采購滿意度tft(改善主題pjt攻關小組)培訓教材ppt-采購管理(已修改)
2025-06-11 09:29 本頁面
【正文】 1 IESZ 采購滿意度 TFT 主題：采購滿意度 TFT 組長：張建軍 書記：廉龍學 組員：麻江玲 李 洪 文員：方 璐 指導老師：洪總 2 IESZ 采購滿意度 TFT 活動說明 活動名稱：采購滿意度 TFT 活動時間：三個月（ 8月 1日 10月 31） 活動目標： 短期目標 ： 階段性問題的改善、 采購業(yè)務能力提升 長期目標 ： 杜絕關聯(lián)部門間不滿事項、 達成采購業(yè)務規(guī)范化 活動方式： 每日進行改善進度管理 每周 2次進行內(nèi)部會議討論 每周問題點匯總及提報后分析 team別改善進度會議 (1次 /月） 3 IESZ 采購滿意度 TFT 目 錄 2 改善提案及改善活動的意義 提案書寫的標準格式 5 提案的提交處理流程 6 3 小組提案戰(zhàn)略及組織架構 4 如何開展采購改善提案活動 1 提案的統(tǒng)計與總結交流 4 IESZ 采購滿意度 TFT 把事情做得更好有兩種途徑：一種是突破性的進展，即 “ 創(chuàng)新 ” ； 另一種是逐步改進，即 “ 改善 ” 。 改善：發(fā)掘工作中存在的問題并采取措施解決問題， 通過 “ 改進 — 維持 — 進一步改進 ” 的循環(huán)，把事情做得越來越好。 注明：“改善”強調(diào)的是這樣一種觀念：每一件工作，都有很大的 改進余地，改善是持續(xù)和執(zhí)著堅持的。 改善與整改的區(qū)別：
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