降低工程補(bǔ)缺件質(zhì)量損失-資料下載頁
2025-10-07 05:05本頁面
【正文】 八、按制定對策表實(shí)施 九、效果檢查 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計(jì) 補(bǔ)缺 費(fèi)用 1 0 0 2 024681月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月月份費(fèi)用（千元）檢驗(yàn)數(shù)據(jù) （ 2021年共發(fā)貨電梯為 2230臺，補(bǔ)缺件損失為。 2021年月?lián)p失值表 （單位：千元） 活動前期 目標(biāo)值 質(zhì)量損失 (萬元 ) ≤ 活動后 0 效果情況 （ 1）按活動后損失率計(jì)算， 2021年我公司在工程補(bǔ)缺件損失跟去年同期比較降低了 % （ 2）通過這次 QC活動提高了我司的產(chǎn)品裝箱效率、裝箱質(zhì)量。更重要的是體現(xiàn)我們對產(chǎn)品質(zhì)量的重視和預(yù)防。 （ 3）每個箱頭都有照片并能清楚的反映出產(chǎn)品的數(shù)量和外觀，為工程反饋內(nèi)容提供數(shù)據(jù)證明。 效果圖 九、效果檢查 十、鞏固措施和納入管理規(guī)范 1．在小組總結(jié)會議上將整個降低工程補(bǔ)缺件損失過程匯報(bào)給大家，互相交流。 2． 并且寫入全員質(zhì)量管理方案，為以后的裝箱提供管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。 3．定期收集組員的意見和建議，共同討論，有幫助提高公司的生產(chǎn)質(zhì)量。 十一、總結(jié)回顧和今后打算 ? 通過這次 QC活動，我們小組成員的個人能力有所提升，在思想上和解決問題的能力上都有一定的提高，對 QC的理論和方法有了更深的認(rèn)識和了解。（如下圖） ? 09年我們將維持現(xiàn)行做法，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)，真正做到以改進(jìn)及預(yù)防為主。 0 10 5 活動后 活動前 團(tuán)隊(duì)精神 解決問題能力 成員理論水平 質(zhì)量意識 改進(jìn)意識 謝謝大家
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