【總結(jié)】1管理者如何提高素養(yǎng)、端正心態(tài)?2第一講管理者必備的管理意識3目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢?12萬億(4+8)引發(fā)的嚴(yán)重通貨膨脹,直接導(dǎo)致民眾的財富嚴(yán)重縮水;不但內(nèi)需因而欲振乏力,還造成勞動力成本迅速上漲。這進(jìn)一步打擊了制造業(yè)。?直接結(jié)果就是中國制造業(yè)出現(xiàn)一場靜悄悄的大裁員,這次裁員的力度和經(jīng)濟(jì)下滑的幅度,在很多行業(yè)甚過
2025-01-18 12:35
【總結(jié)】第一章緒論第一節(jié)管理與管理者本章要點(diǎn)?管理是如何產(chǎn)生的??什么是管理??管理者做什么??為什么要學(xué)習(xí)管理??如何學(xué)習(xí)管理?一、管理的載體組織?組織(anization):是對完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排?組織的特征?組織的層次組織的特征
2025-01-09 00:17
【總結(jié)】如何提高管理者的日期:主講人:毛善武執(zhí)行力管理人員討論會第四期何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力知識概括執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。從個人的角度來理解:如何去理解執(zhí)行力偉
2025-02-16 12:59
【總結(jié)】培養(yǎng)和提高管理者的能力梁潤軍第一節(jié)、課程引導(dǎo)一、課程目標(biāo):培養(yǎng)和提高管理者的執(zhí)行能力培養(yǎng)和提高管理者的管理能力培養(yǎng)和提高管理者的人際協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)和提高管理者的處理問題的能力事、核心課程的組成:1、員工關(guān)系2、提升領(lǐng)導(dǎo)能力注:?成功=知識+人脈,實(shí)現(xiàn)雙贏。?保
2025-02-18 00:49
【總結(jié)】淺談管理者的自我管理?xiàng)罱üη把晕覐氖鹿芾砉ぷ鞯臅r間:我的管理心得:我在管理中所遇到的挑戰(zhàn):我在管理過程中最難忘的一次經(jīng)歷:第一章管理者的自我認(rèn)知什么是管理者什么是管理成為一名合格的管理人員2、是一個漫長的,需要在實(shí)
2025-03-21 22:09
【總結(jié)】RemendByLarry(021-58219701)卓越管理者的為人處世性格左右命運(yùn),氣度影響格局卓越管理者的為人處世Page2話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成為一個好的下屬第三部分管理者的團(tuán)隊(duì)建立及智商(IQ)第四部分職業(yè)經(jīng)理人的情
2025-01-10 07:07
【總結(jié)】第4章制定決策——管理者工作的本質(zhì)本章要點(diǎn)?決策的制定過程?作為決策者的管理者?問題和決策類型?決策風(fēng)格?決策制定的偏見和錯誤決策的制定過程?決策:即在兩個或多個方案中做出選擇。?決策的制定過程:識別決策問題→確定決策標(biāo)準(zhǔn)→
2025-01-10 06:18
【總結(jié)】基層主管培訓(xùn)教材基層主管培訓(xùn)教材——有效的管理者1、導(dǎo)言2、集中時間工作3、把握工作的貢獻(xiàn)4、發(fā)揮人的長處5、作出有效的決策基層主管培訓(xùn)教
2025-03-09 11:40
【總結(jié)】做合格的管理者深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)股份有限公司FANTAWILDHOLDINGSINC.2人力資源部他們都是誰?3人力資源部目錄一、管理與管理者二、管理干部角色定位三、管理者必備職業(yè)技能四、做優(yōu)秀的部門主管4人力資源部一、管理與管理者p管理就是在特定的組織環(huán)境下,為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),對組織所擁有的資源進(jìn)行合理的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控
2025-01-15 12:50
【總結(jié)】管理者如何提升工作效率?一、引言二、管理者常見的時間陷阱三、時間管理工具四、時間管理六步2目錄一大堆便條,張張都貼著“緊急”;電話鈴響個不停,差不多個個都要馬上處理;報告、表單和各種資料,堆滿了桌子;再過三分鐘就要開會了,可還是一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒有;越忙越添亂,好多事情手下
2025-01-08 01:32
【總結(jié)】如何提高基層管理者的執(zhí)行力2023-05-17主講:內(nèi)容提綱?一、什么是執(zhí)行力?如何理解執(zhí)行力?二、執(zhí)行力的特征及構(gòu)成要素?三、影響執(zhí)行力的因素?四、執(zhí)行原理?五、管理者必備的八項(xiàng)素質(zhì)引言?為什么策略雷同,績效大不相同??案例1:
2025-02-20 13:32
【總結(jié)】第一篇:管理者的自我修養(yǎng)——《卓有成效的管理者》讀書筆記 管理者的自我修養(yǎng) ——《卓有成效的管理者》讀書筆記 于我而言,“管理者”是個既親近又遙遠(yuǎn)的存在。說它親近,是因?yàn)槲覀兠總€人都曾是管理者,...
2024-11-09 12:04
【總結(jié)】作為決策者的管理者第07章第三篇計劃2范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院美國蘭德公司認(rèn)為:世界上100家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中,有85家是因?yàn)槠髽I(yè)管理者決策不慎造成的。因此說一人一事系于整體,每招每式關(guān)乎全局。一著不慎,滿盤皆輸;一著占先,全盤皆活”。HP3范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
2025-01-11 06:21
【總結(jié)】管理學(xué)昝勝鋒山東大學(xué)1第一篇管理與管理者2為什么要學(xué)習(xí)管理管理無時無處不在3案例1分粥制度?有7個人組成的小團(tuán)體,其中每個人都是平凡而且平等,但不免自私自利。他們想通過制定制度來解決每天的吃飯問題——要分食一
2025-01-16 07:24
【總結(jié)】管理者的角色定位及訃知浙江XXX電子有限公司課程背景?BACKGROUND目前公司的管理者,往往是半路出家,原來在基層與業(yè)崗位干得丌錯,擁有丌錯的技術(shù)戒業(yè)務(wù)素質(zhì),也丌乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,丌得丌面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題:原來叧要管好自己,現(xiàn)在要管好一個隊(duì)伍;原來叧要做一件亊情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子亊情;原來是聽人
2025-01-18 10:48