【導(dǎo)讀】者經(jīng)營業(yè)績的集中體現(xiàn)。企業(yè)盈利能力分析的意義在于：。投資人的投資動機是獲取較高的投資回報。一個不能盈利、甚至賠本的經(jīng)營項目對投。資人的投資會構(gòu)成嚴重威脅。特別是在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的股份有限公司，企業(yè)經(jīng)。營者更要對廣大的股東投資承擔(dān)起管好用好資金、保障他們權(quán)益的責(zé)任。所得利潤增多，還能使每股分得較多的股利。而且，這樣的業(yè)績往往會引起公司股票市價的。升值，給公司股東帶來雙重好處?？傊?，具有較強的盈利能力既能為企業(yè)進一步增資擴股創(chuàng)。他們能否收回本息的安全程度。發(fā)展趨勢乃是保證中長期貸款人利益的基礎(chǔ)所在?？畹哪康氖菫榱嗽黾庸潭ㄙY產(chǎn)投資，擴大經(jīng)營規(guī)模。政府行使其社會管理職能，要有足夠的財政收入做保證。稅收是國家財政收入的主要。來源，而稅收的大部分又來自于企業(yè)單位。對企業(yè)關(guān)系重大。各項期間費用和形成盈利。必須相應(yīng)地獲得更多的凈利潤，才能使銷售凈利率保持不變或有所提高。

　　

【正文】 利率 14151617182020 2020 2020總資產(chǎn)凈利率 20 從上表中可以看出，該企業(yè)的總資產(chǎn)收益率 2020 年和 2020 年比 2020 年總資產(chǎn)收益率分別高出了 %、 %。 該指標(biāo)反映的是公司運用全部資產(chǎn)所獲得利潤的水平，即公司每占用 1 元的資產(chǎn)平均能獲得多少元的利潤。該指標(biāo)越高，表明公司投入產(chǎn)出水平越高， 資產(chǎn)運營 越有效，成本費用的控制水平越高。 （ 6）凈資產(chǎn)收益率 051015202530352020 2020 2020凈資產(chǎn)收益率 從上表中可以看出，該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率 2020 年、 2020 年比 2020 年分別提高了 %、 %。 該指標(biāo)反映股東權(quán)益的收益水平，用以衡量公司運用自有資本的效率。 通過財務(wù)杠桿原理分析可以看出，負債比率越高，所獲得財務(wù)杠桿利益越大，凈資產(chǎn)收益率越高。之所以 2020 年比 2020 年下降了 %，是因為總資產(chǎn)收益率下降導(dǎo)致了一系列的變化。 要注意區(qū)分： 總 資產(chǎn)收益率反映股東和債權(quán)人共同提供的資金所產(chǎn)生的利潤率； 而 凈資產(chǎn)收益率則反映僅由股東投入的資金所產(chǎn)生的利潤率 。該指標(biāo)越高，表明投資者帶來的收益越高，企業(yè)資本的盈利（獲利）能力越強，對投資者越具吸引力 。 （ 7）基本每股收益 0122020 2020 2020基本每股收益 21 通過上表可以看出，該企業(yè)的每股收益指標(biāo)呈上升的趨勢， 2020 年、 2020年分別比 2020 年上漲了 、 。 每股收益 ， 又稱每股稅后利潤、每股盈余，指稅后利潤與股本總數(shù)的比率。它是測定股票投資價值的重要指標(biāo)之一，是 分析每股價值的一個基礎(chǔ)性指標(biāo)，是綜合反映公司獲利能力的重要指標(biāo)，它是公司某一時期凈收益與股份數(shù)的比率。 對投資者而言，每股收益的高低比公司財務(wù)狀況的好壞或其他收益率指標(biāo)更重要，也更直觀。 四、 分析結(jié)論 綜合上述可以看出，江鈴汽車的主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率都呈不斷增加趨勢，反映江鈴汽車的獲利能力不斷增強，從指標(biāo)數(shù)字看，其獲利能力很高，特別是凈資產(chǎn)收益率從 2020 年的 %增長到 2020 年的 %.凈資產(chǎn)收益率是最具綜合性的評價指標(biāo) .該指標(biāo)不受行業(yè)的限制 ,不受公司規(guī)模的 限制 ,適用范圍較廣 ,從股東的角度來考核其投資回報 ,反映資本的增值能力及股東投資回報的實現(xiàn)程度 ,因而它是最被股東所關(guān)注的指標(biāo) .凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)還影響著企業(yè)的籌資方式、籌資規(guī)模，進而影響企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。該指標(biāo)越大，說明企業(yè)的獲利能力越強。江鈴汽車的凈資產(chǎn)收益率不斷增長，說明了該企業(yè)的獲利能力不斷增強。 提高產(chǎn)品綜合毛利率 企業(yè)要想獲得利潤，就要提高或達到一個最低的產(chǎn)品綜合毛利率水平。這是實現(xiàn)盈利的前提。企業(yè)往往會遇到這樣的困惑 “為什么企業(yè)的銷售收入一 直在遞增，而企業(yè)經(jīng)營利潤不但沒有與銷量增長同比遞增，反而有時會出現(xiàn)沒有盈利甚至虧損呢？”其中一個重要的因素就是沒有把握好產(chǎn)品綜合毛利率。產(chǎn)品綜合毛利率是指企業(yè)所有產(chǎn)品毛利率的平均水平，是企業(yè)總銷售收入減去總成本后除以總銷售收的比率。在經(jīng)營活動中提高產(chǎn)品綜合毛利率最簡單最直觀的辦法就是提高產(chǎn)品價格，但在現(xiàn)實的經(jīng)營運作中原材料在不斷地漲價，而產(chǎn)品售價卻持續(xù)走低，造成產(chǎn)品綜合毛利率持續(xù)下降。企業(yè)提高產(chǎn)品綜合毛利率可采取的措施有如下三個：（ 1）設(shè)法采用同價值、價格低的新原料或進行比價采購降低原料成本（ 2）不斷研發(fā)具 有高毛利的新產(chǎn)品來取代老產(chǎn)品。（ 3）改進營銷措施，強力推廣高毛利產(chǎn)品，提高相對較高毛利率產(chǎn)品的銷售比率，從而達到提高企業(yè)產(chǎn)品綜合毛利率的目的。 提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)率 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)率是企業(yè)經(jīng)營過程中的一個產(chǎn)品發(fā)展導(dǎo)向，也是實現(xiàn)企業(yè)利潤的核心來源。只有具備良好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能真正實現(xiàn)“產(chǎn)品養(yǎng)產(chǎn)品、市場養(yǎng)市場”同時能獲得較好的盈利。因此調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利性產(chǎn)品或未來發(fā)展性產(chǎn)品的銷售比率是企業(yè)所面臨的共同課題。在產(chǎn)品導(dǎo)向方面，一方面要設(shè)法使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向毛利率高的方向引導(dǎo) ,提高毛利高的產(chǎn)品的比重；另一方面向未 來具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品方向引導(dǎo)，培育競爭力強的產(chǎn)品，例如在方便面行業(yè)要開發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的差異化競爭力，同時向培養(yǎng)主導(dǎo)產(chǎn)品方向引導(dǎo)，如提高 1 元以上高毛利產(chǎn)品的銷售比率，為市場長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。在現(xiàn)實營銷活動中，業(yè)務(wù)人員往往只愿意銷售暢銷的產(chǎn)品，而不是企業(yè)要求推廣的產(chǎn)品。因此，可以采用通過對經(jīng)銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵等政策措施，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高毛利率的產(chǎn)品傾斜，從而達到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高整個企業(yè)的產(chǎn)品綜合毛利率的目標(biāo)。 提高戰(zhàn)略區(qū)域市場銷售率 企業(yè)能否盈利的生命線，應(yīng)做好自己的戰(zhàn)略性根 據(jù)地市場，提高戰(zhàn)略區(qū)域市場在公司整體銷量的比率是公司未來的盈利方向。另一類是能為公司經(jīng)營提供邊際貢獻的區(qū)域市場，此類市場雖然不能直接為公司實現(xiàn)盈利做出貢獻，但通過增加該類區(qū)域的銷量，企業(yè)單位固定 22 成本隨著銷量的遞增而呈遞減變化，可有效分擔(dān)企業(yè)的固定成本，從而增加企業(yè)的邊際貢獻，為企業(yè)實現(xiàn)整體盈利做出貢獻。而另外一類市場運距過長的邊緣性區(qū)域市場，此類市場不但不能為公司的邊際利潤做出貢獻，還在很大程度上減少了企業(yè)利潤，即需要其它市場的利潤彌補該區(qū)域市場的虧損。針對這類市場要采取收縮性戰(zhàn)略，果斷停止此類市場的發(fā)展， 同時對虧損性產(chǎn)品禁止發(fā)貨也不失為一種明智的選擇。 提高營業(yè)費用率 在銷售過程中，營業(yè)用率是企業(yè)實現(xiàn)盈利的保障。而現(xiàn)實營銷活動中常常會遇到這樣的困惑 “為什么我們設(shè)計好的產(chǎn)品，有較好的毛利率，一個月下來銷售經(jīng)營的結(jié)果卻出現(xiàn)了虧損呢？”實際上，就是促銷費用增加的原因。促銷費的增加表面上減少了銷售收入，搭贈部分實際上變相降低了產(chǎn)品毛利率，這時虧損就必然發(fā)生了。同時，原料上漲導(dǎo)致產(chǎn)品銷售價格漲上去，但隨著市場競爭的加劇，企業(yè)想提升銷量，又不得不加大產(chǎn)品的促銷力度，往往會出現(xiàn)“有價無利”的現(xiàn)象。因此， 企業(yè) 要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標(biāo) ， 把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區(qū)域 ， 銷售區(qū)域分解到每個市場 ， 甚至每個業(yè)務(wù)員 ， 做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核 ， 才能保持企業(yè)正常的盈利水平。