【總結(jié)】二、做好策略性品牌分析?目的:促進并改善策略性的變動,界定影響品牌策略的不確定性因素。?方法:進行消費者分析、競爭者分析、自我分析?框架:消費者分析·趨勢·動機·分眾·未滿止需求競爭者分析:·品牌形象/定位·強勢/弱勢自我分析·
2025-05-11 04:46
【總結(jié)】第二節(jié)課營銷計劃的策略性分析思考:假設(shè)你是耐克公司的員工,公司決定尋找國外市場,因此派你去非洲的一個島國開發(fā)市場,希望你了解一下能否將公司的鞋銷售給他們。你發(fā)現(xiàn)這個地方還處于酋長當(dāng)家作主的社會,民風(fēng)古樸,基本處于沒有對外開放的狀態(tài),島上的居民都不穿鞋。那么,針對當(dāng)?shù)氐臓?/span>
2025-02-21 14:56
【總結(jié)】談判技巧東吳大學(xué)政治系教授劉必榮博士關(guān)於和風(fēng)談判和風(fēng)談判是融合西方談判理論與中國的《孫子兵法》、《劉伯溫兵法》、《鬼谷子》,冶東西方戰(zhàn)略智慧於一爐,於1988年所設(shè)計、發(fā)展的談判課程。比西方談判思考更深刻,也比傳統(tǒng)中國捭闔之術(shù)的討論更有架構(gòu)。課程包括講授、個案解析、以及談判演練,是最適合華語世界的談判技巧課程。
2025-05-12 21:09
【總結(jié)】策略性人力資源管理?面對21世紀(jì)全球化、速度化與知識化的時代趨勢,如何提升競爭力,將是全球國力競賽最重要的關(guān)鍵因素?而隨著全球競爭態(tài)勢與政府改造風(fēng)潮,以策略性人力資源管理取代傳統(tǒng)人事管理來提升政府競爭優(yōu)勢,已成為政府人事行政最新的發(fā)展趨勢。?先進國家如美國、英國、加拿大、紐西蘭、澳洲等國政府,在1990年代政府改造運動中,即師法企業(yè)
2025-07-21 04:14
【總結(jié)】創(chuàng)意人員該有的策略性思考接brief之前應(yīng)該知道的事廣告是什么?廣而告之?販賣產(chǎn)品?騙人買東西?資本主義的打手?藝術(shù)?……..廣告是什么廣告其實就只是說服說服自己說服partner說服客戶說服消費者廣告是一個說服的過程溝通的行業(yè)廣告策略的核心
2025-05-15 00:25
2024-10-18 13:28
【總結(jié)】策略性商務(wù)談判技術(shù)講座第一講談判人才的培訓(xùn)方法建立積極的觀念?簡而言之,策略性的商務(wù)談判技巧就是因時因地因人來決定談判的條件。以下是一個有趣的談判案例,通過這個案例你可以清楚地看到,其中的畫家是如何根據(jù)買主的不同來調(diào)整自己的出售策略的,由此可見談判技巧的重要性。?小故事兩位美國人到歐洲向街頭的同一個畫家買畫。第一個美國人問:這
2025-07-27 23:40
【總結(jié)】1Ogilvy&MatherRef:/TN/MEDIA/BLUEPRIN/rc1995年3月31日奧美媒介藍圖MediaBluePrint天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322Ogilvy&MatherRef:/TN/MEDIA/BLUEPRIN/rc媒介的思考不應(yīng)該全憑
2024-10-19 15:18
【總結(jié)】IndustrialEconomics1第七章企業(yè)的策略性行為IndustrialEconomics2內(nèi)容提要??博弈的要素與分類?NashEquilibrium?Cournot模型及其分析?Bertrand模型及其分析?*Stackelberg模型及其分析?Cartel模型及其分析?有限次
2025-05-06 00:29
【總結(jié)】策略性營銷計劃的制定與管理更多課程及視頻訪問:第一講:讓人又愛又恨的營銷計劃——營銷計劃解惑一、為什么需要營銷計劃????公司運營的需要管理的需要激勵的需要經(jīng)銷商的需要?二、為什么計劃跟不上變化?認(rèn)知之誤常規(guī)事項與突發(fā)性事項的沖突計劃執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)?三、為什么營銷計劃成了
2025-01-20 12:30
【總結(jié)】薪資的策略性規(guī)劃**人力資源培訓(xùn)教材之四**主講:金劍峰◎案例分享:時代置業(yè)的故事…時代置業(yè)公司每年到年終,總是鬧得人心慌慌,因為這意味著公司每年砍人的時候到了,公司規(guī)定工程部門、銷售部門、行政部門、管理崗位必須要有10%的人員流動,也就是說如果有50個人的部門,有5個人將來被公司主動淘汰掉……公司為什么要
2025-03-04 23:41
【總結(jié)】5/6業(yè)績評估的策略性思考模型 業(yè)績評估的策略性思考其主要目的是通過對評估目的、評估基礎(chǔ)和企業(yè)可以達到的評估能力的全面分析,來確定一種策略性的業(yè)績評估模式(見圖2) 評估目的 評估的目的通常有兩種,“員工個人業(yè)績提升與激勵”和“組織業(yè)績提升”。前者著眼于通過激勵個體員工,提高其業(yè)績,進而促進組織業(yè)績,但這種遞進關(guān)系通常是不必然的;后者則直接將視點放在了組織業(yè)績提升上
2025-06-28 22:58
【總結(jié)】年度策略性營銷計劃的制定2004-10-17前言年度營銷計劃的制定,是企業(yè)營銷部門每年必須完成的重點工作,應(yīng)企業(yè)營銷部門的要求,太是項目組在營銷咨詢項目規(guī)劃之外,完成本文件,本文從年度策略性營銷計劃的基本概念到思考過程、制定年度計劃的步驟、營銷目標(biāo)的設(shè)定、如何深度分析市場等一一做了詳細的說明。由于企業(yè)的具體狀況不同,很多企業(yè)
2025-04-30 22:28
【總結(jié)】媒介基本課程:第一課-媒介術(shù)語-競爭對手分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632培訓(xùn)要求?守則?守時?關(guān)閉所有手機/呼機?不得私語?培訓(xùn)時間內(nèi)不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開?在培訓(xùn)時間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他人
2024-10-19 15:41
【總結(jié)】31/32策略性績效管理績效管理流程績效管理年初工作事項,除了透過績效考核回顧過去,在展望未來部份,一方面是協(xié)助員工績效改善并規(guī)劃發(fā)展計劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo);之后,在年度當(dāng)中,則須定期溝通激勵、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績效。這整個績效管理流程,請參考下圖:期初的目標(biāo)設(shè)定便是績效管理制度的”計劃”(Plan),期中績效追蹤則是”執(zhí)行”
2025-04-07 22:01