xxxx年績(jī)效考核管理手冊(cè)-資料下載頁
2025-07-21 17:11本頁面
【正文】 談時(shí)填寫 ) 面談主管： 總評(píng) 員工自評(píng) 總分 員工簽名 /日期 審核主管簽名 /日期 等第 主管評(píng)核 總分 直屬主管簽名/日期 核決主管簽名 /日期 16 第四季績(jī)效考核表 評(píng)分量尺 81~100 61~ 80 41~ 60 21~40 00~ 30 計(jì)劃均完成同時(shí)進(jìn)度超前20%以上，內(nèi)容亦能符合標(biāo)準(zhǔn) 100%計(jì)劃均能依時(shí)間表完成，內(nèi)容亦能符合標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃達(dá)標(biāo)率僅 80% 計(jì)劃達(dá)標(biāo)率僅 50% 計(jì)劃達(dá)標(biāo)率 50%以下 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) (損益 )( % ) 考核項(xiàng)目 期初目標(biāo)設(shè)定 權(quán)重 期末達(dá)成狀況 員工自評(píng) 自評(píng)得分 主管評(píng)核 主管評(píng)分 指標(biāo)編 指針項(xiàng)目 1 月 2 月 3 月 平均 權(quán)重合計(jì) 100% 績(jī)效評(píng)分小計(jì) 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) (一階 KPI)( % ) 考核項(xiàng)目 期初目標(biāo)設(shè)定 權(quán)重 期末達(dá)成狀況 員工自評(píng) 自評(píng)得分 主管評(píng)核 主管評(píng)分 指標(biāo)編號(hào) 指針項(xiàng)目 1 月 2 月 3 月 平均 權(quán)重合計(jì) 100% 績(jī)效評(píng)分小計(jì) 職務(wù)職掌績(jī)效評(píng)核 )( % ) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 期末達(dá)成狀況 員工自評(píng) 自評(píng)得分 主管評(píng)核 主管評(píng)分 項(xiàng)次 工作項(xiàng)目 17 權(quán)重合計(jì) 100% 績(jī)效評(píng)分小計(jì) 核心職能行為考核 (20%) 職能編碼 職能說明 具體事跡說明 評(píng)核等第 員工自評(píng) 評(píng)核等第 主管評(píng)分 客戶導(dǎo)向 (Customer Orientation)(含內(nèi)部及外部客戶 ) 、要求及抱怨，隨時(shí)讓其了解工作進(jìn)度。 ，并提供有用的信息，態(tài)度友善令人愉悅。 ，把迅速解決客戶問題視為己任，不帶任何防衛(wèi)。 ，提供更佳的服務(wù)，以超越客戶期望。 □幾乎沒有 0~20 分 □偶爾出現(xiàn) 21~40 分 □有時(shí)出現(xiàn) 41~60 分 □經(jīng)常出現(xiàn) 61~80 分 □總是如此 81~100分 □幾乎沒有 0~20 分 □偶爾出現(xiàn) 21~40分 □有時(shí)出現(xiàn) 41~60分 □經(jīng)常出現(xiàn) 61~80分 □總是如此 81~100分 積極主動(dòng) (Initiative) ，在一、二天內(nèi)采取行動(dòng)，排除困難。 ，立即判斷并采取對(duì)策，迅速解決問題。 1 個(gè)月后的狀況，預(yù)先主動(dòng)采取行動(dòng)，投注心力以減少潛藏問題。 □幾乎沒有 0~20 分 □偶爾出現(xiàn) 21~40 分 □有時(shí)出現(xiàn) 41~60 分 □經(jīng)常出現(xiàn) 61~80 分 □總是如此 81~100分 □幾乎沒有 0~20 分 □偶爾出現(xiàn) 21~40分 □有時(shí)出現(xiàn) 41~60分 □經(jīng)常出現(xiàn) 61~80分 □總是如此 81~100分 團(tuán)隊(duì)合作 (Teamwork) ，完成份內(nèi)工作，并讓成員了解團(tuán)隊(duì)最新狀況。 ，尊重他人的智慧才能，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)。 ，給予正面期許，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。 □幾乎沒有 0~20 分 □偶爾出現(xiàn) 21~40 分 □有時(shí)出現(xiàn) 41~60 分 □經(jīng)常出現(xiàn) 61~80 分 □ 總是如此 81~100分 □幾乎沒有 0~20 分 □偶爾出現(xiàn) 21~40分 □有時(shí)出現(xiàn) 41~60分 □經(jīng)常出現(xiàn) 61~80分 □總是如此 81~100分 持續(xù)改善 (Continuous Improvement) ，在本身工作上積極尋求可能改善之處。 ，提升績(jī)效。 ，并能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)成挑戰(zhàn)性目標(biāo) □幾乎沒有 0~20 分 □偶爾出現(xiàn) 21~40 分 □有時(shí)出現(xiàn) 41~60 分 □經(jīng)常出現(xiàn) 61~80 分 □總是 如此 81~100 □幾乎沒有 0~20 分 □偶爾出現(xiàn) 21~40分 □有時(shí)出現(xiàn) 41~60分 □經(jīng)常出現(xiàn) 61~80分 □總是如此 81~100 18 分 分 學(xué)習(xí)精進(jìn) (Expertise) 、新工具、新技術(shù)，具高度興趣或好奇心。 、課程、討論或?qū)嶒?yàn)，在專業(yè)領(lǐng)域或技術(shù)上跟上主流。 ，了解并應(yīng)用可能影響產(chǎn)業(yè)環(huán)境的新工具、方法、技術(shù)。 □幾乎沒有 0~20 分 □偶爾出現(xiàn) 21~40 分 □有時(shí)出現(xiàn) 41~60 分 □經(jīng)常出現(xiàn) 61~80 分 □總是如此 81~100分 □幾乎沒有 0~20 分 □偶爾出現(xiàn) 21~40分 □有時(shí)出現(xiàn) 41~60分 □經(jīng)常出現(xiàn) 61~80分 □總是如此 81~100分 未來潛力評(píng)估 □ 高 □ 普通 □ 低 職能表現(xiàn)小計(jì) (前五項(xiàng)分?jǐn)?shù)平均 ) 其它表現(xiàn)記錄 出勤記錄 加減分 獎(jiǎng)懲記錄 加減 訓(xùn)練記錄 加減分 績(jī)效面談?dòng)涗?(面談?dòng)涗浻芍鞴苡诳?jī)效考核面談時(shí)填寫 ) 面談主管： 總評(píng) 員工自評(píng) 總分 員工簽名 /日期 審核主管簽名 /日期 等第 主管評(píng)核 總分 直屬主管簽名/日期 核決主管簽名 /日期 19 年 度績(jī)效考核核定表 第一季 第二季 第三季 第四季度 平均 初核總分 復(fù)核總分 實(shí)得總分 等第 備注 得分 績(jī)效評(píng)估矩陣 □ 高達(dá)成、高職能 (達(dá)成目標(biāo)總合成績(jī) 且職能評(píng)核平均得分 60) □ 高達(dá)成、低職能 (達(dá)成目標(biāo)總合成績(jī) 且職能評(píng)核平均得分 60) □ 低達(dá)成、高職能 (達(dá)成目標(biāo)總合成績(jī) 且職能評(píng)核平均得分 60) □低達(dá)成、低職能 (達(dá)成目標(biāo)總合成績(jī) 且職能評(píng)核平均得分 60) 未來改善目標(biāo)： 綜合評(píng)語 核決主管 審核主管 直屬主管
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