【導(dǎo)讀】熟悉部門員工,培養(yǎng)員工的認(rèn)可度??蛻舸碓O(shè)定12人次,分3課別,設(shè)立課長1名,課員2名,PK課別臺(tái)次、營收、保險(xiǎn)臺(tái)次、NG率等管理項(xiàng)。續(xù)保三名,撤銷出單員,由續(xù)保出單。增設(shè)保險(xiǎn)內(nèi)勤人員。一名,負(fù)責(zé)日常定損,大事故車跟蹤。保險(xiǎn)主管主要工作重心轉(zhuǎn)向?qū)ν?。完?S,輪崗,服務(wù)流程、救援電話接聽等事項(xiàng)。同前臺(tái)主管及保險(xiǎn)主管協(xié)商前臺(tái)的日常管理及檢核辦法。機(jī)電補(bǔ)充人數(shù)至18人。設(shè)立天籟及SUV組,重點(diǎn)維護(hù)高消費(fèi)、修正救援方案,以激勵(lì)員工積極性出發(fā),要求客戶滿意度。清點(diǎn)車間設(shè)備,對(duì)損壞,缺少物品和工具,及時(shí)補(bǔ)充,對(duì)輔料和工具進(jìn)行控制,降低成本。要求備件設(shè)立AB類常用件警戒庫存,CD類件應(yīng)急方案。記住每個(gè)員工生日,并進(jìn)行祝福。每月開部門周會(huì)一次,搜集員工問題并于三天內(nèi)答復(fù)。提升整個(gè)服務(wù)部的CSI關(guān)注度,以考試方式讓所有人了解CSI因子,參照平臺(tái)20xx年CSI管控辦法,建立CSI管控制度,對(duì)每月CSI成績?nèi)蹴?xiàng)因子制定改善方案,并逐級(jí)審核、執(zhí)行,