【正文】 健康服務(wù)需要的多樣化護(hù)理服務(wù)。建立和完善社區(qū)護(hù)士崗位培訓(xùn)制度，建立醫(yī)院與社區(qū)間的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān) 系，發(fā)揮二級(jí)醫(yī)院的護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)社區(qū)護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高社區(qū)護(hù)士隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 發(fā)揮中醫(yī)特色，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理與西醫(yī)護(hù)理的和諧發(fā)展 以提高中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，發(fā)揮中醫(yī)?辯證施護(hù)?的特色與優(yōu)勢(shì)為主線，注重中醫(yī)藥技術(shù)在護(hù)理工作中的作用，逐步完善具有特色優(yōu)勢(shì)的中醫(yī)護(hù)理技術(shù)規(guī)范，建立中醫(yī)專(zhuān)業(yè)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)制度和中醫(yī)專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)制度。堅(jiān)持以中醫(yī)藥理論為指導(dǎo)，以辯證施護(hù)為重點(diǎn)，繼承和挖掘中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵，將傳統(tǒng)的中醫(yī)護(hù)理理念與現(xiàn)代護(hù)理模式有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理與西醫(yī)護(hù)理的和諧發(fā)展。 創(chuàng)建護(hù)理文化，打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍 護(hù)理文化是醫(yī)院文化的重要組成部分，護(hù)理文化有助于促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。護(hù)理部將在原有文化特色上，加強(qiáng)護(hù)理文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，全面進(jìn)行護(hù)理文化建設(shè)，以?xún)?yōu)秀的護(hù)理文化促進(jìn)護(hù)理體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新。開(kāi)展讀書(shū)報(bào)告會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、護(hù)理業(yè)務(wù)查房等多渠道、多形式護(hù)理文化；開(kāi)展親情式服務(wù)，將人本理念融入護(hù)理全過(guò)程；開(kāi)展?五美?（心靈美、語(yǔ)言美、行為美、技術(shù)美、服務(wù)美）評(píng)選活動(dòng)及推行?六主動(dòng)?（主動(dòng)關(guān)愛(ài)、主動(dòng)觀察、主動(dòng)溝通、主動(dòng)介入、主動(dòng)換位、主動(dòng)奉獻(xiàn)）文化。 1促進(jìn)科研與學(xué)術(shù) 交流，推動(dòng)護(hù)理學(xué)科建設(shè) 總結(jié)臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合臨床護(hù)理工作實(shí)際，在專(zhuān)科護(hù)理領(lǐng)域、護(hù)理新技術(shù)的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)等方面，積極開(kāi)展護(hù)理科研和學(xué)術(shù)交流，探索循證護(hù)理研究與實(shí)踐，充分發(fā)揮護(hù)理高學(xué)歷人才優(yōu)勢(shì)，確保護(hù)理科研經(jīng)費(fèi)，做到以臨床實(shí)踐為基礎(chǔ)，以科學(xué)研究為先導(dǎo)來(lái)指導(dǎo)臨床護(hù)理工作，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的健康發(fā)展。 1加強(qiáng)對(duì)外交流與合作，促進(jìn)我省護(hù)理事業(yè)快速發(fā)展 在現(xiàn)已建立交流與合作組織的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬交流與合作領(lǐng)域，在護(hù)理人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)、管理和教育方面進(jìn)行廣泛的交流與合作。與國(guó)內(nèi)外有關(guān)護(hù)理社團(tuán)組織密切聯(lián)系，定期采取 ?走出去?和?請(qǐng)進(jìn)來(lái)?的方式相互考察學(xué)習(xí)、進(jìn)修培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的護(hù)理服務(wù)理念、專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、教育和管理模式，促進(jìn)我縣護(hù)理事業(yè)快速發(fā)展。 15 （二）醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)和措施： 建立一支熱愛(ài)護(hù)理工作、結(jié)構(gòu)合理、高素質(zhì)、愛(ài)學(xué)習(xí)的現(xiàn)代護(hù)士隊(duì)伍，為人民群眾提供安全、有效、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù) ： 加強(qiáng)學(xué)科隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)：完善護(hù)士在職學(xué)歷教育、繼續(xù)教育，不斷提高專(zhuān)科、本科在護(hù)理隊(duì)伍中的比例，爭(zhēng)取由現(xiàn)在的 10%升到 25%，降低現(xiàn)有中專(zhuān)學(xué)歷的比例，為學(xué)科發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。 強(qiáng)化組 織建設(shè)，提高護(hù)理管理水平：繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)理管理隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)上崗，每年定期舉辦護(hù)理管理人員培訓(xùn)班，并請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去培訓(xùn)，不斷提高護(hù)理管理水平，才能促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。 加強(qiáng)在職培訓(xùn)，不斷提高護(hù)士整體素質(zhì)：分層次、分批進(jìn)行在職培訓(xùn)，尤其是對(duì)年輕護(hù)士?三基?培訓(xùn)、崗位技能考試及競(jìng)賽，其中包括人為方面培訓(xùn)，不斷提高護(hù)士整體素質(zhì)，以促進(jìn)學(xué)科進(jìn)步。 完善落實(shí)制度，持續(xù)保障護(hù)理質(zhì)量：不斷完善現(xiàn)有護(hù)理規(guī)章制度，尤其是危重病人制度、核心制度的落實(shí)，堅(jiān)持定期、不定期檢查反饋，及時(shí)改進(jìn)，保證護(hù)理質(zhì)量，近 5 年住院患者對(duì)護(hù)士投訴率有效控制 在 ‰以?xún)?nèi)，門(mén)診患者對(duì)護(hù)士投訴率有效控制在 ‰以?xún)?nèi)，滿意度在 95%以上。 以科研促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型護(hù)理文化：結(jié)合臨床做科研，醫(yī)院鼓勵(lì)進(jìn)行科研，通過(guò)開(kāi)展科研活動(dòng)，調(diào)動(dòng)護(hù)士學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)護(hù)士學(xué)習(xí)、鉆研、實(shí)踐的習(xí)慣，使護(hù)理專(zhuān)業(yè)持續(xù)發(fā)展。 （二） 具體 項(xiàng)目 計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算： 具體項(xiàng)目計(jì)劃 合理配置護(hù)理人力資源，穩(wěn)步增加全院護(hù)理人員絕對(duì)數(shù)，運(yùn)用臨床路徑，與醫(yī)療方面溝通、協(xié)調(diào)，規(guī)范藥物的使用和輸液的管理，逐步扭轉(zhuǎn)治療性護(hù)理占用護(hù)士過(guò)多時(shí)間的狀況， 真正意義的做到?把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人 。?實(shí)行人性化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，處處體現(xiàn)?以人為本?的原則，貫穿于病人從入院到出院的全過(guò)程和全方位高質(zhì)、高效的服務(wù)。需要配備更多智能化儀器設(shè)備，如可視門(mén)鈴、掌上電腦等信息化護(hù)理技術(shù) 。 加快護(hù)士長(zhǎng)和專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)， 2020 年 護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)參加護(hù)理管理學(xué)習(xí)班培訓(xùn)率達(dá) 100%。在急診急救、重癥護(hù)理、血液凈化、糖尿病、呼吸道管理 等專(zhuān)科領(lǐng)域培養(yǎng)臨床護(hù)理專(zhuān)家，提高各專(zhuān)科護(hù)理的專(zhuān)業(yè)水平。制訂專(zhuān)科護(hù)士使用的配套政策，明確專(zhuān)科護(hù)士的崗位設(shè)置、工作內(nèi)容、職責(zé)、知識(shí)更新等問(wèn)題，在待遇、晉升等方面給予優(yōu)待，使其在臨床工作中切實(shí)發(fā)揮 作用。到 2020 年底，根據(jù)專(zhuān)科需要加快專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)步伐院內(nèi)培訓(xùn)率達(dá) 30%。 深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，做好護(hù)理教學(xué)、科研工作，提升護(hù)理含金量。積極創(chuàng)造條件支持護(hù)理研究工作，吸取新知識(shí)、新理論、新技術(shù)，掌握護(hù)理發(fā)展新動(dòng)態(tài)，開(kāi)展全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理查房。建立護(hù)理實(shí)習(xí)生準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)護(hù)理師資培訓(xùn)，提高護(hù)理臨床帶教、科研水平，成為鹽津縣護(hù)理專(zhuān)業(yè)真正領(lǐng)頭羊。 保障護(hù)士權(quán)益，提高護(hù)士待遇，制定民主、透明、靈活的薪酬制度，公平、客觀地評(píng)價(jià)護(hù)士績(jī)效；切實(shí)關(guān)心護(hù)理人員的身心狀況；堅(jiān)持同工同酬的護(hù)理待遇實(shí)施方案 ；建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，在進(jìn)修學(xué)習(xí)、崗位聘任、選拔評(píng)優(yōu)等方面一視同仁，提高護(hù)理人員的工作積極性，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。 16 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 臨床護(hù)理專(zhuān)業(yè)建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入一覽表 序號(hào) 項(xiàng)目 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 （萬(wàn)元） 1 護(hù)理專(zhuān)業(yè)建設(shè) 引進(jìn)護(hù)理人才 20 培養(yǎng)護(hù)理骨干 25 專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn) 30 2 創(chuàng)優(yōu)工程基金 深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程 30 培訓(xùn)、宣傳、總結(jié)交流 25 3 完善護(hù)理信息系統(tǒng) 培訓(xùn) 20 購(gòu)買(mǎi)信息設(shè)備 60 4 增加護(hù)理儀器設(shè)備 護(hù)理教 學(xué)用具 20 護(hù)理設(shè)備及用具 50 5 護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目推廣 護(hù)理新技術(shù) 25 護(hù)理新項(xiàng)目 25 6 改善護(hù)士工作條件 提高夜班補(bǔ)助 10 組織護(hù)士活動(dòng) 20 增加特殊崗位補(bǔ)貼 10 改善職業(yè)防護(hù)條件 20 7 累計(jì)總投入（萬(wàn)元） 390 17 四、 主管部門(mén)意見(jiàn) 縣（區(qū)、市）級(jí)衛(wèi)生局、財(cái)政局初審意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)簽字人： 負(fù)責(zé)簽字人： （單位公章） （單位公章） 年 月 日 年 月 日 州（市）級(jí)衛(wèi)生局、財(cái)政局審核意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)簽字人： 負(fù)責(zé)簽字人： （單位公章） （單位公章） 年 月 日 年 月 日