鲅魚圈管理職責(zé)word版-資料下載頁
2025-07-21 20:10本頁面
【正文】 機械設(shè)備使用管理規(guī)定 凡屬公司的機械設(shè)備均統(tǒng)一管理，由公司建檔，項目部統(tǒng)一使用維修、保養(yǎng)并定期檢查。 機械操作手必須經(jīng)考核取得操作證書，要愛護設(shè)備，要堅持管用結(jié)合，人機固定的原則，嚴格遵守機械使用操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。 塔吊必須經(jīng)專業(yè)部門安裝拆卸，檢驗合格允許操作。吊裝重量、吊 裝力矩及吊裝穩(wěn)定性必須符合要求再吊裝，堅決避免發(fā)生事故。 專職安全員、項目負責(zé)人及有關(guān)分項承包人員，要對所使用的設(shè)備隨時檢查，有問題及時維修，保證安全作業(yè)。如問題嚴重必須停止使用。 專業(yè)機械操作人員要及時對設(shè)備進行維修，定期對設(shè)備進行項目工程管理制度 把 規(guī) 定 變 成 自 覺 執(zhí) 行 程 序 22 保養(yǎng)，重新起用的設(shè)備必須經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格，有大風(fēng)或雨雪天氣要停止吊裝作業(yè)。 機械操作人員工作中要聚精會神，不得吸煙，不得違章操作，如對機械使用不負責(zé)任，因此發(fā)生問題的要對直接責(zé)任者嚴重經(jīng)濟處罰，間接責(zé)任者也必須受處罰。 項目工程管理 獎 罰條例 （ 一 ） 、管理方 面： 獎勵： 工程質(zhì)量能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標，工程按計劃提前完工，無任何事故的項目負責(zé)人，并能兌現(xiàn)合同的，年終可評為先進標兵，總公司給予表彰和獎勵。 對無證上崗作業(yè)操作者罰款 200 元。如發(fā)生安全問題，對工程負責(zé)人罰款 500— 1000 元。 對不按標準、規(guī)范施工，違章作業(yè)的責(zé)任人罰款 300 元，對已造成經(jīng)濟損失的責(zé)任人罰款 500— 1000 元，對因此而造成事故的責(zé)任人罰款 500— 2021 元。對不負責(zé)任的有關(guān)負責(zé)人罰款 1000— 3000項目工程管理制度 把 規(guī) 定 變 成 自 覺 執(zhí) 行 程 序 23 元。 對工作不責(zé)任，不互相配合，人為造成事故的，對分包方罰款 500— 3000 元（包括架工、木工、鋼筋工、電工及砼工等）。 對造成施工現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差。不負責(zé)任的項目負責(zé)人或分項承包人罰款 500— 1000 元（含對生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)的管理，場內(nèi)圖表不完整的）。 分項承包責(zé)任人不遵守規(guī)章制度，不按時參加生產(chǎn)工作會議，不參加大檢查的，每次罰款 300— 500 元。不召開本作業(yè)班組生產(chǎn)會議，不執(zhí)行公司決議的責(zé)任罰款 100— 500 元。 （ 二 ） 、 進度方面： 項目責(zé)任人不按要求編制每周工程進度計劃，不按工程總體進度施工，影響工序穿插并影響總工期的，造成工期影響的對責(zé)任人罰款 500— 3000 元。 對分項承包班組不做分項工程進度計劃安排的，盲目亂干。不嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理的工期指令，影響大局的對責(zé)任人罰款3000— 10000 元。 （ 三 ） 、技術(shù)質(zhì)量方面： 不做技術(shù)質(zhì)量交底，或不按交底施工，也不按標準施工的，造成質(zhì)量問題的對責(zé)任人罰款 300— 1000 元。因此而發(fā)生事故的，對責(zé)任人罰款 500— 3000 元。 項目工程管理制度 把 規(guī) 定 變 成 自 覺 執(zhí) 行 程 序 24 違章使用不合格材料，造成返工或形成質(zhì)量事故的，對責(zé)任人罰款 300— 1000 元。 不經(jīng)有關(guān)人員檢驗合格，私自隱蔽工程的，形成質(zhì)量問題的對責(zé)任人罰款 200— 500 元， 如造成事故的對責(zé)任人罰款 500— 2021元。 砼澆注質(zhì)量不合格，后臺計量使用不合格，鋼筋焊接不合格而使用的，造成質(zhì)量后果的，對責(zé)任人罰款 500— 5000 元。 在裝飾工程質(zhì)量方面，如工程驗收不能一次性通過，而使工程驗收受到影響，對裝飾分項責(zé)任人罰款 1000— 5000 元。 防水工程不做滲漏實驗，管道不做打壓實驗，出現(xiàn)質(zhì)量問題的，對責(zé)任人罰款 500— 2021 元。 不執(zhí)行冬雨季施工措施，造成質(zhì)量事故的，并對事故隱瞞不報的，對責(zé)任人罰款 300— 1000 元。 （ 四 ） 、安全生產(chǎn)及文明施工； 現(xiàn)場材料 堆放混亂，不做材料標識的，場內(nèi)道路不暢通，文明施工管理太差，對項目責(zé)任人罰款 500— 1000 元。 宿舍衛(wèi)生管理差，食堂臟亂，廁所無專人清理，對責(zé)任人罰款 200— 500 元。 現(xiàn)場隨處大小便，對違規(guī)者罰款 100— 500 元。 對職工不做三級安全生產(chǎn)教育，不進行安全試題考核的，生產(chǎn)班組不做安全活動記錄的，對責(zé)任人罰款 100— 300 元。 項目工程管理制度 把 規(guī) 定 變 成 自 覺 執(zhí) 行 程 序 25 作業(yè)區(qū)不代安全帽，高處作業(yè)不代安全帶，對工人罰款 50 元，對管理人員罰款 100 元。對酒后作業(yè)或打架斗毆的責(zé)任人罰款300— 500 元，缺少必要的專項安全施工方案的，對責(zé)任 人罰款200— 300 元。 現(xiàn)場無臨時用電施工組織設(shè)計，安全無用電使用交底書，對責(zé)任人罰款 200— 300 元。 使用不合格電表箱，不按規(guī)定設(shè)置表箱，配電箱安裝混亂，標識不清，表箱及設(shè)備無安全接地，電氣開關(guān)不合格，電箱無門無鎖等，對責(zé)任人罰款 300— 1000 元。發(fā)生現(xiàn)場用電不合格，私接亂拉電線，操作使用不安全電壓，對責(zé)任人罰款 200— 500 元。 對塔吊使用不負責(zé)，違章指揮或違章作業(yè)的，不做檢查保養(yǎng)及維護，造成設(shè)備安全問題的，對責(zé)任人罰款 200— 1000 元。 腳手架及網(wǎng)不按標準搭設(shè)，使用不合格安全網(wǎng) 及不合格橋板，橋板搭設(shè)不合格，對責(zé)任者罰款 500— 1000 元。因此而造成安全事故的，對責(zé)任人罰款 500— 2021 元。腳手架不驗收，資料不完整的，影響安全檢查的，對責(zé)任人罰款 100— 300 元。 五邊、四口不做安全防護的，不做安全警示標牌，無安全通道，對責(zé)任人罰款 100— 500 元。塔吊、機械設(shè)備無安全防護的，或安全防護設(shè)施不全的，不經(jīng)檢驗合格而使用的，對責(zé)任人罰款200— 500 元。 1現(xiàn)場無防火標識牌和無防火設(shè)施的，易燃易爆物品亂放，對責(zé)任人罰款 100300 元。 項目工程管理制度 把 規(guī) 定 變 成 自 覺 執(zhí) 行 程 序 26 1深基坑作業(yè)、高處作業(yè)、塔吊作業(yè) 無單項安全技術(shù)措施，也無相應(yīng)的安全防護技術(shù)措施，盲目亂干，對責(zé)任人罰款 200— 1000 元，如因此發(fā)生安全事故的，對責(zé)任人罰款 500— 3000 元。 附頁 周進度計劃表。 工程款申請表。 現(xiàn)場簽證登記表 文件簽收記錄。 罰款通知單 。 質(zhì)量、安全整改通知單 。 分包單位工程量報表。 月進度報表
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