8d戰(zhàn)略知識-資料下載頁
2025-05-21 17:29本頁面
【導讀】了解解決問題技巧用于何時、何地及。知道解決問題的準則的主要過程與工。評估并使用一系列用以解決問題的系。明確經(jīng)常提到的準則；用特定的程序向解決推進；用工具來提供事實且便于了解過程；客戶關于這個問題實際。工程師或專家關于這項。同意合格/不合格標準?？紤]供應人力物力。在已開始的檢查得出的結果基礎上。監(jiān)視原來問題有無變化。找出造成問題或不符合性的特定原因。利用經(jīng)驗、技術知識與訣竅。使用所有的思考輔助辦法。不要滿足于表面現(xiàn)象?？紤]到問題說明的所有細節(jié)。以適當?shù)脑囼炋接懣赡艿脑?。知道要測量的質量特性。建立標準與/或原始數(shù)據(jù)。明確驗證測試計劃。通過監(jiān)測和與標準或預計。的永久性校正措施。過程決策進程表是一種問題預。肯定人們工作做得好的機會。不僅僅是領導的工作。一些帶來明顯益處的行為。通過讓廣大人員接觸過程與統(tǒng)計。更富支持性的工作氛圍。引起管理人員的重視
【正文】 施 的 合 適 性 4. 用 于 永 久 性 校 正 措 施 的 工 具 檢 查 單 控 制 圖 設 計 的 實 驗 集 體 獻 計 獻 策 因 果 圖 直 方 圖 D7. 預 防 1. 定 義： 通 過 改 進 管 理 與 操 作 系 統(tǒng) 來 防 止 重 犯。 2. 為 了 預 防 要 實 施 的 措 施 ? 決 定 ? 修 訂 流 程 圖 ? 修 改 設 計 ? 制 定 一 個 流 程 圖 ? 改 變 ? 執(zhí) 行 工 藝 改 進 3. 預 防 過 程 4. 如 何 評 估 再 發(fā) 生 的 預 防 5. 用 于 預 防 的 工 具 ? 因 果 圖 ? 集 體 獻 計 獻 策 ? 能 力 研 究 ? 流 程 圖 ? 過 程 決 策 進 程 表 (PDPC) 是 一 種 問 題 預 防 的 計 劃 工 具 ? 質 量 功 能 貫 徹 是 一 種 計 劃 工 具 D8. 向 小 組 祝 賀 通 過 承 認 小 組 成 員 的 合 作 貢 獻 而 向 小 組 祝 賀 揚 A. 專 門 說 明 受 表 揚 的 行 為 B. 舉 例 說 明 C. 說 出 有 利 于 小 組 工 作 成 功 的 個 人 品 質 D. 明 確 所 得 的 效 益 2. 祝 賀 的 原 因 ? 肯 定 人 們 工 作 做 得 好 的 機 會 ? 不 僅 僅 是 領 導 的 工 作 ? 一 些 帶 來 明 顯 益 處 的 行 為 3. 如 何 評 估 在 向 小 組 祝 賀 方 面 的 表 現(xiàn) ? 通 過 讓 廣 大 人 員 接 觸 過 程 與 統(tǒng) 計 的 思 考 方 式 而 增 加 現(xiàn) 有 的 知 識 力 量 ? 更 富 支 持 性 的 工 作 氛 圍 ? 引 起 管 理 人 員 的 重 視 ? 積 極 的 看 法 ? 改 進 質 量 有 效 解 決 問 題 的 益 處
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