項目管理ppt課件第一章項目管理概念-資料下載頁
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【正文】 ject Management Association, IPMA) ? 美國項目管理學會 (Project Management Institution, PMI) 2021/11/13 41 八 . 國際項目管理發(fā)展的趨勢 ? 項目管理的全球化發(fā)展 ? 項目管理的多元化發(fā)展 ? 項目管理的專業(yè)化學科的發(fā)展 九 . 國際項目管理發(fā)展的熱點 ? 證書制熱 ? 培訓熱 ? 軟件熱 2021/11/13 42 第四節(jié) 項目管理過程 ? （ 1） 項目啟動 ? 被提出的問題或機會是什么？ (可行性研究 ) ? 項目的目的是什么？為實現(xiàn)這一目的，有哪些目標是必要的？ (目標說明 ) ? 項目范圍的確認？ (項目組成部分 ) ? 是否存在可能影響項目成功的假設、風險、障礙？(現(xiàn)狀分析 ) 2021/11/13 43 ? （ 2） 項目計劃 – 做什么 – 由誰來做 – 在何時做 – 在什么地方做 – 需要什么資源 2021/11/13 44 ? （ 3） 項目執(zhí)行 – 組織人員 – 確定完成計劃所需資源 – 根據(jù)進度計劃安排任務 – 安排任務的開始與結(jié)束時間 2021/11/13 45 ? （ 4） 項目控制 – 不間斷地監(jiān)督項目的進展或其不足 – 對項目未來加以預測并重新計劃 ， 對可能的問題做出預警 。 2021/11/13 46 ? （ 5） 項目收尾 – 在每個項目結(jié)束的時候 ， 都有幾個問題需要回答： – 項目是否符合客戶的要求？ – 項目是否符合項目經(jīng)理的要求？ – 項目團隊是否根據(jù)計劃完成項目？ – 獲得了哪些有助于今后項目的信息？ – 項目管理方法起到怎樣的作用，項目班子合作得怎樣？ 2021/11/13 47 項目管理過程 工 作 說 明管 理 計 劃風 險 分 析/防 范 計 劃任 務 描 述工 作 分 解 結(jié) 構網(wǎng) 絡 圖責 任 矩 陣時 間 和 成 本 估 算進 度 計 劃資 源 負 荷 圖目 標管 理 控 制質(zhì) 量 改 進商 務 需 求狀 態(tài) 評 審指 令約 束管 理 層 批 準可 視 性實 際 與 計 劃控 制 圖詳 細 數(shù) 據(jù) 報 告實 際 結(jié) 果活 動 報 告問 題 或 變 化目 的 或 目 標計 劃項 目 結(jié) 束項 目 管 理 過 程項 目2021/11/13 48 ? 項目三坐標管理的概念 ? 項目三坐標的平衡 第五節(jié) 項目的三坐標管理 2021/11/13 49 ? 項目管理的三坐標管理體系 — 項目的進度管理 是項目能否按期實現(xiàn)的基本保證 — 項目的費用管理 是對實現(xiàn)項目所需要的經(jīng)費進行合理有效的管理 ， 使得項目的費用支出與進度相協(xié)調(diào) — 項目的質(zhì)量管理 是使所實施的項目達到設計質(zhì)量及技術指標的關鍵 ， 是項目得以順利完成的基礎 . 2021/11/13 50 (1) 2021/11/13 51 (2)
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