【導讀】顧客導向時代的因應策略。顧客導向下的組織與思考。顧客關係管理的發(fā)展趨勢。顧客關係管理與企業(yè)發(fā)展。施振榮的『宏碁一二三』理論:內部。安索夫的企業(yè)成長理論:。但是網路與通訊的發(fā)達更讓顧客導向成。以前的顧客導向只是你自己假想、猜想顧。要了解顧客及其消費行為(心理). 要注重顧客關係的維護與管理。要注重顧客服務與抱怨的處理。要聽取第一線(服務)人員的意見。要掌握整個社會的脈動與趨勢。你必須放棄本位主義。顧客導向是先去思考對方需要什麼?雖然你的想法與看法可能已參酌很多。因為這樣的思考模式固然很看重顧客。許你不一定就真的完全不懂顧客的心,從本位主義出發(fā),你頂多只能掌握一。要導入顧客導向,就要採取開放式的。決策模式,而不是封閉式的。不只是決策模氏的轉變,乃是整個組。嚴格來說,顧客導向的層次就是由外。顧客導向的作前提就是要集體決策、