(gè)化肥廠供應(yīng)四個(gè)地區(qū)的農(nóng)用化肥。各化肥廠年產(chǎn)量，各地區(qū)年需要量及從各化肥廠到各地區(qū)運(yùn)送單位化肥的運(yùn)價(jià)如下表。試求出總運(yùn)費(fèi)最節(jié)省的化肥調(diào)撥方案。 需求地化肥廠 I II III IV 產(chǎn)量 A 16 13 22 17 50 B 14 13 19 15 60 C 19 20 23 M 50 最低需求 最高需求 30 50 70 70 0 30 10 不限 需求地化肥廠 I I* II III IV IV* 產(chǎn)量 A 16 16 13 22 17 17 50 B 14 14 13 19 15 15 60 C 19 19 20 23 M M 50 D M 0 M 0 M 0 50 需求 30 20 70 30 10 50 路線容量 1 2 3 4 s 1 16 16 13 22 17 17 50 50 0 2 14 14 13 19 15 15 60 20 10 30 3 19 19 20 23 M M 50 30 20 4 M 0 M 0 M 0 50 30 20 d 30 20 70 30 10 50 路線容量 生產(chǎn)存儲(chǔ)問(wèn)題的運(yùn)輸化 ? 某企業(yè)和用戶簽訂了設(shè)備交貨合同，已知該企業(yè)每個(gè)季度的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本和每季度的交貨量如下表。若生產(chǎn)的設(shè)備當(dāng)季度不交貨，每臺(tái)設(shè)備每季度支付保管費(fèi) 元，請(qǐng)問(wèn)在遵守合同的條件下，企業(yè)應(yīng)如何安排生產(chǎn)計(jì)劃，才能使年度消耗費(fèi)用最優(yōu) 季度 工廠生產(chǎn)能力（臺(tái)） 交貨量（臺(tái)） 單位成本（萬(wàn)元 /臺(tái)） 1 25 15 12 2 35 20 11 3 30 25 4 20 20 生產(chǎn)存儲(chǔ)問(wèn)題的運(yùn)輸化 第一季度生產(chǎn) 第二季度生產(chǎn) 第三季度生產(chǎn) 第四季度生產(chǎn) 第四季度需求 第三季度需求 第二季度需求 第一季度需求 25 11 12 20 30 35 15 20 25 20 生產(chǎn)存儲(chǔ)問(wèn)題的運(yùn)輸化 第 1季度 第 2季度 第 3季度 第 4季度 生產(chǎn)量 第 1季度 12 25 第 2季度 M 35 第 3季度 M M 30 第 4季度 M M M 20 交貨量 15 20 25 20 第 1季度 第 2季度 第 3季度 第 4季度 能力過(guò)剩 生產(chǎn)量 第 1季度 12 0 25 第 2季度 M 0 35 第 3季度 M M 0 30 第 4季度 M M M 0 20 交貨量 15 20 25 20 30 生產(chǎn)存儲(chǔ)問(wèn)題的運(yùn)輸化 生產(chǎn)問(wèn)題 ? 光明儀器廠生產(chǎn)電腦繡花機(jī)是以產(chǎn)定銷(xiāo)的。已知 1至 6月份各月的生產(chǎn)能力、合同銷(xiāo)量和單臺(tái)生產(chǎn)費(fèi)用見(jiàn)下表 生產(chǎn)能力 加班生產(chǎn)能力 銷(xiāo)售量 單臺(tái)費(fèi)用 Jan 60 10 104 15 Feb 50 10 75 14 Mar 90 20 115 Apr 100 40 160 13 May 100 40 103 13 Jun 80 40 70 生產(chǎn)問(wèn)題 ? 已知上年末庫(kù)存 103臺(tái)繡花機(jī) ? 如果當(dāng)月生產(chǎn)出來(lái)的機(jī)器當(dāng)月不交貨，則需要運(yùn)到分廠庫(kù)房，每臺(tái)增加運(yùn)輸成本 ,每臺(tái)機(jī)器每月的平均倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)為 ? 在 78月份銷(xiāo)售淡季，全廠停產(chǎn) 1個(gè)月，因此在 6月份完成銷(xiāo)售合同后還要留出庫(kù)存 80臺(tái) ? 加班生產(chǎn)機(jī)器每臺(tái)增加成本 1萬(wàn)元 ? 問(wèn)應(yīng)如何安排 16月份的生產(chǎn)，可使總的生產(chǎn)費(fèi)用（包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、維護(hù)）最少？ ? 這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃安排問(wèn)題可以看作是運(yùn)輸問(wèn)題。把每個(gè)月的生產(chǎn)看作是生產(chǎn)地，把每個(gè)月的需求看作是需求地 ? 六個(gè)月的生產(chǎn)能力 +加班生產(chǎn)能力 +上年末庫(kù)存 =743 ? 六個(gè)月的銷(xiāo)售 +七八月份的庫(kù)存需求 =707 ? 供求不平衡問(wèn)題，假設(shè)一個(gè)虛擬的銷(xiāo)售地，銷(xiāo)售量 =36 ? 六月份的需求量 =六月份銷(xiāo)售 +七八月庫(kù)存 =150 ? 上年末的庫(kù)存看作是第一個(gè)供給地，單位運(yùn)輸費(fèi)用 =庫(kù)存費(fèi)用 +維護(hù)費(fèi)用 ? 每個(gè)月的生產(chǎn)分為兩個(gè)需求地，分別為正常生產(chǎn)能力和加班生產(chǎn)能力 ? 不能發(fā)生的運(yùn)輸路徑，單位運(yùn)輸費(fèi)用 =M 生產(chǎn)問(wèn)題 Jan Feb Mar Apr May Jun 虛擬 生產(chǎn)量 上年庫(kù)存 103 1月正常 15 0 60 1月加班 16 0 10 2月正常 M 14 0 50 2月加班 M 15 0 10 3月正常 M M 14 0 90 3月加班 M M 15 0 20 4月正常 M M M 13 0 100 4月加班 M M M 14 0 40 5月正常 M M M M 13 0 100 5月加班 M M M M 14 0 40 6月正常 M M M M M 0 80 6月加班 M M M M M 0 40 銷(xiāo)售量 104 75 115 160 103 150 36 生產(chǎn)問(wèn)題 練習(xí) ? 在運(yùn)輸問(wèn)題中，只要給出一組含 m+n1個(gè)非零的可行解，就可以作為一個(gè)初始基礎(chǔ)可行 ? 運(yùn)輸問(wèn)題是一種特殊的線性規(guī)劃模型，因而求解結(jié)果可能出現(xiàn)下列四種情況之一：唯一、無(wú)窮、無(wú)界和無(wú)可行 作業(yè)：第 104頁(yè)第 7題 ? 用表上作業(yè)法求下表中給出的運(yùn)輸問(wèn)題的最優(yōu)解 銷(xiāo)地 產(chǎn)地 甲 乙 丙 丁 1 3 7 6 4 5 2 2 4 3 2 2 3 4 3 8 5 6 3 3 2 2 作業(yè)：第 104頁(yè)第 8題 ? 某企業(yè)和用戶簽訂了設(shè)備交貨合同，已知該企業(yè)個(gè)季度的生產(chǎn)能力、每臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)成本和每季度的交貨量如下表。若生產(chǎn)的設(shè)備當(dāng)季度不交貨，每臺(tái)設(shè)備每季度支付保管費(fèi)，請(qǐng)問(wèn)在遵守合同的條件下，企業(yè)應(yīng)如何安排生產(chǎn)計(jì)劃，才能使年度消耗費(fèi)用最優(yōu)？（列出模型即可） 季度 工廠生產(chǎn)能力（臺(tái)） 交貨量（臺(tái)） 單位成本（萬(wàn)元 /臺(tái)） 1 25 15 12 2 35 20 11 3 30 25 4 20 20 The End
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