【總結(jié)】1物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)是否與生産計(jì)劃書相配合2物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化存貨的管制是否適當(dāng)3采購的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)4采購價(jià)格現(xiàn)行采購價(jià)格是否適當(dāng)是否進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查5付款方式現(xiàn)行交易方式及價(jià)格品質(zhì)的合適性
2025-07-21 18:50
【總結(jié)】職務(wù)分析調(diào)查表一、基本信息姓 名： 填寫日期： 年 月 日職務(wù)名稱： 職務(wù)編號(hào)：所屬部門： 部門經(jīng)理姓名：二、調(diào)查信息1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉你的主要工作內(nèi)容（若多于8條可以附紙?zhí)顚?，下同）：?） ?。?）（3） ?。?）（5） ?。?）
2025-08-18 16:29
【總結(jié)】培訓(xùn)需求調(diào)查表編號(hào)：JW/QR-3-03部門質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)人柴志勇需培訓(xùn)科目CRCC產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則人數(shù)20培訓(xùn)方式集中擬定培訓(xùn)時(shí)間2013年3月所在部門意見：公司辦公室為了做好鐵路產(chǎn)品認(rèn)證工作，特申請(qǐng)將對(duì)車間班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行實(shí)施規(guī)則培訓(xùn)列入年度培
2025-08-17 05:11
【總結(jié)】客戶回訪調(diào)查表客戶名稱地址聯(lián)系人電話傳真郵箱參與拜訪人員時(shí)間到達(dá)（開始）:離開（結(jié)束）:購買時(shí)間生產(chǎn)批次客戶情況簡(jiǎn)介產(chǎn)品使用情況:(穩(wěn)定性？?jī)?yōu)勢(shì)？問題點(diǎn)？需求？)服務(wù)質(zhì)量（客服人員服務(wù)態(tài)度技術(shù)人員服務(wù)態(tài)度？項(xiàng)目配合及實(shí)施情況？?jī)?yōu)勢(shì)/弱勢(shì)？）
2025-08-17 05:45
【總結(jié)】環(huán)境因素調(diào)查表天元集團(tuán)第1頁共40頁環(huán)境因素調(diào)查表
2025-01-07 17:10
【總結(jié)】風(fēng)控現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表1、客戶言談家庭情況家庭成員借款人 ，配偶 ，子女 ，借款人于 年結(jié)婚，于 年入鄭州，于 轉(zhuǎn)為鄭州戶口個(gè)人資產(chǎn)1、房產(chǎn)位置： ，購買時(shí)間 年，產(chǎn)權(quán)人： ，（按揭、全款），現(xiàn)（自住、空閑、出租、辦公自用）2、房產(chǎn)位置： ，購買時(shí)間 年，產(chǎn)權(quán)人：
2025-08-17 07:07
【總結(jié)】八、訓(xùn)練成效調(diào)查表(1)說明：近三個(gè)月來，本部已舉辦過如下在職訓(xùn)練：1.5.2.6.3.
2025-08-17 06:54
【總結(jié)】（一）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事勤務(wù)狀態(tài)1．年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)特殊事項(xiàng)的影響2．績(jī)勤年數(shù)分布績(jī)勤年數(shù)分布是否適當(dāng)平均經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)員工流動(dòng)率3．出勤率出勤率低的原因
2025-07-21 17:27
【總結(jié)】企業(yè)名稱替換市場(chǎng)調(diào)查表-營(yíng)銷功能編號(hào)：填表日期填表部門填表人調(diào)查項(xiàng)目（請(qǐng)貴公司配合營(yíng)銷員填寫，謝謝?。?？□有□否□國(guó)內(nèi):□華東□華南□華中□華北□東北□西北
2025-08-21 16:22
【總結(jié)】表號(hào)：0074001AF01A生效期：第1次修改編號(hào)：0074001第1頁，共5頁第10次修改生效日期：海爾集團(tuán)公司質(zhì)量/環(huán)境管理程序文件題目：采購：理順采購環(huán)節(jié)，明確各部門職責(zé)，規(guī)范物資采購、部件驗(yàn)證的程序，優(yōu)化供方配套網(wǎng)絡(luò)體系，提高零部件的質(zhì)量水平；通過供求制約關(guān)系
2025-06-30 22:23
【總結(jié)】培訓(xùn)意見調(diào)查表員工姓名所屬部門及職位培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)講師需評(píng)估的項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)得分非常好很好好一般差您對(duì)本課程教學(xué)總體評(píng)價(jià)講師準(zhǔn)備是否充分，課堂講述是否精彩，培訓(xùn)是否易于接受□5□4□3□2□1您對(duì)教學(xué)內(nèi)容的評(píng)價(jià)內(nèi)容與培訓(xùn)需求有無針對(duì)性，培訓(xùn)主題聯(lián)系是否緊密，層次是否清晰□5
2025-08-21 19:36
【總結(jié)】編號(hào)：上汽·奇瑞二級(jí)供應(yīng)商調(diào)查表報(bào)告編號(hào)：公司名稱地址電話及傳真法人代表郵編企業(yè)性質(zhì)職工人數(shù)技術(shù)人員數(shù)聯(lián)系人固定資產(chǎn)凈值營(yíng)運(yùn)資金資產(chǎn)負(fù)債率短期負(fù)債通過認(rèn)證的方式銀行信用等級(jí)主要產(chǎn)品質(zhì)保
2025-06-30 18:04
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-26 11:26
【總結(jié)】物料管理調(diào)查表區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采購管理1物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)是否與生産計(jì)劃書相配合2物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化存貨的管制是否適當(dāng)3采購的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)本位、時(shí)
2025-05-27 18:10
【總結(jié)】 第1頁共11頁 調(diào)查表模板[交易實(shí)例調(diào)查表] 交易實(shí)例調(diào)查表 現(xiàn)場(chǎng)查勘計(jì)劃分工表 現(xiàn)場(chǎng)查勘是房地產(chǎn)估價(jià)的一項(xiàng)深入調(diào)查研究工作，應(yīng)做好充 分的準(zhǔn)備，并講究工作方法。特另提對(duì)大中型企業(yè)全部房...
2025-09-11 04:11
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