【導(dǎo)讀】第二章主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施????第七章文明施工、文物保護保證體系及保證措施?????第八章項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案???????項目概況：36省道江拔線新昌段公路改建工程主線起點位于36省道新昌與奉化交界處，道相接，終點樁號為K24+，路線全長約公里，利用36省道已改建段約4公里，際建設(shè)里程約公里。困難路段采用60公里/小時），路基寬12米，其中行車道寬2×米。載為公路-Ⅰ級。橋涵凈空滿足公路建筑界限要求，橋涵設(shè)計荷載公。等施工及缺陷責(zé)任期缺陷修復(fù)，其中路基挖方約萬方、路基填方約萬方。梁，下部結(jié)構(gòu)橋墩采用樁柱式橋墩、鉆孔灌注樁基礎(chǔ)等。求，本工程工期計劃工期為20個月。告，隨后其他施工人員及設(shè)備陸續(xù)進場。抽調(diào)高水平的管理人員組。體現(xiàn)場管理及施工安全管理工作。工程實施全面組織指揮、負責(zé)與地方政府之間的聯(lián)系，確保工程順利進行。負責(zé)原材料、工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗收，自檢自查合格后報監(jiān)理工程師檢驗等工作。

　　

【正文】 ，我司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部的主要管理者均是我司從事建筑建設(shè)的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上。在施工組織管理上制定詳細 的施工進度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。 加強施工進度計劃管理 一旦我司中標該工程，我司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程總控實施目標。我 公 司對于該計劃的編制突出關(guān)鍵線路，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一道工序，每一責(zé)任工長及職能部門，并制定嚴格 的獎罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按照完成，對關(guān)鍵線路工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。實行 “ 日報表 ” 制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞 動 力的需求 我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立優(yōu)工程做出了突出貢獻。在技術(shù)上專業(yè)施工隊 伍完全有能力勝任本工程的施工。 在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，以責(zé)任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。 投入先進周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求 根據(jù)本工程的工期安排，我司擬定投入充足的周轉(zhuǎn)料具，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。結(jié)構(gòu)施工前，基本一次性全面儲備周轉(zhuǎn)料具，以此確保施工所需的料具供應(yīng)。 適當加大機械設(shè)備的投入， 提高勞動生產(chǎn)率 在施工中，配備運輸汽車各種材料運輸，采用砼輸送泵加快砼施工速度；并加強保養(yǎng)，保證其完好，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效率加快施工進度。 以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。 加強協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件 我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速 施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準定下，以利能夠提早進入大面積施工。 加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備 對節(jié)假日、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證土石進出場，原材料供應(yīng)、商品混凝土運輸、勞動班組責(zé)任心、安全防護、成品保護等工作有預(yù)計、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。 組織各工程種進行流水施工，強化實施性施工組織設(shè)計 根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)。在整體上進行連續(xù)和均 衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。結(jié)合工程實際，中標后立即著手編制有針對措施的實施性施工組織設(shè)計，以優(yōu)化的施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。 加強合同資金管理 組織有關(guān)施工管理人員學(xué)習(xí)和熟悉合同、施工過程中嚴格執(zhí)行合同條款，明確權(quán)利，特別實行資金進行?？顚Ｓ谩４_保工程各項經(jīng)濟活動正常進行。 1加強施工過程的監(jiān)控 分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收制度，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工 程施工有序地進行。 1加強對工程的預(yù)控、預(yù)測。 針對工程的特點，進行方案研論，在各分部、分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。 第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 一、質(zhì)量承諾 我公司對本合同段工程質(zhì)量承諾： 標段工程交工驗收的質(zhì)量評定： 90 分及以上 ； 標段工程竣工驗收的質(zhì)量評定： 90 分及以上 為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，提出如下措施： 二、建立完善的質(zhì)量保證休系和制度 本公司針對本工程施工任務(wù)重、工期緊的特點，建立健全完善的質(zhì)量保證體系，強化全體參戰(zhàn)人員的 質(zhì)量意識，制定工程質(zhì)量獎懲措施，加強施工隊伍的教育和管理，保證按質(zhì)、低耗、高速完成本施工任務(wù)。 （一）質(zhì)量保證體系 具體質(zhì)量目標 —— 按質(zhì)、高效、低耗創(chuàng)建工程。本工程質(zhì)量一次驗收優(yōu)良率 90%，不允許出現(xiàn)評價不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時間都要達到 90%的優(yōu)良率，按照優(yōu)良工程的標準進行全面質(zhì)量管理。 總則 整個工程各工序工程按施工技術(shù)規(guī)范要求進行施工，進行檢查。 ① 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組定期抽查。 ② 質(zhì)檢部門配合駐地監(jiān)理工程師，對各工序工程進行檢驗、抽檢和自檢。 質(zhì)量工程依據(jù)設(shè)計文件要求，交通部頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗收標準要求，做到嚴格認真、準確及時，真實可靠、全面達標。 質(zhì)量考核指標，以科學(xué)檢測數(shù)據(jù)為準考評把關(guān)，并實行施工質(zhì)量獎罰制度。 制訂一套完整的獎罰制度，堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指標，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”獎罰分明。工程質(zhì)量管理實行逐級負責(zé)制和質(zhì)量一票否決制。把工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤。 質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到百年大計的 問題，也關(guān)系到本公司對外信譽形象生存發(fā)展的問題。能否在市場競爭中取得良好的信譽，應(yīng)該從科學(xué)管理、精心組織、精心施工、科學(xué)決策等方面來控制工程施工質(zhì)量，為此，本公司特建立質(zhì)量保證體系，實施項目經(jīng)理負責(zé)制。 由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人、項目組負責(zé)人、質(zhì)檢員組成，制定整個工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。分公司設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢工程師組成。在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，施工質(zhì)量實施計劃，并重在抓現(xiàn)場落實。 完善自檢體系，加強質(zhì)量控制 對工程施工質(zhì)量進行全方位控制管理，按質(zhì)量管理手冊嚴格要求，使各項工程施工質(zhì)量落實到實處。推行行之有效的技術(shù)管理條例和分項技術(shù)負責(zé)制，使基層技術(shù)工作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解目標管理，為質(zhì)量全優(yōu)的目標共同努力。 ① 建立一系列責(zé)任制度，包括項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、試驗人員責(zé)任制、施工測量人員責(zé)任制、生產(chǎn)班長責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，實行每個管理員、操作人員都同工程施工質(zhì)量緊密聯(lián)系，做到全員質(zhì)量控制。 ② 嚴格執(zhí)行施工組織設(shè) 計審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度、三級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度。施工前組織人員，對照工地實際情況，細致復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導(dǎo)下，實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴格工程質(zhì)量獎罰制度。 ③ 建立技術(shù)規(guī)章管理制度，注意完善技術(shù)檔案管理工作。嚴格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡(luò)制度，工地會議制度、即時將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、設(shè)計變更令、會議紀要等相關(guān) 信息，分門別類歸檔保管。 ④ 技術(shù)交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書面形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確，由工程技術(shù)主管負責(zé)執(zhí)行。 施工過程質(zhì)量控制 要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，試驗室負責(zé)試驗配比及現(xiàn)場計量過磅，質(zhì)檢工程師除履行全面質(zhì)檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理工程師作好施工與監(jiān)理程序的資料工作。 技術(shù)保證措施 ① 加強施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導(dǎo)，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易 產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。 ② 按要求配置施工機械和試驗檢測設(shè)備，提高施工機械化水平、質(zhì)量監(jiān)測水平和各種設(shè)備的應(yīng)用效率。 工序交接制度 為了保證工程按計劃的進展，高標準、高質(zhì)量，現(xiàn)制定 如下制度： 每道工序施工完工后，質(zhì)檢人員檢查各項目后填寫《工序質(zhì)量評定表》報請監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師簽字認可后，方可進行下道工序的施工。并和甲方代表、監(jiān)理工程師實行工序交接制度，合格的工程方可計量。如未自檢，一律不 準進行下道工序的施工，否則造成的后果責(zé)任自負。 本制度的考核參與效益工資考評。此制度要求各施工人員、試驗人員、質(zhì)檢人員務(wù)須遵照實行，并配合協(xié)調(diào)成為整體。 材料及成品、半成品構(gòu)件質(zhì)量控制 ① 進場前的材料檢查 訂貨前，提取樣品向駐地監(jiān)理報送擬購材料名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量及使用的工程部位等。附有關(guān)材料性能試驗報告及樣品，征求監(jiān)理工程師意見，監(jiān)理工程師同意后訂貨、購料。 ② 進場材料質(zhì)量控制 按合同規(guī)定的項目和頻率嚴格進行材料的試驗 工作，向監(jiān)理工程師審批試驗報告，積極配合監(jiān)理工程師復(fù)核檢驗。 ③ 施工中材料質(zhì)量控制 每次使用前，提前三天請示監(jiān)理工程師，會同監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看，根據(jù)進場材料數(shù)量、規(guī)格及變化，在監(jiān)理工程師指令下，做材料試驗項目和測試頻率，試驗報告等，合格后方可使用。 ④ 外購成品及半成品構(gòu)件 。 。 ，向駐地監(jiān)理工程師書面報告外購件計劃，詳列擬購件的名稱、規(guī)格、數(shù)量及應(yīng)用工程部位；構(gòu) 件生產(chǎn)廠名、地址、生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證書及抽樣測試技術(shù)報告。 ⑤ 材料及構(gòu)件進場、儲存及搬運 。 b 搬運儲存材料注意砂石料應(yīng)分類堆放，并處理地基以防混雜和污染；各類材料要設(shè)標簽。 ⑥ 不合格材料 不合格材料應(yīng)審定后（如砂、碎石等材料水洗后），直到試驗合格。其它材料集中堆放，并加標簽或清理出場。 （二）保證措施 抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實行“一票否決制”。該 返工重做的一定要返工，直到合格為止。做到層層工序誰施工誰負責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。 本工程的質(zhì)量目標是：在實行質(zhì)量目標管理工作中，對工程質(zhì)量目標進行層層分解落實，具體要求如下： 各類試驗資料齊全，合格率 100%； 分項工序工程一次檢查合格率 100%，優(yōu)良率 85%； 分項工程一次檢查合格率 100%，達優(yōu)良標準； 各種原材料必須完全符合設(shè)計規(guī)范要求，并經(jīng)現(xiàn)場檢驗驗收合格。 （三）質(zhì)量責(zé)任制 建立各級工程質(zhì)量責(zé)任制。各級行政領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負責(zé)人對其主管或分管的工程簽定《質(zhì)量包保責(zé)任書 》，實行質(zhì)量終生負責(zé)制，如發(fā)生工程質(zhì)量事故，追究相應(yīng)的行政或法律責(zé)任。 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 ① 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目部所屬施工隊的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量進行全面直接領(lǐng)導(dǎo)。 ② 項目經(jīng)理要認真組織落實質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，針對項目工程特點，組織編制《工程項目質(zhì)量計劃》，制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的管理和技術(shù)保證措施。建立施工現(xiàn)場質(zhì)量例會制度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量管理部門匯報工程項目的質(zhì)量情況。 ③ 經(jīng)常對職工進行“ 百年大計，質(zhì)量第一”的教育。通過開展預(yù)防和杜絕工程質(zhì)量通病活動，開展優(yōu)質(zhì)樣板工程觀摩交流活動，開展 QC 小組活動，開展施工現(xiàn)場無質(zhì)量事故活動，開展質(zhì)量回訪服務(wù)活動等形式，不斷提高全員的質(zhì)量意識。 ④ 監(jiān)督施工現(xiàn)場及施工作業(yè)點嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施和編制的施工工藝設(shè) 計、內(nèi)控標準進行施工，強化全方位的管理，突出施工全過程動態(tài)控制。 定期或不定期的組織全管段質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。出現(xiàn)質(zhì)量問題要注重分析原因，落實 改進措施。對違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工。 項目總工程師質(zhì)量責(zé)任制 ① 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量管理工作負責(zé)具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。 ② 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和法律法規(guī)，組織復(fù)核設(shè)計文件，主持編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，編制工藝設(shè)計、工藝標準，質(zhì)量內(nèi)控標準，技術(shù)措施等，并向工程隊、班組進行技術(shù)交底，在施工中認真檢查落實。 ③ 推廣應(yīng)用“四新”，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動和 QC 小組活動，確保創(chuàng) 優(yōu)目標實現(xiàn)。 ④ 加強對各工程隊技術(shù)室的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織實施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，落實計量和試驗、測量管理辦法。對施工測量、定位、放樣、試驗、計量負技術(shù)責(zé)任。對違反施工程序和操作規(guī)程的單位和人員，有權(quán)停工整改，并按有關(guān)規(guī)定程序給予行政處理和經(jīng)濟處罰。 ⑤ 注重隱蔽工程質(zhì)量的檢查和驗收，重視工程項目質(zhì)量記錄的完整性，建立質(zhì)量檔案和進行信息管理。 安全質(zhì)量科責(zé)任制 ① 認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策以及上級頒 發(fā)的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施。 ② 掌握內(nèi)部質(zhì)量動態(tài)，了解外部質(zhì)量信息，認真學(xué)習(xí)并積極推廣先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗和技術(shù)。 ③ 制訂項目質(zhì)量管理方針和目標，指導(dǎo)所屬各單位的質(zhì)量管理工作，對標段的工程質(zhì)量進行有效控制。 ④ 進行