零售業(yè)門店排班管理-資料下載頁
2024-10-07 11:46本頁面
【導讀】合理恰當?shù)呐虐啵巧虉鎏岣咪N售、優(yōu)化利潤的手段。升員工的滿足感。確保有足夠的人手完成預定工作任務并提供優(yōu)異的顧客服務。有效的控制人工成本。確保最優(yōu)化的人力資源配置，提高工作效率和士氣。確保員工有足夠的時間用于學習、培訓等自我發(fā)展活動。目前賣場實行哪幾個班次。部門員工請假、休假申請情況。將銷售預算詳細分解到日。將批準后的排班表張貼在公告欄，通知相應員工。代班管理人員在其代班期間，行使所代職位權(quán)利，負責代管部門的日常經(jīng)營管。有無促銷活動和其他重大事件
【正文】 機人： ________ 生鮮區(qū)員工排班 ? 全面考慮各個崗位的需求，特別是熟食、面包等生產(chǎn)崗位較多的部門，排班時應細化到崗位，不僅要考慮每天工作的總?cè)藬?shù)，還要保證每個崗位都有足夠的人手從事生產(chǎn)加工工作。 ? 鮮食部門早、晚、通宵班的工作不盡相同，在安排員工時應考慮到不同工作的需求。 ? 確保有足夠的人員在銷售高峰期負責顧客服務。 收貨部員工排班 ? 根據(jù)收貨量多少和進行排班，考慮節(jié)假日、特別促銷活動等大批量到貨情況，提前做好人手安排。 ? 單據(jù)、收貨員工盡量安排上早班，以處理單據(jù)和與供應商進行溝通。 ? 依據(jù)收貨預約情況 對排班進行靈活調(diào)整。 四、排班跟進和監(jiān)督 請牢記：管理人員的責任不僅僅是制定出排班表，還必須確保排班的正確執(zhí)行。必須做到： ? 為員工進行合理排班 ? 預先通知調(diào)整情況 ? 張貼時間安排表（將排班帖在部門公告欄以便所有員工清楚了解自己的排班。） ? 在更改處簽名 ? 根據(jù)安排表跟進實際情況 利用工具跟進排班效果，對比安排的員工數(shù)和實際員工數(shù)。觀察員工的出勤情況、排班時間、工作量等是否合理并進行現(xiàn)場調(diào)配，同時，將跟進的結(jié)果作為下一次的排班作參考。 機號 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 ? 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 張三 張三 李四 趙六 王五 李四 趙六 王五
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