【總結(jié)】楚卡斯2011年HSE管理工作報告2011年楚卡斯HSE管理工作報告(2011年10月22日)一、項目部HSE的基本情況項目部目前中方管理人員有58人,當(dāng)?shù)毓芾砣藛T5人,中方勞務(wù)19人,當(dāng)?shù)貏趧?wù)80人,分包商5家。項目部HSE部隸屬于施工部,HSE工作體系:業(yè)務(wù)主管鄭偉佳,安全官JOSE,HSE翻譯王義、趙朝陽。目前項目部安全管理工作整體形勢較好,大多數(shù)工
2025-03-23 03:00
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632HSE事故臺帳編號:HSE121-B01序號部門發(fā)生日期事故類別事故發(fā)生概況四不放過處理結(jié)果備注
2025-08-21 16:32
【總結(jié)】HSE工作匯報2012上半年,鉆井工程部在集團(tuán)公司及油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照HSE工作開展的要求,積極推行HSE體系建設(shè),將HSE工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,圓滿完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將工作總結(jié)如下。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行HSE目標(biāo)管理。年初,鉆井工程部與各相關(guān)科室及鉆井隊簽訂了《安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書》,并要求外協(xié)鉆井隊簽訂“安全、環(huán)保、森林防火”協(xié)議,井隊與班組、班組與職工簽訂
2025-04-11 22:29
【總結(jié)】2012年HSE工作計劃編制:審核:批準(zhǔn):勝利油建公司九分公司二0一二年勝利石油化工建設(shè)有限責(zé)任公司九分公司2012年HSE工作計劃一、指導(dǎo)思想二0一一年分公司在上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下,從講政治、促發(fā)展的高度,高度重視HSE工作。分公司樹立以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞公司改革、發(fā)
2025-01-21 19:19
【總結(jié)】質(zhì)量管理七項原則2015年國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)正式發(fā)布ISO9001:2015,新版標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則也進(jìn)行了變更,變更后的七項質(zhì)量管理原則要求更嚴(yán)格,適用范圍更廣。今天,我們一起學(xué)習(xí)下質(zhì)量管理七項原則的內(nèi)容,另外送大家7首打油詩,幫你記憶!3Q:a;e$t-G"C)Z.L3t1.以顧客為關(guān)注焦點【釋義】質(zhì)量管理的主要關(guān)注點是滿足顧客要
2025-08-05 17:11
【總結(jié)】為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作一個組織,需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行管理。針對所有相關(guān)方的需求,實施并保持持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績的管理體系,使組織獲得成功。組織為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),應(yīng)遵循以下八項質(zhì)量管理原則?! ≡瓌t?1:以顧客為中心 組織依存于其顧客。因此,組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 1、組織實施本原則的主要利益 2、組織實施本
2025-04-08 04:32
【總結(jié)】ISO9001質(zhì)量管理體系八項質(zhì)量管理原則詳解鹽津鋪子食品有限公司孫軍華二O一二年三月三十一日八項質(zhì)量管理原則詳解第一節(jié)以顧客為關(guān)注焦點第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)作用第三節(jié)全員參與第四節(jié)過程方法第五節(jié)管理的系
2025-01-25 13:13
【總結(jié)】目錄1 第一章工程項目概述 32 第二章政策和目標(biāo) 33 第三章人員、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 54 第四章HSE主要設(shè)施及用品 95 第五章危害識別與控制 106 第六章應(yīng)急計劃 127 第七章管理制度和作業(yè)指南 218 第八章信息交流 249 第九章監(jiān)測和整改 25
2025-01-21 20:29
【總結(jié)】八項質(zhì)量管理原則詳解第一節(jié)以顧客為關(guān)注焦點第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)作用第三節(jié)全員參與第四節(jié)過程方法第五節(jié)管理的系統(tǒng)方法第六節(jié)持續(xù)改進(jìn)第七節(jié)基于事實的決策方法第八節(jié)與供方互利的關(guān)系第一節(jié)以顧客為關(guān)注焦點1.如何理解“顧客”這一術(shù)語英語customer可以翻譯為顧客,也可
2025-01-31 00:03
【總結(jié)】八項質(zhì)量管理原則管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理,有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作一個組織,需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行管理。這里的“系統(tǒng)”的含義是指將組織中為實現(xiàn)目標(biāo)所需的全部的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素予以綜合考慮。要素的集合構(gòu)成了系統(tǒng)。要素和系統(tǒng)構(gòu)成部分和整體的關(guān)系。一個系統(tǒng)相對于高于它的一級系統(tǒng),它自己又是要素。因此,
2025-04-07 12:51
【總結(jié)】質(zhì)量管理1\2\3—八項原則第1頁八項質(zhì)量管理原則產(chǎn)生的背景與作用*八項原則是世界上最受尊敬的一批質(zhì)量管理專家的智慧結(jié)晶.*建立與保持ISO9000族質(zhì)量管理體系的理論基礎(chǔ)第2頁質(zhì)量管理八項原則領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法
2025-01-25 13:12
【總結(jié)】八項質(zhì)量管理原則一、以顧客為關(guān)注焦點二、領(lǐng)導(dǎo)作用三、全員參與四、過程方法五、管理的系統(tǒng)方法六、持續(xù)改進(jìn)七、基于事實的決策方法八、與供方互利的關(guān)系八項管理原則-理解?八項質(zhì)量管理原則凝結(jié)了半個多世紀(jì)來管理學(xué)的精華,它不僅是管理體系的基礎(chǔ)原則,也是管理學(xué)的基本原則。一、以顧客為關(guān)注注焦點。
2025-01-23 14:26
【總結(jié)】本譯文表述的雖然是ISO9000:2000系列標(biāo)準(zhǔn)下的質(zhì)量管理原則,但這些原則與CMM/CMMI標(biāo)準(zhǔn)的管理原則是相通的。特別是CMMI標(biāo)準(zhǔn),綜合了三個源標(biāo)準(zhǔn),也借鑒和融合了當(dāng)今適用的管理理論和實踐,包括ISO9000等其他的標(biāo)準(zhǔn)的管理思想。各軟件企業(yè)所服務(wù)的行業(yè)不同,企業(yè)性質(zhì)不同,組織戰(zhàn)略不同,實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn),推行CMM/CMMI標(biāo)準(zhǔn)也就會有不同的實施方法。但管理原則應(yīng)該是一致
2025-04-08 04:37
【總結(jié)】信息化系統(tǒng)編碼的八項原則在推行信息化系統(tǒng)的工作中,所遇到的第一件事情就是編碼工作,如供應(yīng)商、客戶、物料等都需要編碼,在企業(yè)信息化的發(fā)展過程中,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)當(dāng)初制定的編碼規(guī)則有問題,無法再編下去,需重新修訂。那如何進(jìn)行科學(xué)、有效的編碼,是我們所有實施顧問需要經(jīng)常思考的問題。因此,我們對編碼工作進(jìn)行了歸納、總結(jié)和提煉,提煉成八個字“一、類、有、變、數(shù)、短、長、跳“。主要目的是讓所有的實施顧問在
2025-03-23 13:29
【總結(jié)】骨折治療原則·骨折的治療原則:以復(fù)位、固定、功能鍛煉為原則。飲食方面和一般健康人的日常飲食相仿,在此情況下可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓δ苠憻?,并且可以選用多品種、富有各種營養(yǎng)的飲食。治療方面建議中醫(yī)保守治療,如外敷較好效果的“健骨復(fù)位貼”等。其藥液藥效滲透筋骨,針對骨折部位的細(xì)菌感染和已經(jīng)壞死的組織細(xì)胞殺菌消炎,逐步疏通筋絡(luò),祛瘀活血,疏通因骨折中斷的血液循環(huán)和組織,調(diào)理氣血和組織營養(yǎng),
2025-08-17 07:08