655六西格瑪基礎知識介紹-資料下載頁
2025-05-21 17:58本頁面
【導讀】產品的不合格率大幅度下降。隨后，聯(lián)信公司（AlliedSignal，后與霍。而真正把六西格瑪這一高度有效的質量戰(zhàn)略變成管理哲學和實踐，業(yè)）在公司全面推行六西格瑪?shù)牧鞒套兏锓椒?。實的管理和領導認知。底出了多少差錯，無論這個公司是從事哪個行業(yè)的。加利潤的管理方法，它是人的力量和過程的力量的結合。6就是我們努力達到的西格瑪?shù)耐昝莱潭取Ｂ?，ABB，科達Kodak，西門子Siemens，值得注意的是，一直在質量領域領先全球的日本企。尼SONY、東芝Toshiba等。韓國的三星、LG也開始了向六西格瑪進。接近五西格瑪?shù)某潭?，而日本則已超過了。訓講師服務過的企業(yè)包括GE,Motorola,Honeywell,Siemens,Delphi，Samsung等世界500強企業(yè)。決策層指派他的高層管理人員去監(jiān)督和支持整個項目，做實施負責人和項目負責人。領導，參與項目并承擔責任。員，并且報告公司有關項目的進展。雜工作流程的人員，通常領導六西格瑪改進項目。輔導綠帶，幫助綠帶完成改進項目。等企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢。在GE，戈先生自1996年開始負
【正文】 織方法和具體的實施過程 。 還要具體討論 WorkOut解決問題的程序 。 最后通過案例來說明在中國的企業(yè)環(huán)境中的應用 課程內容 ?WorkOut 的起源和對 GE文化的影響 ?為什么要 WorkOut？ ?WorkOut的實施過程 ?WorkOut的實施步驟 ?WorkOut對中國組織的意義 ?案例討論 講師： 戈澤寧、 周聰達 目標學員 總經理 ， 各部門高級經理 。 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 3天 六西格瑪綠帶培訓 課程介紹 綠帶是能夠利用一般的流程分析工具改進本職工作流程的人員 。 通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與改進 ， 必要時支持黑帶完成改進項目 。 課程目標 使學員掌握： ?六西格瑪?shù)闹饕拍? ?DMAIC方法論 ?基本流程改進工具 ?六西格瑪團隊工作技巧 ?六西格瑪團隊輔導技巧 課程內容 ?質量發(fā)展的歷史 ?什么是六西格瑪概念 ？ ?為什么實施六西格瑪？ ?DMAIC 方法論 ?六西格瑪團隊工作技巧 ?六西格瑪團隊輔導技巧 ?六西格瑪改進工具，包括： Define Phase(定義階段 )： u項目任務書 u邏輯思路圖 (TMAP) uSIPOC uQFD（ 質量功能展開） Measure Phase(測量階段 )： u流程圖 Process Mapping u基本統(tǒng)計圖形工具 （柏拉圖，直方圖，散布圖，因果圖等） u過程能力分析 u測量系統(tǒng)評估 Analysis phase(分析階段 )： u因果分析 Camp。E u故障模式失效分析 (FMEA) Improve phase(改進階段 )： u實驗設計 (DOE)概述 Control Plan(控制階段 )： u控制計劃 目標學員 組織中具體參加過程改進項目人員 。 學員至少大學畢業(yè)并具備電腦知識 。 課程周期： 6天 授課語言： 中文 /英文 六西格瑪黑帶培訓 課程介紹 黑帶是掌握高級流程統(tǒng)計分析工具改進復雜工作流程的人員 ， 通常領導六西格瑪改進項目 。 黑帶還負責培訓 、 輔導綠帶 ， 幫助綠帶完成改進項目 。 課程目標 使學員掌握： ?六西格瑪?shù)闹饕拍? ?DMAIC方法論 ?高級流程改進工具 ?六西格瑪團隊工作技巧 ?如何領導六西格瑪團隊 ?如何管理六西格瑪項目 課程內容 ?質量發(fā)展的歷史 ?六西格瑪核心概念？ ?DMAIC 方法論 ?六西格瑪團隊工作技巧 ?六西格瑪?shù)念I導藝術 ?六西格瑪項目管理 ?Minitab 統(tǒng)計軟件介紹 ?六西格瑪改進工具，包括： Define Phase(定義階段 )： u項目任務書 uThought Process Map uSIPOC Measure Phase(測量階段 )： u流程圖 Process Mapping u Cause amp。 Effect Matrix u故障模式失效分析 (FMEA) u基本統(tǒng)計圖形工具 （柏拉圖，直方圖，散布圖，因果圖等） u過程能力分析 u測量系統(tǒng)評估 Analysis phase(分析階段 )： u多元變量分析 uANOVA 分析 u置信區(qū)間研究 u Hypothesis Testing u回歸分析 改進和控制階段 （ Improve amp。 Control） u實驗設計概述 (DOE) u單因素實驗與分析 u析因實驗與分析 u Response Surface Methodology u抽樣方法及計劃 u控制計劃 目標學員： 組織中領導六西格瑪改進項目人員 。 學員至少大學畢業(yè)并具備電腦知識 。 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 4周 分 4次教授，每次間隔 1個月。 學員可以利用培訓間隔在實際項目中應用所學工具。
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