【導(dǎo)讀】電商平臺普及項目申報書。江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會印制。隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)的迅速發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)

　　

【正文】 的挖掘，工藝還有著提升的空間，未來的工藝發(fā)展方向是更高精度，更靈活，更節(jié)省，效益更高。 37 本工藝的研制著眼于大部分的客戶需求，重點解決了制品的手工慢、難度大、不良率高的現(xiàn)象，在同行業(yè)內(nèi)超前使用，分裂工藝強(qiáng)度，優(yōu)化制作工藝的概念。節(jié)省成本提高良率加快生產(chǎn)速率是一個首要的目標(biāo)。一改傳統(tǒng)模式的交貨慢，延誤交期的現(xiàn)狀，批量自動化生產(chǎn)，其技術(shù)前景不可估量，首年導(dǎo)入有年產(chǎn)值 1000萬，逐月遞升為月產(chǎn)值 1000 萬，第一個 生產(chǎn)年度達(dá)到一億人民幣的總值，套沖工藝的產(chǎn)品占據(jù) 70%的份額。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，憑借這個工藝的優(yōu)勢，公司業(yè)務(wù)占據(jù)了地區(qū)同類行業(yè)的 6成市場份額。 2）片貼工藝的研發(fā)和應(yīng)用： 模切行業(yè)自電子行業(yè)導(dǎo)入用膠帶粘接產(chǎn)品以來，呈現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，手機(jī)和電腦的周邊材料連接多采用了雙面膠粘接，隨著中國市場的人力紅利越來越薄，產(chǎn)品也從單個貼膠使用大量人工的方式，向著減少手工作業(yè)轉(zhuǎn)為自動化作業(yè)的方向發(fā)展。但是自動化的設(shè)計方案和設(shè)備目前都是具有很昂貴的價格，而很多產(chǎn)品還是無法避免的要手工作業(yè)。鑒于目前的發(fā)展水平，很多電子產(chǎn)品走向大面積集約化生產(chǎn)，就是一次生產(chǎn)若干個零部件，然 38 后再進(jìn)行分片成型，分片成型前和背膠先行貼合。這樣就大大的提升了生產(chǎn)的效率，節(jié)約了大量的勞動成本。從而也帶動了膠帶模切加工工藝 的變革，有單一 PCS背膠的生產(chǎn)改為多 PCS生產(chǎn)，為配合客戶的發(fā)展需求。目前一些 FPC 板、連機(jī)器等電子產(chǎn)品都采用了這種加速生產(chǎn)的方案，能夠大大的提高生產(chǎn)效率，有原來的和背膠一貼一到如今的一貼十到幾十個背膠產(chǎn)品，每天的生產(chǎn)產(chǎn)量可提升 300%不等。同樣促使我們模切的產(chǎn)品部件生產(chǎn)速率提高了很大的層次。 目前客戶由于受到勞動成本的制約，都在想法設(shè)法的提高片貼產(chǎn)品的使用性能，而在客戶端節(jié)約了大量勞動成本的同時，給我們模切加工的產(chǎn)業(yè)帶來了很大的沖擊，為了配合客戶的需求，我們投入了大量的技術(shù)人員來研發(fā)片貼產(chǎn)品的工藝和技術(shù)， 為了節(jié)省加工過程中，投入的大量人力成本，提高機(jī)器的利用率、稼動率，盡可能的節(jié)約材料成本。我們研發(fā)了片貼條貼的生產(chǎn)工藝，這個片貼的生產(chǎn)技術(shù)在設(shè)計工藝時充分考慮了：模具的開立方式、機(jī)器的使用率、避免手工作業(yè)、實現(xiàn)自動化生產(chǎn)。 39 提供技術(shù)支持情況 ： 公司十分注重技術(shù)設(shè)施設(shè)備與儀表的先進(jìn)性，不斷改進(jìn)、充實設(shè)施設(shè)備，確?？蒲泄ぷ鞯恼ｉ_展。 主要設(shè)備一覽： 設(shè)備清單： 設(shè)備類型 2102（臺） 2020（臺） 2020（臺） 多功能輪轉(zhuǎn) 9 座 0 2 6 40 多功能輪轉(zhuǎn) 7 座 4 7 13 多功能輪轉(zhuǎn) 5 座 3 7 10 平刀快速 15 38 65 五金沖床 8 14 25 合計 30 68 119 產(chǎn)能一覽： 設(shè)備類型 產(chǎn)能（沖壓車次 Unit：百萬/每月 /臺） 2020（沖壓車次Unit：百萬 /每月 /臺） 2020（沖壓車次Unit：百萬 /每月 /臺） 2020（沖壓車次Unit：百萬 /每月 /臺） 多功能輪轉(zhuǎn) 9 座 0 多功能輪轉(zhuǎn) 7 座 多功能輪轉(zhuǎn) 5 座 33 平刀快速 33 143 五金沖床 20 41 合計 三、經(jīng)費預(yù)算 （一）項目總投資預(yù)算、各項任務(wù)經(jīng)費分配及年度經(jīng)費需求 本項目預(yù)計總投入 450 萬元，分二次投入：第一次為構(gòu)建此平臺所需的硬件環(huán)境建設(shè)及平臺建設(shè)技術(shù)人員的薪酬、技術(shù)研發(fā)相關(guān)費用；第二次為平臺運(yùn)維、信息安全保障與項目成功實施后形成的成功案例推廣。 項目 年度 計劃 預(yù)算 及 資金 來源 資金來源 項目年度計劃 專項資金 資助 銀行 貸款 地方 財政 企業(yè) 自籌 其他 合計 完成期限內(nèi)投入資金 100 350 450 其中：第一年 60 300 360 第二年 40 50 90 第三年 （二）資金籌措方案及配套資金落實措施 42 “ XXX 基于供應(yīng)鏈的線上電子交易平臺”項目建設(shè)預(yù)計總投入 450 萬元，現(xiàn)已投入 80萬元，爭取項目立項成功，申請專項財政資金 100 萬元主要用作平臺周邊基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備搭建及項目成功經(jīng)驗推廣費用。 公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為電子交易平臺建設(shè)具有較強(qiáng)的市場和創(chuàng)新意識，因此，本項目總投資 450 萬元，為項目的實施創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟(jì)條件。為了能確保項目資金的使用到位，保證項目的順利實施， 平臺建設(shè)項目小組中還安排了一位專門負(fù)責(zé)項目資金使用與申請的專業(yè)財務(wù)人員，嚴(yán)格按照公司的《財務(wù)管理制度》和《資金運(yùn)用制度》規(guī)定來支配項目資金。 43 申報項目情況表 項目實施單位 ：（ 單位簽章 ） 項目名稱 XXX 基于供應(yīng)鏈的線上電子交易平臺 項目總投資（萬元） 重點環(huán)節(jié) 供應(yīng)鏈管理 項目負(fù)責(zé)人 財務(wù)負(fù)責(zé)人 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 項目主要內(nèi)容 技術(shù)方案 ： 采用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)，支持公司的產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、物流等供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息采集、加工和管理的網(wǎng)絡(luò)化、集成化與實時化，最終實現(xiàn)公司全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)。 商業(yè)運(yùn)營模式 ： 基于供應(yīng)鏈的線上電子交易平臺 讓 XXX 從傳統(tǒng)的經(jīng)營方式向互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用、網(wǎng)上交易習(xí)慣的逐漸形成，使得 XXX 的經(jīng)營模式也需要相應(yīng)轉(zhuǎn)變，借助基于供應(yīng)鏈的線上電子商務(wù)平臺，幫助 公司 從內(nèi)部管理到外部商務(wù)協(xié)同一站式、全方位服務(wù)，從而解放 公司 資源、顯著提升 公司 的生產(chǎn) 力和運(yùn)營效率。 投資構(gòu)成 ： 44 本項目預(yù)計總投入 450 萬元，分二次投入：第一次為構(gòu)建此平臺所需的硬件環(huán)境建設(shè)及平臺建設(shè)技術(shù)人員的薪酬、技術(shù)研發(fā)相關(guān)費用；第二次為平臺運(yùn)維、信息安全保障與項目成功實施后形成的成功案例推廣。 預(yù)期效益 ： 預(yù)計本項目將大幅提高公司資源和資金利用率，減少庫存積壓 30%，提高資金周轉(zhuǎn)率兩倍，降低管理、生產(chǎn)成本 20%?；诠?yīng)鏈的線上電子商務(wù)平臺是一場革命，它不僅為公司各級人員提供統(tǒng)一的、直接的信息交流平臺，加快決策速度、提高決策準(zhǔn)確率，更重要的是它能促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、有效 降低成本、加快技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)公司競爭力等方面都有著十分現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)效益和深遠(yuǎn)的社會意義。 項目實施方案 本平臺圍繞 公司發(fā)展核心 ，通過對信息流 、 物流 、 資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中 ， 將供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷商 、 零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式 。 公司有著多年的信息化經(jīng)驗 ， 在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面 ：已建立了以千兆光纖為主干、覆蓋整個公司的網(wǎng)絡(luò)，在主要業(yè)務(wù)點網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到百分之百。建立了以虛擬局域網(wǎng)技術(shù)為主的網(wǎng)絡(luò)分段管理，為公司管理提供了基礎(chǔ)保障統(tǒng)一規(guī)劃和實施了計算機(jī) IP 的地址分配與管理。在網(wǎng)絡(luò)邊界上，采用防火墻、郵件網(wǎng)關(guān)等技術(shù)，保障內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全；在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理上，通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，部署統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)防毒軟件，構(gòu)建了公司信息化安全網(wǎng)絡(luò)。在技術(shù)保障方面：公司十分重視科研、不斷創(chuàng)新的發(fā)展方針，堅持科技發(fā) 45 展為導(dǎo)向，創(chuàng)建了一支高素質(zhì)的科研技術(shù)團(tuán)隊，團(tuán)隊由多名經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和管理者組成，為公司的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新而努 力。公司擁有從事研究開發(fā)工作的人員共 13 人，技術(shù)團(tuán)隊扎實的理論知識和多年的實踐經(jīng)驗保證，促使公司不斷實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和升級，提高了產(chǎn)品的性能和綜合競爭力，從而提升了公司的整體競爭優(yōu)勢。同時，公司近 2 年通過自主創(chuàng)新的方式涉及的研發(fā)項目數(shù)為 8 項，科技成果轉(zhuǎn)化為 10 項；產(chǎn)生了 8 個新工藝；已獲得實用新型發(fā)明專利 8 項。在組織管理方面：公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視基于供應(yīng)鏈的電子商務(wù)平臺建設(shè)工作，特別成立了項目專項小組由總經(jīng)理擔(dān)任小組組長統(tǒng)籌項目整體發(fā)展，本項目小組擁有完善的科技成果轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備。項目小組下設(shè)需求調(diào)研組、項目設(shè)計組 、項目編碼組、項目測試組、產(chǎn)品實施組，并且各部門積極配合參與平臺建設(shè)工作中。為了充分調(diào)動各成員的工作積極性，公司努力營造積極活躍的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，同時，公司基于已有的 ISO 管理體系建立了較為完善的管理制度。在系統(tǒng)維護(hù)方面：運(yùn)行維護(hù)是信息系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施等高效運(yùn)行的堅實保障。隨著公司基于供應(yīng)鏈的電子商務(wù)交易平臺的建立，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)對其依賴性不斷增強(qiáng)，運(yùn)行維護(hù)的重要性也將日益凸顯。因此公司圍繞日常運(yùn)行、預(yù)防性維護(hù)、故障處理、應(yīng)急響應(yīng)等方面不斷完善運(yùn)行維護(hù)機(jī)制和制度，針對不同層次、不同重要性等級開展分層次管理。同時 公司充分利用信息技術(shù)手段，實時動態(tài)采集、監(jiān)視運(yùn)行維護(hù)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，開展統(tǒng)計分析，不斷提高預(yù)防性運(yùn)行維護(hù)水平，以確保信息系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定可靠運(yùn)行。 本平臺計劃 用半年多的時間來 完成 ， 重點建設(shè)供應(yīng)鏈管理 ，再基于完 46 善的供應(yīng)鏈管理開展線上電子商務(wù)交易平臺建設(shè)。同時，后期的網(wǎng)絡(luò)安全保障也是本次項目的重點， 在任何情況下，交易的安全總是人們關(guān)心的首要問題，如何在網(wǎng)上保證交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實性、保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴性，成為推廣電子商務(wù)的關(guān)鍵所在。 地方初審 意見 初審 意見 單位簽章 ： 年 月 日 注 ： 重點環(huán)節(jié) 可選： 網(wǎng)上購銷、供應(yīng)鏈管理、服務(wù)。