8d及解決問題的程序-資料下載頁
2025-05-21 17:29本頁面
【導(dǎo)讀】Containmentplan:暫時(shí)(緊急)對(duì)策。選擇並登錄內(nèi)部及外部小組成員。選擇小組捍衛(wèi)者(應(yīng)由能排除小組工作障。礙的管理階層人員擔(dān)任).選擇小組長(zhǎng)(應(yīng)為能直接投入問題處理並。承擔(dān)小組責(zé)任的人).需要供應(yīng)商加入團(tuán)隊(duì)嗎?採(cǎi)用腦力激盪來解決問題嗎?描述製程條件變異或造成問題發(fā)生之潛。說明所有客戶提供之?dāng)?shù)據(jù).說明規(guī)格之要求.說明電子,機(jī)械驗(yàn)證,及任何失效分析之結(jié)。所報(bào)告的問題是真正的問題嗎?應(yīng)在口頭或書面通知供應(yīng)商後24小時(shí)內(nèi)。立即執(zhí)行線上品,庫存品,在途品及客戶段。以5W1H說明目前你如何控制該項(xiàng)不良,同時(shí)防止上述不良品再度流入客戶手中.由成本,交期及引發(fā)其他不良可能性來評(píng)。嫌疑品可由製造日期,批號(hào)等作判別.應(yīng)詳述不良之根本原因?yàn)楹?說明為何會(huì)發(fā)生條件變異,或確認(rèn)潛在因。系統(tǒng)或製程二者中應(yīng)有一個(gè)具備防呆之。驗(yàn)證緊急對(duì)策及永久對(duì)策之有效性,應(yīng)以。在永久對(duì)策驗(yàn)證有效之前,應(yīng)持續(xù)進(jìn)行緊。所有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)書或系統(tǒng)文件是否已修正。在解決問題上所扮演的角色.
【正文】 ? 應(yīng)在 SCAR發(fā)出後 25個(gè)工作天內(nèi)答覆 . ? 驗(yàn)證緊急對(duì)策及永久對(duì)策之有效性 ,應(yīng)以量化表示驗(yàn)證結(jié)果 (如 CpK值可達(dá) ,或不良發(fā)生率降至 0 等 ). ? 在永久對(duì)策驗(yàn)證有效之前 ,應(yīng)持續(xù)進(jìn)行緊急對(duì)策 . ? 追蹤永久對(duì)策執(zhí)行後之品質(zhì)推移狀況 . D7:防止再發(fā) ? 應(yīng)在 SCAR發(fā)出後 25個(gè)工作天內(nèi)答覆 . ? 將採(cǎi)取何種措施以防止再發(fā) . ? 說明內(nèi)部或 /及外部系統(tǒng)應(yīng)作何種變更以防止再發(fā) . ? 小組捍衛(wèi)者有責(zé)任將這些建議回報(bào)給管理階層 ,以利執(zhí)行 . ? 製程 FMEA是否已檢討並修正 . D7:防止再發(fā) ? 永久對(duì)策是否在別的地方也適用 ?那些地方也適用 ? ? 所有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)書或系統(tǒng)文件是否已修正並實(shí)施 . ? 預(yù)防對(duì)策目標(biāo)完成日期為何 ? 恭喜你的團(tuán)隊(duì) 小組捍衛(wèi)者及組長(zhǎng)應(yīng)確認(rèn)小組成員在解決問題上所扮演的角色 .
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