生產(chǎn)與運作管理-運行與維護ppt-資料下載頁
2024-10-16 14:52本頁面
【正文】 D、在制品或制成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)： ? 上述 C、 D兩式計算所得周轉(zhuǎn)天數(shù)至少要低于 90天，當然天數(shù)越少越好。 365 庫存材料周轉(zhuǎn)率 = 365 在制品或成品存貨周轉(zhuǎn)率 = 52 定期訂貨方式 基本特征： ? 訂貨時期一定 ? 訂貨量不固定 ? 較好應對需求的變動 ? 減少訂貨量 53 定期訂貨的適用對象 ? 單價高的 A類物品； ? 需求變動大，且不穩(wěn)定的物品； ? 共用性差，專用性強，且不易保管的物品； ? 訂貨前置時間長的物品； ? 可以預測需求量的物品。 54 定期訂貨方式每次訂貨量的計算 訂貨量 = （訂貨周期 +前置時間）的預定消耗量 +安全庫存量 現(xiàn)在庫存量 現(xiàn)在不足的訂貨量 ? 預定消耗量： 按訂單或計劃計算出來 ? 安全庫存量： 從過去數(shù)月的差異中，找出最大的差異。 ? 現(xiàn)在庫存量： 計算訂購量時的庫存量 ? 現(xiàn)在不足的訂貨量： 到目前為止未入庫的訂貨量 55 設定存量管制基準 管制因素 存 量 管 理 （ P）計劃 （ D）執(zhí)行 （ C）考核 （ A）行動 數(shù)量 平均庫存量 實際庫存量 不足欠料 請購 太多呆料 設法降低 標準月用量 實際月用量 超（領）用 分析、改善 時間 呆滯期限 庫存時間 呆滯料 處理、預防 購備時間 實際時間 交期延誤 催料 金額 標準庫存額 實際金額 過高 分析、改善 存量管制基準設定與管制參考表 56 庫存量 期間 訂貨量 訂貨 入庫 訂貨 訂貨 入庫 入庫 57 批量訂貨方式 ? 批量訂貨就是當庫存經(jīng)使用而逐漸減少至一定數(shù)量時，就發(fā)出訂單； ? “一定數(shù)量”是指在事前決定的存量基準，亦即訂貨點，因此又稱為訂貨點法； ? 批量訂貨，須先決定訂貨點和訂貨量，所以管理簡便； ? 批量訂貨，即當庫存降低到定貨點時，就補足一定數(shù)量的貨，如此循環(huán)不已。 58 批量訂貨的特征 ? 即使不知道需求的變動也能管理； ? 不適合于需求量變動劇烈的項目； ? 運作費用可減少； ? 可進步為自動訂貨制度； ? 訂貨事務作業(yè)平均化； ? 庫存量容易增加。 59 批量訂貨的適合對象 ? 消費、使用量基本固定的物料； ? 容易獲得和保管的物料； ? 價格較便宜的物料； 即以 B、 C類物料為對象的庫存管理方法 60 批量訂貨方式的設定 ? 求得平均每天消耗量； ? 確定訂貨前置時間； ? 設定安全庫存量； ? 設定訂貨點； ? 確定每次的訂貨量； ? 求得最大庫存量。 61 批量訂貨方式的實施方法 采用批量定貨，是為了簡化對 B、 C類物料的管理，為此應盡量避免依賴帳冊的管理，多采用現(xiàn)貨本位的目視管理方式。下面我們來介紹幾種方法。 62 批量訂貨方式的計算公式 ? 安全存量： =緊急訂貨周期（天） 每天消耗量 ? 訂貨點： =正常訂貨周期（天） 每天消耗量 +安全存量 ? 定期法的訂購量： =預定訂貨周期（天） 每天消耗量 ? 經(jīng)濟批量： 2 一年的使用量 一次的訂貨費用 一年的庫存維持比率 單價 注：庫存維持比率由：利息 %，物料腐朽度 %。 保管費 %及其他構(gòu)成。 = 63 ? 最大庫存量 =訂購量 +安全庫存 ? 案例： 某物品屬常備性物料，擬采用批量訂貨管制方式經(jīng)統(tǒng)計得出： ? 平均每天耗用： 200kg； ? 訂購周期：正常 6天，緊急 4天； 考慮廠商備料時間、生產(chǎn)時間、運輸時間、驗收時間等。 ? 定期法管理：每月采購 3次，每 10天訂貨1次。 64 則批量定貨管制所需確定的項目如下： ? 安全存量 =200kg 4（天） =800kg ? 訂貨點 =200kg 6（天） +800kg=2021kg ? 訂購量 =200kg 10（天） =2021kg ? 最高存量 =2021kg+800kg=2800kg 65 批量訂貨與定期訂貨方法比較 方法 比較項目 批量訂貨方式 定期訂貨方式 管理 要點 降低購買經(jīng)費 為防止庫存不足，供應度增加。 縮減周轉(zhuǎn)金 為防止庫存不足，供應度增加。 特 征 訂貨量 固定 變動 訂貨時間 不固定 固定 適 合 對 象 單價 便宜（ B、 C類） 高（ A類） 訂貨量 比較穩(wěn)定 變動大 消耗量 高 不穩(wěn)定 共用性 大 少 前置時間 不一定 比較長 預測性 可 優(yōu)點 事務處理簡單，管理容易。 訂貨費用減少（經(jīng)濟批量） 能夠?qū)枨蟮淖兓? 庫存量減少； 可同時訂購許多物品。 缺點 不能對應需求的變化； 容易流于形式； 由于期限不定，可能增加費用。 事務處理繁雜； 事務量不固定； 必須努力管理。 運用要點 中心檢討定貨和安全存量的基準值； 和制造部門密切聯(lián)系。 做正確的需求預測和生產(chǎn)計劃； 從訂貨量的變動提高管理的精密度。
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