生產(chǎn)與運作控制企業(yè)生產(chǎn)能力教學(xué)課件ppt-資料下載頁
2024-10-16 14:52本頁面
【正文】 產(chǎn)瓶頸之前預(yù)留緩沖庫存，以保證瓶頸環(huán)節(jié)持續(xù)運轉(zhuǎn)。 △ 其三：如果某一部門的生產(chǎn)倚賴于先前某一部門的生產(chǎn)，那么就重復(fù)設(shè)置前一部門的生產(chǎn)設(shè)備，以便充足的生產(chǎn)供應(yīng)后續(xù)部門的生產(chǎn)所需。 ⑵ 生產(chǎn)能力擴(kuò)容的頻率 △ 在擴(kuò)大生產(chǎn)能力時，應(yīng)考慮兩種成本問題：生產(chǎn)能力升級過于頻繁造成的成本與生產(chǎn)能力升級過于遲緩造成的成本。 ⑶ 外部生產(chǎn)能力 △ 有些情況下，不擴(kuò)大本企業(yè)的生產(chǎn)能力，而代之以現(xiàn)有的外部生產(chǎn)能力來增加產(chǎn)量。 ▲常用的兩種策略是 ： 簽定轉(zhuǎn)包合同或共享生產(chǎn)能力。 ⒉ 三種增加企業(yè)生產(chǎn)能力的時間選擇策略 △ 企業(yè)生產(chǎn)能力的緩沖 =企業(yè)生產(chǎn)能力 市場平均需求 ⑴ 企業(yè)的生產(chǎn)能力超前于市場需求的時間選擇 ⑵ 企業(yè)的生產(chǎn)能力同步于市場需求的時間選擇 ⑶企業(yè)的生產(chǎn)能力滯后于市場需求的時間選擇 ? 企業(yè)生產(chǎn)能力增加的頻率與方式策略選擇 △ 圖 多次微小增量 一次巨大增量 時間 產(chǎn)量 能力增長過快 能力增長過慢 需求預(yù)測 ? 提高企業(yè)生產(chǎn)能力的主要途徑 △ 改善設(shè)備利用時間 △減少設(shè)備停工時間 △提高設(shè)備利用強(qiáng)度 △增添和充分利用生產(chǎn)面積 △消除設(shè)備的非整套性和生產(chǎn)的不均衡性 ? 調(diào)整生產(chǎn)能力的方法 △ 加班時間和閑暇時間 △改變勞動力規(guī)模 △使用兼職雇員 △分包 ? 改變需求的方法 ⒈ 通過改變價格轉(zhuǎn)移需求 △ 通過價格差別使高峰需求轉(zhuǎn)移到低峰需求。 如：不同時間的電影票價不同。 ⒉ 推遲交貨 △ 將某期間的訂貨推遲一段時間交貨，同時給顧客一定的價格折扣。（但是，要考慮到顧客的意愿）
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