客戶回訪調(diào)查表word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】客戶回訪調(diào)查表客戶名稱地址聯(lián)系人電話傳真郵箱參與拜訪人員時(shí)間到達(dá)（開(kāi)始）:離開(kāi)（結(jié)束）:購(gòu)買時(shí)間生產(chǎn)批次客戶情況簡(jiǎn)介產(chǎn)品使用情況:(穩(wěn)定性？?jī)?yōu)勢(shì)？問(wèn)題點(diǎn)？需求？)服務(wù)質(zhì)量（客服人員服務(wù)態(tài)度技術(shù)人員服務(wù)態(tài)度？項(xiàng)目配合及實(shí)施情況？?jī)?yōu)勢(shì)/弱勢(shì)？）

2024-08-26 05:45

環(huán)境因素調(diào)查表word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】環(huán)境因素調(diào)查表天元集團(tuán)第1頁(yè)共40頁(yè)環(huán)境因素調(diào)查表

2025-01-07 17:10

物料管理調(diào)查表物料管理調(diào)查表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物料管理調(diào)查表區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采購(gòu)管理1物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)是否與生産計(jì)劃書相配合2物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化存貨的管制是否適當(dāng)3采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)本位、時(shí)

2025-05-27 18:10

經(jīng)銷商調(diào)查表word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)銷商調(diào)查表1．經(jīng)銷商調(diào)查表（一）填寫日期：品名規(guī)格品牌單價(jià)價(jià)格來(lái)源根據(jù)（發(fā)票或經(jīng)辦人）對(duì)品質(zhì)價(jià)格的批評(píng)說(shuō)明營(yíng)業(yè)主管：

2024-09-02 15:25

風(fēng)控現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】風(fēng)控現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表1、客戶言談家庭情況家庭成員借款人　　　　　，配偶　　　　，子女　　　　　　　　　　　　，借款人于　　　年結(jié)婚，于　　　年入鄭州，于　　　轉(zhuǎn)為鄭州戶口個(gè)人資產(chǎn)1、房產(chǎn)位置：　　　　　　　　，購(gòu)買時(shí)間　　　　　年，產(chǎn)權(quán)人：　　　　　，（按揭、全款），現(xiàn)（自住、空閑、出租、辦公自用）2、房產(chǎn)位置：　　　　　　　　，購(gòu)買時(shí)間　　　　　年，產(chǎn)權(quán)人：　

2024-08-26 07:07

訓(xùn)練成效調(diào)查表word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】八、訓(xùn)練成效調(diào)查表(1)說(shuō)明：近三個(gè)月來(lái)，本部已舉辦過(guò)如下在職訓(xùn)練：1.5.2.6.3.

2024-08-26 06:54

apqp市場(chǎng)調(diào)查表word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)名稱替換市場(chǎng)調(diào)查表-營(yíng)銷功能編號(hào)：填表日期填表部門填表人調(diào)查項(xiàng)目（請(qǐng)貴公司配合營(yíng)銷員填寫，謝謝?。俊跤小醴瘛鯂?guó)內(nèi):□華東□華南□華中□華北□東北□西北

2024-08-30 16:22

培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表員工姓名所屬部門及職位培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)講師需評(píng)估的項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)得分非常好很好好一般差您對(duì)本課程教學(xué)總體評(píng)價(jià)講師準(zhǔn)備是否充分，課堂講述是否精彩，培訓(xùn)是否易于接受□5□4□3□2□1您對(duì)教學(xué)內(nèi)容的評(píng)價(jià)內(nèi)容與培訓(xùn)需求有無(wú)針對(duì)性，培訓(xùn)主題聯(lián)系是否緊密，層次是否清晰□5

2024-08-30 19:36

物料管理調(diào)查表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采　購(gòu)　管　理1．物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生產(chǎn)計(jì)劃書相配合2．物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3．采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)商的

2025-06-30 23:48

銷售管理調(diào)查表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事銷　售　政　策1.產(chǎn)品種類及商品化計(jì)劃產(chǎn)品種類的選定方針?現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場(chǎng)的合適性?產(chǎn)品的增加或減少?商標(biāo)的注冊(cè)?2．銷售方針?shù)N售計(jì)劃方法 

2025-07-01 01:24

綜合管理調(diào)查表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】綜合管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事高層經(jīng)理1．經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷?對(duì)企業(yè)界及顧客影響力?2．各級(jí)經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理?部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度?經(jīng)理專制或家族干部的弊處?組織與職

2025-06-30 23:24

人事背景調(diào)查表(普工類)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/人事背景調(diào)查表(普工類)　　　　　先生/小姐，您好!您原來(lái)的同事/下屬　已向我公司提交求職申請(qǐng)書，并在該申請(qǐng)書中提及您為其前上司/同事。還簽署了個(gè)人資料背景調(diào)查授權(quán)書，允許您向我公司提供以下情況,請(qǐng)您配合我們的調(diào)查,謝謝!被調(diào)查人申請(qǐng)職位調(diào)查人備注：協(xié)助調(diào)查人調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查結(jié)果調(diào)查日期/備注直

2025-06-30 17:29

人事管理規(guī)定word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專業(yè)精品.為你而備人事管理規(guī)定目錄第一章招聘管理制度第二章員工崗位轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職管理規(guī)定第三章考勤制度第四章請(qǐng)假休假規(guī)定第五章員工福利制度第六章人員資料管理規(guī)定

2025-04-23 00:11

調(diào)查表模板[交易實(shí)例調(diào)查表]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 第1頁(yè)共11頁(yè) 調(diào)查表模板[交易實(shí)例調(diào)查表] 交易實(shí)例調(diào)查表 現(xiàn)場(chǎng)查勘計(jì)劃分工表 現(xiàn)場(chǎng)查勘是房地產(chǎn)估價(jià)的一項(xiàng)深入調(diào)查研究工作，應(yīng)做好充 分的準(zhǔn)備，并講究工作方法。特另提對(duì)大中型企業(yè)全部房...

2024-09-20 04:11

企業(yè)物料管理調(diào)查表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采　購(gòu)　管　理1．物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生產(chǎn)計(jì)劃書相配合2．物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3．采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)商的

2025-06-30 17:52

人事管理調(diào)查表word版-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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人事管理調(diào)查表word版(留存版)