稅務(wù)機關(guān)績效管理工作初探-資料下載頁
2024-10-05 10:12本頁面
【導(dǎo)讀】稅務(wù)機關(guān)作為國家的重要執(zhí)法部門，正在實施構(gòu)建公共。服務(wù)型和管理型機關(guān)。我局在這方面積極探。索和嘗試，取得了一些成效和經(jīng)驗，但總體上還處于摸索和起步階段，并存在許多不足，需要改進和完善。筆者結(jié)合工作實際，對兵團城市。我國自改革開放以來，一直重視政府績效問題。黨的十六大報告中明確提出我國要深化改革，形成行為規(guī)。行政成本”等，成為這次改革的重要內(nèi)容。黨的十七大報告指出，“要。監(jiān)督有力的行政管理體制?！耙?guī)范干部任用提名制度，完善體現(xiàn)科。健全以行政首長為重點的行政。管理，突出責(zé)任落實，確保權(quán)責(zé)一致”。管理是抓落實的有效手段，是促進創(chuàng)先爭優(yōu)的有力抓手”。推進以及自身建設(shè)等方面的考核評估，健全糾錯制度，嚴格責(zé)任追究，年是績效管理“創(chuàng)品牌”之年。這一切造成了兵師行政機關(guān)績效管理改革主要是由內(nèi)部。管理考評實施細則及指標(biāo)體系》自**年一季度開始運行?？己耍p視績效過程管理、互相配合的意識。特別是業(yè)務(wù)部門，一項
【正文】 作中得到充分體現(xiàn)。理清思路要針對稅收工作的主要內(nèi)容與核心目標(biāo)，圍繞 “ 高效廉潔的組織體系、科學(xué)嚴密的征管體系、完備規(guī)范的稅法體系、鞏固強大的信息體系、優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)體系、成熟定性的稅制體系 ” 六大體系，建立指標(biāo)體系，實施績效管理，著力提高 全局綜合性工作整體效能，使稅收工作持續(xù)改進，逐年有起色，逐年上臺階。 （三）營造良好的績效管理文化氛圍。績效管理的推行要求稅務(wù)機關(guān)必須具備相應(yīng)的文化底蘊， **國稅局要立足 **兵團城市特點培育發(fā)揚六師 “ 亮劍 ” 精神，在面對繁重的稅收工作時，要勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻，引導(dǎo)稅務(wù)人員具備兵團戰(zhàn)士敢打硬仗，能打硬仗的思想覺悟，認同并自覺遵從績效管理文化。只有增強了認同感，思想統(tǒng)一了，績效管理工作才能逐步完善提高。與此同時，通過加強培訓(xùn)，提高干部對績效管理的認識，增強干部的自覺參與意識，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，讓每 個人都能夠積極參與到績效管理的各個環(huán)節(jié)，通過參與來深化績效管理意識，提升績效管理水平。績效管理應(yīng)貫穿目標(biāo)分解、溝通、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、考核、激勵等多個方面，使績效管理更加有效。通過開展 “ 兩學(xué)一做 ” 教育實踐活動，積極引導(dǎo)廣大黨員干部在實際工作中提升質(zhì)效，創(chuàng)先爭優(yōu)，率先垂范，積極努力工作，抓好各項指標(biāo)的落實，引導(dǎo)干部職工在各自崗位上齊心努力，共同提高績效管理水平。 （四）壓實責(zé)任，抓好落實，做好績效分析講評。部門負責(zé)人是績效管理第一責(zé)任人，要帶領(lǐng)本部門工作人員共同做好各項工作，查找薄弱環(huán)節(jié)，揚長避短共同應(yīng)對工 作中出現(xiàn)的問題，將工作進一步細化落實，對績效考評中出現(xiàn)的問題，不護短、不回避，要直面問題癥結(jié)，少講客觀因素，多找主觀原因，要從是否盡職履責(zé)的角度來查找問題，找到問題癥結(jié)后對癥下藥，提出切實可行的具體改進措施，逐步提高，持續(xù)改進。通過月、季度績效分析講評，理清組織績效和個人績效考評情況，查找問題，提出整改措施， “ 一把手 ” 進行點評，績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組集中會診，對癥下藥，持續(xù)改進提高。 （五）進一步增強績效管理結(jié)果運用力度?？冃Ч芾砉ぷ鏖_展是否科學(xué)有效，結(jié)果運用是最終的落腳點。要切實把績效管理優(yōu)秀部門，優(yōu)秀個人與部門利益、個人利益，干部提拔、晉升，評優(yōu)選先直接掛鉤。最大限度的體系出績效管理先進部門與優(yōu)秀個人在精神和物質(zhì)上進行雙向?qū)?，這是推行績效管理工作成敗的關(guān)鍵之舉，也是檢驗績效管理工作是否直接與實際工作是否緊密聯(lián)系的紐帶。只有落實好結(jié)果運用才能確保組織績效考評與個人績效考評實現(xiàn)無縫對接，上下同欲，才能夠使組織績效與個人績效工作共同進步，共同發(fā)展。 推行績效管理工作是稅務(wù) 機關(guān)搞好稅收工作的必由之路，而做好組織績效管理和個人績效管理工作又是相互促進、相互提高、相互發(fā)展的兩項工作，是完善公務(wù)員制度的一項重要內(nèi)容 ,也是評估人才、識別人才和使用人才的一項重要的基礎(chǔ)性工作。我們應(yīng)不斷努力探索實踐和完善稅務(wù)機關(guān)的組織績效和個人管理工作，建立科學(xué)可行、管用有效的績效考評體制 ,不斷推動稅務(wù)績效管理工作更好、更快發(fā)展，成為稅收工作科學(xué)發(fā)展的指揮棒、緊箍咒、助推器。
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