采購(gòu)滿意度tft(改善主題pjt攻關(guān)小組)培訓(xùn)教材ppt-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)
2025-05-22 09:29本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】達(dá)成采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)范化。改善提案及改善活動(dòng)的意義。提案書寫的標(biāo)準(zhǔn)格式。5提案的提交處理流程。小組提案戰(zhàn)略及組織架構(gòu)。提案的統(tǒng)計(jì)與總結(jié)交流。改進(jìn)余地，改善是持續(xù)和執(zhí)著堅(jiān)持的。由其他部門檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后再解決問(wèn)題就叫整改。養(yǎng)成改善習(xí)慣，培訓(xùn)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題意識(shí)和改善提高意識(shí)，使改善能。通過(guò)全員參與改善，達(dá)到提高工作質(zhì)量、工作能力、工作效率、提高。采購(gòu)部全體人員的工作技能的目的；并以此實(shí)現(xiàn)觀念、行動(dòng)、執(zhí)行力、改善落實(shí)后的執(zhí)行情況再調(diào)查。批準(zhǔn)：時(shí)間8月5日。案共同確定通過(guò)后，
【正文】 定計(jì)劃參與時(shí)間 3. 統(tǒng)計(jì)問(wèn)題報(bào)告 持續(xù) 4 ERP 采購(gòu)訂單與供應(yīng)商送貨不一致 1. 材料供應(yīng)商訂單管理（ 5% 以內(nèi)） 廉龍學(xué)、李洪、郭義武 持續(xù) 2. 電池供應(yīng)商訂單管理（ 5% 以內(nèi)） 3. 倉(cāng)庫(kù)收貨提報(bào) 5 送樣品怎么做庫(kù)存 與財(cái)務(wù)帳相符 跟財(cái)務(wù)協(xié)商，樣品數(shù)量以其他出庫(kù)方式出庫(kù) 李洪、廉龍學(xué) 8 月 12 日 在本周四上交解決方案 簽字： 編制 ： 方璐 審核 ： 批準(zhǔn)： 時(shí)間 8 月 5 日 14 IESZ 采購(gòu)滿意度 TFT 提案提交處理的流程 全員參與職責(zé) 由業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)人員發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，填寫提案表格 填寫完畢后 ,交給 書記 進(jìn)行初審，再由組長(zhǎng)收集組織會(huì)議討論 組長(zhǎng)組織會(huì)議進(jìn)行 研討，提案及改善方 案共同確定通過(guò)后， 由文員記錄后發(fā)放實(shí) 施 15 IESZ 采購(gòu)滿意度 TFT 全員參與職責(zé) 按會(huì)議議定記錄內(nèi)容 責(zé)任到人 ，全員執(zhí)行行動(dòng) 組長(zhǎng)跟蹤 改善提案的完成情況，完成后給予 指導(dǎo)老師 報(bào)告并會(huì)議進(jìn)行結(jié)案 提案文員 統(tǒng)計(jì)匯總， 每月選舉執(zhí)行力 最高人員 16 IESZ 采購(gòu)滿意度 TFT 提案的統(tǒng)計(jì)與總結(jié)交流 提案類容 執(zhí)行情況評(píng)分 執(zhí)行次數(shù)評(píng)分 執(zhí)行人及得分 100以上 100以上 姓名： ________ 得分： ________ 100～ 90 100～ 90 89～ 80 89～ 80 7970 7970 6960 6960 5950 5950 4940 4940 3930 3930 2920 2920 1910 1910 我只能得這么點(diǎn)分嗎？？ 17 IESZ 采購(gòu)滿意度 TFT 18 IESZ 采購(gòu)滿意度 TFT THANK YOU!
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