稅務(wù)機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作初探-資料下載頁(yè)
2025-09-26 10:12本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】稅務(wù)機(jī)關(guān)作為國(guó)家的重要執(zhí)法部門，正在實(shí)施構(gòu)建公共。服務(wù)型和管理型機(jī)關(guān)。我局在這方面積極探。索和嘗試，取得了一些成效和經(jīng)驗(yàn)，但總體上還處于摸索和起步階段，并存在許多不足，需要改進(jìn)和完善。筆者結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)兵團(tuán)城市。我國(guó)自改革開放以來，一直重視政府績(jī)效問題。黨的十六大報(bào)告中明確提出我國(guó)要深化改革，形成行為規(guī)。行政成本”等，成為這次改革的重要內(nèi)容。黨的十七大報(bào)告指出，“要。監(jiān)督有力的行政管理體制。“規(guī)范干部任用提名制度，完善體現(xiàn)科。健全以行政首長(zhǎng)為重點(diǎn)的行政。管理，突出責(zé)任落實(shí)，確保權(quán)責(zé)一致”。管理是抓落實(shí)的有效手段，是促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的有力抓手”。推進(jìn)以及自身建設(shè)等方面的考核評(píng)估，健全糾錯(cuò)制度，嚴(yán)格責(zé)任追究，年是績(jī)效管理“創(chuàng)品牌”之年。這一切造成了兵師行政機(jī)關(guān)績(jī)效管理改革主要是由內(nèi)部。管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則及指標(biāo)體系》自**年一季度開始運(yùn)行?？己?，輕視績(jī)效過程管理、互相配合的意識(shí)。特別是業(yè)務(wù)部門，一項(xiàng)
【正文】 作中得到充分體現(xiàn)。理清思路要針對(duì)稅收工作的主要內(nèi)容與核心目標(biāo)，圍繞 “ 高效廉潔的組織體系、科學(xué)嚴(yán)密的征管體系、完備規(guī)范的稅法體系、鞏固強(qiáng)大的信息體系、優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)體系、成熟定性的稅制體系 ” 六大體系，建立指標(biāo)體系，實(shí)施績(jī)效管理，著力提高 全局綜合性工作整體效能，使稅收工作持續(xù)改進(jìn)，逐年有起色，逐年上臺(tái)階。 （三）營(yíng)造良好的績(jī)效管理文化氛圍。績(jī)效管理的推行要求稅務(wù)機(jī)關(guān)必須具備相應(yīng)的文化底蘊(yùn)， **國(guó)稅局要立足 **兵團(tuán)城市特點(diǎn)培育發(fā)揚(yáng)六師 “ 亮劍 ” 精神，在面對(duì)繁重的稅收工作時(shí)，要勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，引導(dǎo)稅務(wù)人員具備兵團(tuán)戰(zhàn)士敢打硬仗，能打硬仗的思想覺悟，認(rèn)同并自覺遵從績(jī)效管理文化。只有增強(qiáng)了認(rèn)同感，思想統(tǒng)一了，績(jī)效管理工作才能逐步完善提高。與此同時(shí)，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，提高干部對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)干部的自覺參與意識(shí)，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，讓每 個(gè)人都能夠積極參與到績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過參與來深化績(jī)效管理意識(shí)，提升績(jī)效管理水平?？?jī)效管理應(yīng)貫穿目標(biāo)分解、溝通、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、考核、激勵(lì)等多個(gè)方面，使績(jī)效管理更加有效。通過開展 “ 兩學(xué)一做 ” 教育實(shí)踐活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大黨員干部在實(shí)際工作中提升質(zhì)效，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，率先垂范，積極努力工作，抓好各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)，引導(dǎo)干部職工在各自崗位上齊心努力，共同提高績(jī)效管理水平。 （四）壓實(shí)責(zé)任，抓好落實(shí)，做好績(jī)效分析講評(píng)。部門負(fù)責(zé)人是績(jī)效管理第一責(zé)任人，要帶領(lǐng)本部門工作人員共同做好各項(xiàng)工作，查找薄弱環(huán)節(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短共同應(yīng)對(duì)工 作中出現(xiàn)的問題，將工作進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)，對(duì)績(jī)效考評(píng)中出現(xiàn)的問題，不護(hù)短、不回避，要直面問題癥結(jié)，少講客觀因素，多找主觀原因，要從是否盡職履責(zé)的角度來查找問題，找到問題癥結(jié)后對(duì)癥下藥，提出切實(shí)可行的具體改進(jìn)措施，逐步提高，持續(xù)改進(jìn)。通過月、季度績(jī)效分析講評(píng)，理清組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考評(píng)情況，查找問題，提出整改措施， “ 一把手 ” 進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組集中會(huì)診，對(duì)癥下藥，持續(xù)改進(jìn)提高。 （五）進(jìn)一步增強(qiáng)績(jī)效管理結(jié)果運(yùn)用力度。績(jī)效管理工作開展是否科學(xué)有效，結(jié)果運(yùn)用是最終的落腳點(diǎn)。要切實(shí)把績(jī)效管理優(yōu)秀部門，優(yōu)秀個(gè)人與部門利益、個(gè)人利益，干部提拔、晉升，評(píng)優(yōu)選先直接掛鉤。最大限度的體系出績(jī)效管理先進(jìn)部門與優(yōu)秀個(gè)人在精神和物質(zhì)上進(jìn)行雙向?qū)?，這是推行績(jī)效管理工作成敗的關(guān)鍵之舉，也是檢驗(yàn)績(jī)效管理工作是否直接與實(shí)際工作是否緊密聯(lián)系的紐帶。只有落實(shí)好結(jié)果運(yùn)用才能確保組織績(jī)效考評(píng)與個(gè)人績(jī)效考評(píng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，上下同欲，才能夠使組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效工作共同進(jìn)步，共同發(fā)展。 推行績(jī)效管理工作是稅務(wù) 機(jī)關(guān)搞好稅收工作的必由之路，而做好組織績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理工作又是相互促進(jìn)、相互提高、相互發(fā)展的兩項(xiàng)工作，是完善公務(wù)員制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容 ,也是評(píng)估人才、識(shí)別人才和使用人才的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。我們應(yīng)不斷努力探索實(shí)踐和完善稅務(wù)機(jī)關(guān)的組織績(jī)效和個(gè)人管理工作，建立科學(xué)可行、管用有效的績(jī)效考評(píng)體制 ,不斷推動(dòng)稅務(wù)績(jī)效管理工作更好、更快發(fā)展，成為稅收工作科學(xué)發(fā)展的指揮棒、緊箍咒、助推器。
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