【導(dǎo)讀】戰(zhàn)略的制訂和變革通常緣于外界環(huán)境的變化,企業(yè)為了在變?;沫h(huán)境中保持生命力,會(huì)采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施的最基本保障是組織結(jié)構(gòu),重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變通常需。要全新的組織設(shè)計(jì)。環(huán)境通過戰(zhàn)略決定組織的同時(shí),還直接對組織產(chǎn)生影響,組??椫挥惺紫群芎玫剡m應(yīng)環(huán)境,才能對戰(zhàn)略發(fā)生積極影響。一個(gè)戰(zhàn)略的不同側(cè)面構(gòu)成戰(zhàn)略的維度,這是我們了解戰(zhàn)略決定組織的途徑。合的計(jì)劃保證體系。集團(tuán)面臨同樣的問題,但作為大型的制造銷售型企業(yè),股份公司的計(jì)劃管理問題更加凸顯和嚴(yán)重。協(xié)調(diào)和平衡,增多了部門間的沖突。同時(shí)由于大多數(shù)部門目標(biāo)的制定、認(rèn)。識(shí)和貫徹不夠全面,影響了公司的增長速度。有效的信息溝通,決策的盲目性較大;直接結(jié)果是公司干部對信息缺乏應(yīng)有的重視。六、部門設(shè)置、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象。