【導(dǎo)讀】護(hù)等多個(gè)方面進(jìn)行較為詳細(xì)的調(diào)查研究。通過分析比較方案，并對(duì)項(xiàng)目建成后可能取得。一步環(huán)境評(píng)價(jià)及工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。目法人和備案機(jī)關(guān)決策、審批提供可靠的依據(jù)。本可行性研究報(bào)告提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，各項(xiàng)計(jì)算科學(xué)合理。對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析留有一定的余地。對(duì)于不能落實(shí)的問題如實(shí)反。映，并能夠提出確實(shí)可行的有效解決措施。研究報(bào)告具體編制遵循下述原則。深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，緊密跟蹤產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，采用先進(jìn)工藝和高效設(shè)備，加強(qiáng)。環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防工作貫穿于項(xiàng)目的全過程。按照規(guī)范配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施，對(duì)新入廠的員工進(jìn)行三級(jí)安全教育。

　　

【正文】 互配套。 該 布手套 項(xiàng)目 所采用的設(shè)備均系能耗達(dá)標(biāo)設(shè)備，而且短期內(nèi)不會(huì)因能耗和環(huán)境污染問題而被淘汰。 十 、運(yùn)營(yíng)期主要 節(jié)能措施 在總圖布置及車間和生產(chǎn)工藝布置上，盡量做到緊湊合理、物流暢通、運(yùn)輸短捷，避免生產(chǎn)過程中的來回倒運(yùn)現(xiàn)象。 設(shè)計(jì)中盡可能地提高設(shè)備的利用率，一則能夠減少設(shè)備的數(shù)量，從而減少設(shè)備的占地面積和相應(yīng)的輔助設(shè)施，二則可以減少設(shè)備的投 資，可能收到資金的效果。 選用節(jié)能高效的設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷率，從提高設(shè)備負(fù)荷率方面來達(dá)到節(jié)能能源的目的。所有機(jī)電設(shè)備均選用節(jié)能效果好以及國(guó)家推薦的新型節(jié)能機(jī)電產(chǎn)品，減少無功消耗，提高設(shè)備效率同時(shí)降低電耗。 合理選用供配電線路，選用高效節(jié)能型燈具，供配電系統(tǒng)要配置諧波、濾波及靜態(tài)無功補(bǔ)償裝置，提高功率因數(shù)降低電能的消耗。 31 設(shè)置循環(huán)水系統(tǒng)，充分利用生產(chǎn)用水，盡量循環(huán)使用可用水資源，減少水資源的浪費(fèi)達(dá)到節(jié)約用水的目的。采取分質(zhì)用水，一水多用中水回用，減少取水量和廢水排放量，提高水的重復(fù)利用率，推 廣廢水資源化和“零”排放技術(shù)。 選用熱效率高的冷卻器，減少循環(huán)水的使用量。同時(shí)積極回收利用蒸汽冷凝液，充分回收熱量。凡表面溫度大于 50℃的設(shè)備和管道，均采用高性能的保溫材料對(duì)加熱設(shè)備和管道進(jìn)行保溫，減少熱能的損失。 辦公及生活用水，選用節(jié)水水嘴等產(chǎn)品，節(jié)約水資源。生產(chǎn)場(chǎng)所和辦公及福利設(shè)施照明等選用節(jié)能型燈具及設(shè)備，避免不必要的浪費(fèi)。要求做到人走燈滅，空調(diào)機(jī)、計(jì)算機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)施必須做到無人時(shí)全部關(guān)閉。 采用 DCS 系統(tǒng)優(yōu)化控制工藝參數(shù)，以便節(jié)省能源及原材料消耗。在各工段的水、電、汽入口處安裝計(jì)量?jī)x 表，加強(qiáng)能源計(jì)量管理工作，堅(jiān)決杜絕各種超額用能及浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。 十一 、 能源管理 （一）管理組織和制度 在能源管理 領(lǐng)域 設(shè)置 專門的 節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，制訂從能源采購(gòu)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn) 使用 過程管理和定額考核等一系列的能源管理制度并以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方式嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能工作的有效展開，把能耗指標(biāo)細(xì)化到各種產(chǎn)品、工序、車間，為企業(yè)取得好的節(jié)能降耗效果，做好組織和制度準(zhǔn)備。 （二）能源計(jì)量 管理 建立能源計(jì)量系統(tǒng)，實(shí)行企業(yè)、車間、重點(diǎn)工序（設(shè)備）三級(jí)計(jì)量管理體系，配備相應(yīng)的登記表和設(shè)備，建立能源計(jì)量器具臺(tái)帳和計(jì)量器 具檔案。 建立能源統(tǒng)計(jì)工作制度，對(duì)涉及能源購(gòu)入、貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，細(xì)化到主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、采暖（制冷 ） 照明等工序（工藝）。 該 布手套 項(xiàng)目 實(shí)行能源三級(jí)管理，廠級(jí)設(shè)能源管理機(jī)構(gòu)，依法對(duì)公司能源管理工作負(fù)責(zé)配置和管理能源計(jì)量工具。車間設(shè)節(jié)能小組，實(shí)施節(jié)能措施，負(fù)責(zé)節(jié)約和合理用能。班組設(shè)節(jié)能員，監(jiān)督實(shí)施節(jié)能規(guī)定，及時(shí)糾正能源浪費(fèi)現(xiàn)象，提出合理用能建議。 加大節(jié)能獎(jiǎng)懲考核辦法的考核力度。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考 32 核，獎(jiǎng)懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能 工作的有效實(shí)施。對(duì)整體節(jié)能工作實(shí)施動(dòng)態(tài)管理以確保節(jié)能工作的順利開展。 公司建立完善的能源管理機(jī)構(gòu)及能耗統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。各用能環(huán)節(jié)做到用能單獨(dú)計(jì)量和經(jīng)濟(jì)核算。能源管理機(jī)構(gòu)人員配備完全符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、條例規(guī)定及要求。 十 二 、 節(jié)能 建議及 效果分析 （一）節(jié)能建議 在生產(chǎn)上加強(qiáng)能源管理，確保節(jié)能降耗落到實(shí)處。 在實(shí)際生產(chǎn)操作過程中，不斷摸索新的節(jié)能降耗措施。 不斷采用新的節(jié)能技術(shù)，努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）節(jié)能效果分析 該 布手套 項(xiàng)目 為 ***投資咨詢有限公司 采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)的自動(dòng)控 制生產(chǎn)線，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn) 30000 件 布手套 ，項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。 經(jīng)過分析、比較，企業(yè)針對(duì) 該 布手套 項(xiàng)目 的具體情況，制定合理利用能源及節(jié)能的技術(shù)措施，有效的降低各類能源的消耗。項(xiàng)目生產(chǎn)適用了目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的工藝技術(shù)流程和設(shè)備，最終產(chǎn)品的單位綜合能耗指標(biāo)為 （ tce/萬元 工業(yè)增加值 ），遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于“ 十二五 ”末單位 工業(yè)增加值 能耗指標(biāo)，達(dá)到了同行業(yè)先進(jìn)水平，項(xiàng)目使用的主要能源種類合理，能源供應(yīng)有保障，從能源利用和節(jié)能角度考慮，從節(jié)能角度分析 該 布手套 項(xiàng)目 是可行的。 第十章 組織機(jī)構(gòu)工作制度和勞動(dòng)定員 一、組織機(jī)構(gòu) ***投資咨詢有限公司 實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由董事會(huì)聘任總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理 一 名，執(zhí)行公司制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 二、工作制度 根據(jù) 工藝美術(shù)品制造行業(yè) 的實(shí)際情況，結(jié)合先進(jìn)裝備特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及 省、市 有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī) 。 33 實(shí)行勞動(dòng)合同制，勞動(dòng)合同訂立后報(bào)人事部門備案。 職工的工資待遇參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定由公司確定，并在勞動(dòng)合同中體現(xiàn)。根據(jù)公司的發(fā)展和職工個(gè)人的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平可以適當(dāng)?shù)奶岣呗毠さ墓べY。 根據(jù)項(xiàng)目 生產(chǎn)工藝要求和生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)期間實(shí)行每天三班工作制，每班工作時(shí)間為 8 小時(shí)，年工作日為 300 天，年操作時(shí)間為 7200 小時(shí)，其余時(shí)間為公休日和設(shè)備檢修日。 公司管理、技術(shù)人員為白班制，每天工作 8 小時(shí)。 三、勞動(dòng)定員 依據(jù)原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委制定的《工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)定員、定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合 該 布手套 項(xiàng)目 的具體情況和國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，確定 該 布手套 項(xiàng)目 的勞動(dòng)定員。 項(xiàng)目建成投產(chǎn)后 ***投資咨詢有限公司 勞動(dòng)全員（新增）人員如下：勞動(dòng)全員為 28人，其中：管理人員 2 名，工程技術(shù)人員 6 名，品質(zhì)檢驗(yàn)人員 3 名，其它人員 1 名，直接生產(chǎn) 工人 16 人。 項(xiàng)目所需的部分高級(jí)管理人員由承辦單位調(diào)派任命，其余管理人員和技術(shù)人員從社會(huì)人才市場(chǎng)招聘，生產(chǎn)工人從當(dāng)?shù)丶夹．厴I(yè)生和高中畢業(yè)生中招收。 四、人員培訓(xùn) （一）人員技術(shù)水平與要求 布手套 的生產(chǎn)需要有一批經(jīng)過專門訓(xùn)練具有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)隊(duì)伍才能勝任，熟悉掌握先進(jìn)裝備的調(diào)試，生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制， 項(xiàng)目承辦 單位必須及早有計(jì)劃性的安排培訓(xùn)工作。 （二）培訓(xùn)規(guī)劃建議 為使生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)組織公司技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作可分階段進(jìn)行。 生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備安裝初 期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨同施工隊(duì)伍共同進(jìn)行設(shè)備安裝工作，以達(dá)到邊安裝邊深入熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，為后期的單機(jī)調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。 應(yīng)在試車前 1 個(gè)月左右時(shí)間內(nèi)，組織主要生產(chǎn)崗位的操作人員分期分批進(jìn)行理 34 論培訓(xùn)工作，然后在到同類型、同規(guī)模工廠進(jìn)行實(shí)習(xí)操作訓(xùn)練，以便于調(diào)試及生產(chǎn)之需要。 在設(shè)備調(diào)試前，給技術(shù)人員、操作工人詳細(xì)介紹本生產(chǎn)線的工藝、設(shè)備的特點(diǎn)、操作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)規(guī)程等。在調(diào)試過程中，要在安裝調(diào)試人員和設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)監(jiān)督下，熟練掌握各工藝工序的操作，了解掌握各工段設(shè)備的操作規(guī)程。 投產(chǎn)前，組織有關(guān)技 術(shù)講座，使公司技術(shù)人員了解生產(chǎn)工藝及技術(shù)裝備，了解項(xiàng)目采用技術(shù)的發(fā)展情況。要對(duì)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格者方可上崗操作。 第十一 章 投資估算與資金籌措 一、投資估算 依據(jù)和說明 該 布手套 項(xiàng)目 為 布手套 生產(chǎn)項(xiàng)目 ，其投資估算 范圍 包括： 固定資產(chǎn)投資估算（ 主要生產(chǎn)項(xiàng)目、輔助生產(chǎn)項(xiàng)目、公用工程項(xiàng)目、服務(wù)性工程、配套費(fèi)用、其他費(fèi)用 ） 和鋪底流動(dòng)資金、總投資以及報(bào)批投資的估算。 （一）編制依據(jù) 國(guó)家 發(fā)展和改革和委員會(huì) 、建設(shè)部發(fā)布的 《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》 （第三版） 。 《投資項(xiàng)目可行性研究指南》。 根據(jù) 該 布手 套 項(xiàng)目 工程設(shè)計(jì)各專業(yè)部門提供的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料以及項(xiàng)目承辦單位提供的有關(guān)投資估算資料等。 現(xiàn)行投資估算的有關(guān)規(guī)定及 標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備詢價(jià)書。 項(xiàng)目建設(shè)單位提供的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。 該 布手套 項(xiàng)目 投資 定額及規(guī)定： （ 1）國(guó)家建設(shè)部建標(biāo)字 [2020]368 號(hào)文件《關(guān)于貫徹執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額的若干規(guī)定》。 （ 2） 國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì) 、建設(shè)部關(guān)于發(fā)布《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)管理規(guī)定》和《關(guān)于工程建設(shè)其它費(fèi)用項(xiàng)目劃分暫行規(guī)定》。 （ 3）土建工程依據(jù)《建筑工程概算定額 標(biāo)準(zhǔn) 》進(jìn)行測(cè)算。 （ 4）安裝工程依據(jù)中 國(guó) 工藝美術(shù)品制造行業(yè) 協(xié)會(huì)《設(shè)備制造行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)安裝工 35 程概算指標(biāo)》的有關(guān)規(guī)定計(jì)算。 （ 5）安裝工程主要材料價(jià)格執(zhí)行《設(shè)備制造行業(yè)安裝工程主要材料費(fèi)用指南》，不足部分參照國(guó)內(nèi)現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格體系數(shù)據(jù) 進(jìn)行 計(jì)算。 （ 6）國(guó)家、部委、省、市等其他有關(guān)規(guī)定。 投資費(fèi)用的計(jì)取 （ 1）建筑工程費(fèi)用 估算依據(jù)《全國(guó)統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額（ 2020 版）》 標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)建構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（型式）以單方造價(jià)估算，同時(shí)， 參照本地同類建筑工程進(jìn)行系數(shù)調(diào)整 。 （ 2）安裝工程材料在定額基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。 （ 3）主要設(shè)備價(jià)格參照 生 產(chǎn)廠家 詢 價(jià)，不足部分參照《全國(guó)機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格目錄》（ 2020 版），并按規(guī)定計(jì)取運(yùn)雜費(fèi)。 其他費(fèi)用的計(jì)取 （ 1）建設(shè)單位管理費(fèi)依據(jù)《工程建設(shè)費(fèi)用定額管理辦法》計(jì)列。 （ 2）生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用包括提前進(jìn)廠費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)。 （ 3）項(xiàng)目開辦費(fèi)按工程建設(shè)投資（固定資產(chǎn)投資） 和項(xiàng)目總投資規(guī)模確定。 （ 4）項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)按規(guī)定計(jì)取 。 （ 5）項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)按規(guī)定計(jì)取。 （ 6）項(xiàng)目建設(shè)材料漲價(jià)預(yù)備費(fèi)按規(guī)定計(jì)取。 （二）投資費(fèi)用分析 該 布手套 項(xiàng)目 建設(shè)投資由建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和其他費(fèi)用組成。項(xiàng)目投資估算范圍包括項(xiàng)目的廠房建設(shè)，加工設(shè) 備的購(gòu)置、配套設(shè)施等工程內(nèi)容。 該 布手套 項(xiàng)目 估算工程建設(shè)投資（固定資產(chǎn)投資）為 萬元，其中： 建筑工程費(fèi)用 萬元，詳見 表 — 《 項(xiàng)目占地及土建工程投資估算表 》。 設(shè)備購(gòu)置費(fèi) 萬元，詳見 表 — 《設(shè)備投資明細(xì)表》。 其他費(fèi)用 萬元。詳見 表 — 《固定資產(chǎn)投資估算表》。 （三） 工程建設(shè)投資（固定資產(chǎn)）投資 設(shè)備投資估算 該 布手套 項(xiàng)目 計(jì)劃購(gòu)置和安裝生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、環(huán)境保護(hù)設(shè)備共 26 臺(tái)件（套）， 36 預(yù)計(jì)設(shè)備投資 萬元。詳見 表 — 《 主要 設(shè)備投資 一覽表 》。 土建投資估算 該 布手套 項(xiàng)目 土 建工程包括生產(chǎn)車間、辦公室、職工宿舍、輔助車間、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施（原料倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù) ） 配套工程、圍墻、廠區(qū)道路及綠化等， 根據(jù)項(xiàng)目土建工程設(shè)計(jì)計(jì)劃，新建 土建工程總量約為 平方米，預(yù)計(jì)土建工程投資額為 萬元，詳見 表 — 《 項(xiàng)目占地及土建工程投資估算表 》。 其它費(fèi)用 根據(jù)測(cè)算，其它費(fèi)用為 萬元，其中：包括項(xiàng)目開辦費(fèi)、項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)用（基本預(yù)備費(fèi)用和漲價(jià)預(yù)備費(fèi) ） 不可預(yù)見費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)等。 工程建設(shè)投資（固定資產(chǎn)）投資 固定資產(chǎn)投資由建設(shè)投資和建設(shè)期利息組成，由于 該 布手套 項(xiàng)目 固定資產(chǎn)投資全部由項(xiàng)目承辦單位出 資（自有資金），故建設(shè)期利息為零，所以， 該 布手套 項(xiàng)目 的固定資產(chǎn)投資額為： 固定資產(chǎn)投資 =設(shè)備投資 +土建工程投資 +安裝工程費(fèi)用 +其它費(fèi)用。 因此，固定資產(chǎn)投資額為 萬元， 詳見 — 《固定資產(chǎn)投資估算表》。 固定資產(chǎn)投資估算表 單位：萬元 序號(hào) 工程或費(fèi)用名稱 估算價(jià)值 占固資 投資比例 建筑 工程 設(shè)備 購(gòu)置費(fèi) 安裝 工程 其它 費(fèi)用 合計(jì) 1 固定資產(chǎn)投資 % 建設(shè)工程投資 % 土建工程投資 % 設(shè)備購(gòu)置投資 % 其它工程和費(fèi)用 % 無形資產(chǎn) % 開辦費(fèi) % 預(yù)備費(fèi)用 % 基本預(yù)備費(fèi)用 % 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) % 37 序號(hào) 工程或費(fèi)用名稱 估算價(jià)值 占固資 投資比例 建筑 工程 設(shè)備 購(gòu)置費(fèi) 安裝 工程 其它 費(fèi)用 合計(jì) 投調(diào)稅 % 建設(shè)期利息 % 2 固資投資總額 % 3 占固資投資比例 % % % % % 鋪底流動(dòng)資金估算 該 布手套 項(xiàng)目 流動(dòng)資金估算采用分項(xiàng)詳細(xì)估算法， 根據(jù)測(cè)算，項(xiàng)目正常運(yùn)行年份需用鋪 底流動(dòng)資金 為 萬元，詳見 表 — 《鋪底流動(dòng)資金估算表》。 鋪底流動(dòng)資金估算一覽表 單位：萬元 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 周轉(zhuǎn) 天數(shù) 周轉(zhuǎn) 次數(shù) 投產(chǎn)期 達(dá)產(chǎn)期 合計(jì) 1 2…… 10 1 流動(dòng)資產(chǎn) 應(yīng)收賬款 30 12 存貨 外購(gòu)原材料 60 6 燃料動(dòng)力 45 8 在產(chǎn)品 20 18 產(chǎn)成品 20 18 現(xiàn)金 45 8 2 流動(dòng)負(fù)債 應(yīng)付賬款 45 8 3 流動(dòng)資金 4 流資本年增加 5 流動(dòng)資金借款 6 流資借款合計(jì) 7 利息 項(xiàng)目總投資 估算 根據(jù)測(cè)算， 項(xiàng)目總投資包括固定資產(chǎn)投資和鋪底流動(dòng)資金投資兩部分。 項(xiàng)目總投資額為 萬