高效執(zhí)行力培訓(xùn)【為什么執(zhí)行不下去】-資料下載頁
2025-10-07 06:27本頁面
【正文】 講四化”方法論 三講 ? 講平衡 ——在授權(quán)與控制之間尋找一個最佳點 ——兩個維度，兩種傾向 高 授 權(quán) 高 控 權(quán) 高授權(quán) 低控權(quán) 低授權(quán) 高控權(quán) 低授權(quán) 低控權(quán) 高授權(quán) 高控權(quán) 授控 適度 最低點 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 三講 ?講結(jié)果 ——企業(yè)的根本目的是什么？ ——計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的方向在哪里？ ——員工考核又考核什么？ ——一切圍著利潤的增長 ? 講危機 ——危機意識：溫水青蛙 ——及時采取防范行動 ——突破危機轉(zhuǎn)折點：危機公關(guān) 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 四化 ? 把復(fù)雜的過程簡單化 ? 把簡單化的東西量化 ——把簡單化的東西量化從而達到可衡量性 其關(guān)鍵是要抓住問題的實質(zhì)，把其中最重要的東西進行高度的概括和濃縮，把細枝末節(jié)的東西暫時放在一邊從而簡單化 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 四化 ? 把量化的因素流程化 ——流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動 分為輕重緩急 ? 把流程化的因素框架化 ——框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進行制度 化，形成書面性的材料以后，如果執(zhí)行類 似任務(wù)，還是按照既定的流程來操作 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 執(zhí)行力持久的動力在哪里 ? 員工激勵 ——任何工作都是人在做 ——人的執(zhí)行力最終取決于心理和精神 ? 馬斯洛的需求層次理論具有持久的意義 ——物質(zhì)財富是人類永遠的追求 ——精神層次的需要越來越突出 ——薪酬福利和精神文化都重要 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 ?世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長盛不衰的秘 密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化 的操作融為一體。 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 執(zhí)行力持久的動力在哪里 ?企業(yè)靠什么基業(yè)長青 —— 兩大原理之一：源泉原理 執(zhí)行力持久的動力在哪里 ?企業(yè)靠什么基業(yè)長青 —— 兩大原理之二：生長原理 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被 改變；一旦從情感上接受了你或認同了 你的理念，會自愿改變。 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 細節(jié)管理 ? 執(zhí)行力提升的前提 ——工作計劃：時間性、落實到人 ——工作流程：科學(xué)、簡捷、節(jié)約 ——執(zhí)行力的最終體現(xiàn) ? 精益求精 的態(tài)度 ? 盡善盡美的追求 因細節(jié)馬虎而導(dǎo)致重大事故的案例 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 細節(jié)管理 ?天下大事，必做于細 ? 細節(jié)造成的差距 ——千里之堤，潰于蟻穴 ——1%的疏忽導(dǎo)致 100%的失敗 ——一個馬掌釘滅亡一個國家 ——“88888”帳號毀了巴林銀行 ?創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡 ?微利時代的精細化管理 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 謝謝大家 真誠是最佳的公關(guān)模式 用心是最好的工作方法
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