業(yè)績評價-財務(wù)分析及其演進-資料下載頁
2025-05-21 12:41本頁面
【導(dǎo)讀】財務(wù)分析——傳統(tǒng)方法。業(yè)績評價——平衡分析。專門財務(wù)分析—揭示財務(wù)比率秘密財務(wù)?；蛘页龃嬖诘膯栴}。財務(wù)分析的最基本功能，是將大量的報表數(shù)據(jù)。制的經(jīng)濟資源，該資源預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。這種經(jīng)濟資源必須為特定會計主體所擁有或控制；這種經(jīng)濟資源必須是過去交易或事件的結(jié)果；經(jīng)濟資源可能是有形的也可能是無形的。資產(chǎn)按其流動性可以分為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)。預(yù)付賬款和存貨等。期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)等。務(wù)的結(jié)算將會導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出企業(yè)。易或事項形成的、現(xiàn)已承擔的義務(wù)；資本公積、盈余公積、未分配利潤。是指企業(yè)在銷售商品、提供。流入，包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。三方或客戶代收的款項。所以企業(yè)真正的收入應(yīng)該是營業(yè)收入。時，某一期間為了取得收入或獲取資產(chǎn)而花費的力量。被納入廣義的費用中。利潤總額和凈利潤等概念。ＸＸ年ＸＸ月單位：萬元項目金額項目金額一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量支付其他與投資活動有關(guān)現(xiàn)
【正文】 財務(wù)分析 — 價值分析 130 東南大學(xué)會計系 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 業(yè)績評價 — 平衡分析 對于以價值為基礎(chǔ)的公司而言，未來 EVA增長是最重要的追求目標。而未來的 EVA增長并目前非以以財務(wù)指標就可以衡量， 所以需要引入其他非財務(wù)指標，比如顧客的滿意度和產(chǎn)品的創(chuàng)新等。 這便是 BSC的思路。 Roberts Kaplan 以及 David Norton研究的 BSC從 財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和提高等 4個不同的方面識別關(guān)鍵業(yè)績衡量標準。 而 EVA可以用作財務(wù)性財務(wù)標準，顧客滿意度可以用作顧客方面的衡量標準 。對每一個衡量標準明確目標的同時，還要找出為實現(xiàn)這些目標而采取的行動。 形象 與 戰(zhàn)略 財務(wù)方面 為了在財務(wù)上取得成功 ,我們在股 東目前該如何表現(xiàn)？ 實際 目標 行動 衡量標準 1 衡量標準 2 衡量標準 3 我們在股東面前該如何表現(xiàn) 實際 目標 行動 財務(wù)方面 為了在財務(wù)上取得成功 ,我們在股 東目前該如何表現(xiàn)？ 實際 目標 行動 衡量標準 1 衡量標準 2 衡量標準 3 顧客方面為了樹立公司形象，我們在顧客 面前應(yīng)該如何表現(xiàn) 實際 目標 行動 財務(wù)方面 為了在財務(wù)上取得成功 ,我們在股 東目前該如何表現(xiàn)？ 實際 目標 行動 衡量標準 1 衡量標準 2 衡量標準 3 學(xué)習(xí)和提高方面 為了樹立公司的形象，如何保持 不斷改進和提高的能力？ 實際 目標 行動 財務(wù)方面 為了在財務(wù)上取得成功 ,我們在股 東目前該如何表現(xiàn)？ 實際 目標 行動 衡量標準 1 衡量標準 2 衡量標準 3 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 為了使我們的股東和顧客滿意， 應(yīng)該在哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上做得更好 實際 目標 行動 BSC的四大因素 財務(wù)指標是滯后指標，而 BSC既考慮了先導(dǎo)指標也考慮了滯后指標，不過先導(dǎo)指標的考核也是為了更好的滯后指標。而且這些指標之間是相互聯(lián)系的。 EVA 應(yīng)收賬款 營業(yè)費用 顧客滿意 按時交貨 更短的周期 更低的返工率 業(yè)務(wù)流程質(zhì)量 雇員技能 雇員的建議 雇員精神狀態(tài) 財務(wù) 顧客 內(nèi)部業(yè)務(wù) 流程 學(xué)習(xí)和 提高 因果鏈條中的業(yè)績指標 滯后 先導(dǎo)和滯后的連續(xù)統(tǒng)一體 先導(dǎo)
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