【導讀】末或節(jié)假日輪流值班；婚假、產假、喪假、探親假在規(guī)定的期限內按全勤計發(fā)基本工資，議員工自行離職；10分鐘定為早退。當月發(fā)生一次，扣減績效工資10元，發(fā)生兩次。5次）以上者，網站有權予以辭退；鐘集合到位，會議期間手機一律關機或置于震動狀態(tài)。會場接聽電話，處罰標準參照本章四考勤考核第4條執(zhí)行。收入和社會效益。三月營銷收入超過5000元的，可以晉升營銷主管，可以組織團隊；若連續(xù)三個月不能完成營銷任務，自動降級為一般營銷人員；本指標由網站根據運營規(guī)劃制定。本崗員工每周提供匯總的工作日報表和下周工作計劃。A、及時完成網站程序的調整、增減和優(yōu)化工作，加強網站安全管理；作定期備份和異地備份，嚴防數據泄露和非法外借；令、存取權限、存取方式和審批手續(xù)；

　　

【正文】 告和逐級處理意見，上報網站總監(jiān)審核后予以公布執(zhí)行，針對各級過錯責任人的經濟處罰納入網站公益基金管理； （ 2）關于崗位工作規(guī)范、崗位績效管理考核等問題的檢查與處理：由發(fā)現問題的人員出具包含具體責任人、管理責任人的工作整改通報，上報網站運營總監(jiān)、廣告總監(jiān)確認后，由運營總監(jiān)出具逐級處理意見，審核后予以公布執(zhí)行， 針對各級責任人的經濟處罰按照標準逐級上交，作為獎勵轉移支付給發(fā)現問題的人 員 ，若無法支付給發(fā)現問題的人員則納入網站公益基金管理； （ 3）獎懲標準：直接責任人獎懲標準以臨淄新聞網責任崗位績效考核管理制度為準，直接管理責任人獎懲標準以直接責任人獎懲標準的 50%計算，間接管理責任人獎懲標準以直接責任人獎懲標準的的 20%計算。 第六章 員工年度考評 制度 一、 本考評 制度 為員工年度考評基金核發(fā)標準，考評年度為本年 6 月 1日至次年 5 月 31 日止； 二、 本考評 制度 由勞動紀律考核、衛(wèi)生保潔考核、績效考核 組成的百分制常規(guī)考核和 創(chuàng)新工作獎勵加分組成； 三、 月度勞動紀律考核 （滿分 30 分） ： 1) 遲到或早退：第一次扣 分，第二次扣 1 分，三次 以上（含三次）每次 扣 2 分； 2) 曠工：第一次，扣 分，第二次扣 3 分，三次 以上（含三次）每次 扣 5 分； 3) 工作期間做 工作無關的事情（炒股、游戲、電影、喝酒 、長時間聊天、長時間容留與工作無關人員 等活動）：第一次扣 1 分，第二次扣 2 分，三次 以上（含三次）每次 扣 4 分； 4) 員工儀表（著裝整齊、得體，不得袒胸露背 、 拖鞋 、吊帶背心等 ）：第一次扣 分，第二次扣 1 分，三次 以上（含三次）每次 扣 2 分； 四、 月度衛(wèi)生保潔考核 （滿分 15 分） ： 1) 個人衛(wèi)生保潔質量不合格的第一次扣 分，第二次扣 1 分，三次 以上（含三 次）每次 扣 2 分； 2) 公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生保潔質量不合格的，扣值日責任人考核分，第一次扣 分，第二次扣 1 分，三次 以上（含三次）每次 2 分；同時每次扣部門主管 分； 五、 月度績效考核 （ 滿分為 55分） ： 1) 技術崗位：扣除當月工作失誤所扣減 績效工資 占 績效工資 比例后計算當月績效考核分值。 2) 編輯崗位：扣除當月工作失誤所扣減 績效工資 占 績效工資 比例后計算當月績效考核分值。 3) 一般市場營銷崗位：按當月完成營銷收入數占當月任務數的比例 以及客戶拓展評價分 計算 ，超額完成按滿分計算 。 4) 營銷主管崗位：分別計算個人和團隊當月完成營銷收入數占當月任 務數的比例計算，然后合并計算當月績效考核分值 ， 合并客戶拓展評價分， 超額完成按滿分計算 。 六、 員工年度 常規(guī) 考核分值：每月由考核部門根據考核 指標、年度人物和員工實際工作表現，按百分制生成月度考核報表；年度終了，考核部門匯總每個員工的全部月度考核報表，再除以考核月數獲得員工年度 常規(guī) 考核分值； 七、 創(chuàng)新工作獎勵加分： 為鼓勵全體員工發(fā)揚“不斷創(chuàng)新、敢為人先”的精神，促進網站各項工作的優(yōu)質、高效發(fā)展，特設立創(chuàng)新工作獎。具體評選辦法如下： 標準 ： 欄目創(chuàng)新：改革、改版現有欄目或開辦新欄目，外界反映良好，有較高的訪問量和明顯的經 濟效益。 技術創(chuàng)新：開發(fā)出對全站工作產生重大促進作用的軟件流程、設備的；或對現有設備進行技術改造、革新發(fā)揮最大效益和作用的。 營銷創(chuàng)新：對網站營銷工作做出特殊貢獻的營銷方式、方法的創(chuàng)新和數額巨大的營銷收入項目。 其他創(chuàng)新：其他有重要影響的工作項目。 評選規(guī)則 （ 1） 成立由各總監(jiān)、各部門主管組成的創(chuàng)新項目評定委員會； （ 2） 創(chuàng)新獎不限數量，員工可隨時申報創(chuàng)新項目，并提供項目的可行性分析報告或計劃書； （ 3） 創(chuàng)新項目獲準實施后，申報人要關注實施狀況，并與預期目標進行對比，形成項目實施分析報告； （ 4） 創(chuàng)新項目評定委員會每年評選一次，集 體評定創(chuàng)新獎勵等級； 創(chuàng)新項目現金獎勵及年度考核加分 （ 1） 一等獎：現金獎勵 1000 元，年度考評加 5 分； （ 2） 二等獎：現金獎勵 500元，年度考評加 3 分； （ 3） 三等獎：現金獎勵 100元，年度考評加 1 分。 八、 員工年度考核總分數： 員工年度 常規(guī) 考核分值 +員工創(chuàng)新加分； 九、 網站年度考核總分數：員工年度考核總分數之和 十、 年度獎勵基金總額：由網站根據年度業(yè)績和盈利情況 按比例提取 ； 十一、 員工年度獎勵基金：年度獎勵基金總額除以 網站年度考核總分數 乘以該 員工年度考核總分數； 十二、 實習期（見習期）未滿員工不參與年度獎勵基金分配，實習期（見習期）已滿 ， 正式履職 期未滿一年的員工按實際履職滿月數占全年比例參與年度獎勵基金分配。 第 七 章 附則 一、 本站擁有本 制度 解釋權和修改權。 二、 本 制度 自 2020 年 2 月 1 日起實施，與以往規(guī)定不符的以本制度為準。 三、 本制度未盡事宜，根據實際需要及時補充、修正。 四、 本制度實施之日后錄用的員工，在錄用之日起沒有提出異議的，視為同意遵照執(zhí)行。