高效安排時(shí)間-班組長能力提升培訓(xùn)系列之二-資料下載頁
2025-10-07 06:27本頁面
【正文】 項(xiàng)目小組將在明天下午 6:00開會 ,預(yù)計(jì) 1小時(shí) ? 17,你身上只有 5元錢 ,需要取錢 ? 18,大家明晚聚餐 ? 19,你錯(cuò)過了周一的例會 ,要在下周一前復(fù)印一份會議記錄 ? 20,這個(gè)星期有些材料沒有整理完 ,要在下周一前整理好 ,約 2小時(shí) ? 21,你收到一個(gè)朋友的信一個(gè)月了 ,沒有回信 ,也沒有打電話給他 ? 22,星期天早晨要出一份簡報(bào) ,預(yù)計(jì)準(zhǔn)備簡報(bào)要花費(fèi) 15個(gè)小時(shí)而且只能用業(yè)余時(shí)間 ? 23,你邀請戀人后天晚上來你家燭光晚餐 ,但家里什么吃的也沒有 ? 24,下周二你要參加一個(gè)業(yè)務(wù)考試 三、如何高效管理時(shí)間 練習(xí) ? 對上述事件你如何分類請為你未來一周的工作做一個(gè)計(jì)劃表 ? 對于不重要的事情你打算怎樣處理 ? 三、如何高效管理時(shí)間 討論 : 今天 必須做的事 今日三件事 三、如何高效管理時(shí)間 授權(quán) 焦頭爛額 的 管理者養(yǎng) 了 一堆 沒事做的下屬 沮喪的員工 不被信任 、 才能無從發(fā)揮 管理者無法專心從事 業(yè)務(wù)提升 等的思考 管理者 三、如何高效管理時(shí)間 ? 管理者做的是什么？就是管理工作 ,把工作分配給每一個(gè)合適的人去做。 ? 好的管理者就是自己不在店面也能正常運(yùn)行。 我是 萬 能的 … 、授權(quán)的幾個(gè)誤區(qū) 三、如何高效管理時(shí)間 ① 讓他們做即花費(fèi)精力，結(jié)果又不可控；自己做很快就做好了！ ? 只要風(fēng)險(xiǎn)是可控制的，那就肯定要給下屬受權(quán)。因?yàn)榈谝淮巫霾缓茫诙巫霾缓?，第三次可能就做好了。但如果沒有第一次做不好，永遠(yuǎn)都不會有第三次做好的機(jī)會，所以你要給他機(jī)會去犯錯(cuò)，機(jī)會代表風(fēng)險(xiǎn)，那風(fēng)險(xiǎn)誰來承擔(dān)，我來承擔(dān)。 ② 授權(quán)就是自己該干的事讓別人干，干不好是下屬能力太差，不是我的問題！ ? 授權(quán)流程是首先要交給合適的人，然后給他一個(gè)計(jì)劃，接著就是過程監(jiān)控，監(jiān)控事件的結(jié)果，因?yàn)閷τ谀愕纳霞墎碚f，你是該過程的擁有人。 ? 你要教他怎么踢會更準(zhǔn)一點(diǎn)，會更快一點(diǎn)，要進(jìn)行過程的監(jiān)控。 ③ 只有不重要的事才能夠授權(quán)，否則就是不負(fù)責(zé)任！ ? 授權(quán)是對公司最大的忠誠！ ? 授權(quán)是要用一個(gè)啟發(fā)性的觀點(diǎn)去引導(dǎo)員工，教授他做事的技能和方法，將個(gè)人的能力轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)共有的能力； ? 作為管理者，你最首要的職責(zé)是讓你的團(tuán)隊(duì)成員有發(fā)展的機(jī)會，達(dá)到這一目標(biāo)的好方法是將恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)分配給恰當(dāng)?shù)娜?。幫助你的下屬成功也就等于你成? 、授權(quán)時(shí)應(yīng)注意的問題 ① 要選擇合適的授權(quán)對象 應(yīng)有效識別下屬各自的特點(diǎn)，根據(jù)不同的任務(wù)類型選用適合的授權(quán)對象。所以管理者要有一雙判斷人的慧眼。 ② 授權(quán)要明確，一定不要模糊 該做什么，不該做什么，在什么時(shí)限內(nèi)完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓下屬，無所適從，無法果斷地處理事務(wù)。 授權(quán)時(shí)做好危機(jī)提醒，比如安排工作時(shí)的安全 “ 五同時(shí) ” 等，可適當(dāng)避免執(zhí)行過程中的變差。 ③ 分步驟地授權(quán) 猶如舉重訓(xùn)練一樣，要由輕到重地訓(xùn)練。 三、如何高效管理時(shí)間 、授權(quán)后的跟蹤管理 ① 要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，而不要過多地關(guān)注過程 疑人不用，用人不疑。要放手讓下屬挑大梁，要讓他勇于決策，而不要指手畫腳。 如果過多地聚焦于細(xì)節(jié)，一是使自己忽略了戰(zhàn)略性的問題，二是影響下屬的自主性和積極性。 ② 堅(jiān)定不移地支持下屬的威信 首先，授權(quán)應(yīng)公開進(jìn)行。如果授權(quán)未能公開進(jìn)行，導(dǎo)致相關(guān)人群不知道他的權(quán)力范圍，勢必影響其工作開展。 ③ 要幫助下屬解決問題 當(dāng)下屬在工作中遇到困難時(shí)，在施加壓力使之不要放棄的同時(shí)，應(yīng)盡力幫助他打到解決問題的辦法。要當(dāng)一個(gè)堅(jiān)定不移的支持者，而不是教練。 ④ 獎(jiǎng)罰分明，以充分刺激其積極性 這個(gè)不需多說，只有如此，才是被授權(quán)者心里既有動力也有約束，自覺規(guī)范自己的行動。同時(shí)也使得領(lǐng)導(dǎo)者的威信得到維護(hù)。 三、如何高效管理時(shí)間 十大時(shí)間節(jié)約建議 。 。 。 。 。 四、十大時(shí)間節(jié)約建議 十大時(shí)間節(jié)約 。 。 。 。 。 四、十大時(shí)間節(jié)約建議 Qamp。A 要點(diǎn)整理 三人學(xué)習(xí) 五、實(shí)踐計(jì)劃 實(shí)踐計(jì)劃 本課程我感觸最深的地方是： 我將在自己的工作（生活）中改變?nèi)缦拢? 預(yù)計(jì)期限 感謝配合 歡迎多提建議
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