高效生產(chǎn)實踐ppt-資料下載頁
2024-10-16 06:29本頁面
【正文】 質(zhì) 制 造 品 質(zhì) 戴 明 品 質(zhì) 產(chǎn) 生 利 潤 的 循 環(huán) 鏈 經(jīng)由改進過程 以改進品質(zhì) 改善生產(chǎn)力 (降低損耗 ) 降低成本 降低售價 增加市場 占 有 率 保有業(yè)務(wù) 成 長 提供更多更好 的工作 (產(chǎn)品 ) 增進投資 報 酬 率 我無法 使用它 ！ 哦 ！ 喔 ！ 1從設(shè)計中防止犯錯 2防止原料變異著手 3做好制程條件管理 4在制程中發(fā)現(xiàn)缺點 品保工作的職責：透過質(zhì)量的分析，設(shè)計防止質(zhì)量變 異的程序與方法。所以，檢查只是 質(zhì)量管理的過程與手段。 質(zhì)量分析手法介紹： 1QC７ Tools 2PM分析 3SPC 成品代號 品 名 產(chǎn)出量 (Kg) 標準產(chǎn)能 (Kg/Hr) 有效工時 (分 ) XX有限公司 年 月 日生產(chǎn)日報表 生產(chǎn)效率： ％ 生產(chǎn)總工時： 分鐘 有效總工時： 分鐘 原料收率： ％ 投料總重量： 公斤 成品總重量： 公斤 設(shè)備利用率： ％ 外部停機： 分鐘 換產(chǎn)停機： 分鐘 XXXX實業(yè)有限公司 2021年 月 日停機日報表 充填機 包裝機 XXX XXXX XXXX XXXX 停 水 停 氣 停 電 維修保養(yǎng) 停機待修 未 排 產(chǎn) 停機待料 換產(chǎn)停機 操作失誤 突發(fā)故障 換產(chǎn)超時 其 他 合 計 外部因素 計劃＆供應(yīng) 內(nèi)部因素 說明： 說明： 1資料來源自每日每班的停機記錄，將其輸入電腦后，匯總而產(chǎn)出。 報告部門：品保部報 告 人： 日期： 年 月 日退貨批數(shù) 特采批數(shù)％ ％不良供應(yīng)商前五名：廠商名稱 交貨批數(shù) 不良批數(shù) 特采批數(shù) 不良率 改 善 對 策改 善 對 策XXXX 實業(yè)有限公司年 月進料品質(zhì)狀況報告表進料批數(shù) 合格率 目標合格率不 良 批 數(shù)說明： 1每交貨一次即累計一批，退貨后再交貨再計一批。 2合格率＝不良批數(shù)／進料批數(shù)；不良率＝１－合格率 報告部門：品保部報 告 人： 日期： 年 月 日檢驗批數(shù) 一次合格批數(shù) 一次合格率％ ％不良產(chǎn)品分析：成品編號 改 善 對 策成品名稱 不良原因XXXX 實業(yè)有限公司年 月生產(chǎn)品質(zhì)狀況報告表生產(chǎn)批數(shù)返 工合格率檢 驗 狀 況原料編號 原 料 名 稱 單位 領(lǐng)料總量 在制品差量 入庫總量 標準耗用 XXXX實業(yè)有限公司 2021年 月 日原料耗用匯總表 原料收率： ％ 領(lǐng)料總量： 在制品差量： 產(chǎn)成品總量： 標準耗用量： 合 計 報 告 人： 日期： 年 月 日領(lǐng)用金額 期初庫存金額 期末庫存金額 周轉(zhuǎn)天數(shù) 改 善 對 策原 料成 品備 品XXXX實業(yè)有限公司 年 月庫存周轉(zhuǎn)報告表 計算說明： 1庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝ 30天 247。 （領(lǐng)用金額 247。 （期初庫存金額＋期末庫存金額））。 2金額都以成本為準。 ２ １ 原料類： 單位：元No. 原料編號 原 料 名 稱 周轉(zhuǎn)天數(shù) 改 善 對 策12345成品類：12345備品類：12345XXXX 實業(yè)有限公司周轉(zhuǎn)最差項目明細表
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