項目部20xx年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃-資料下載頁
2024-10-05 09:03本頁面
【導讀】精心策劃，理清建設(shè)工程的主要矛盾，積。了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了預定的各項目標任務(wù)。開工，甲醇精餾、污水處理及中水回用預計2020年3月開工建設(shè)。安裝工程未開工；噸；截止2020年9月30日鋼材實際到貨。反思大檢查大整改”活動。成立活動領(lǐng)導小組，設(shè)3個督查組。13周每周將安全重點工。項目部成功舉辦了甲醇項目部“安全月”氣防競賽及消。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項，整改完成164項，施工?，F(xiàn)場安全隱患整改率達到100%，公示“三違”照片183副，處罰金額20500元。全年安環(huán)科組織項目部管理人員安全培訓學習10次，行安全教育，對屢教不改者予以嚴厲經(jīng)濟處罰。通過整頓，施工現(xiàn)場的持證上崗率90%. 以上，有力促進了施工質(zhì)量和安全文明施工形式的好轉(zhuǎn)。
【正文】 認真編排好施工計劃，對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解，編制出更詳細的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃表進行 總體 控制。認真編排長周期設(shè)備采購及到貨計劃、施工圖供應計劃、材料供應計劃、施工組織計劃、施工圖預算編審計劃、投資計劃及資金需求計劃等，對各種資源保障提出明確要求，為施工計劃落地創(chuàng)造必要條件。 投資控制： 在工程施工、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備招標、材料采購等各方面 精打細算，努力節(jié)省每一分錢， 力在縮短建設(shè)工期和節(jié)省項目投資之間找到最佳平衡， 要始終以“集團公司利益最大化”作為我們追求的終 極目標，以“集團公司利益最大化”來指導工期控制與造價管理工作。 通過對各種資源的有效整合，充分發(fā)揮各種資源在項目建設(shè)中的保障和促進作用，形成強大合力，促進目標落地，確保目標實現(xiàn) ； 認真編制生產(chǎn)準備方案和工作計劃，對項目投產(chǎn)后生產(chǎn)經(jīng)營組織設(shè)計、人員配備、員工招聘及培訓、運營管理流程及制度建設(shè)、生產(chǎn)工具購置、試生產(chǎn)組織等各項工作作出詳細策劃和具體安排，確保項目建成后能盡快達產(chǎn)達效，盡早發(fā)揮投資效益。掌控和調(diào)配的各類資源，包括設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備及材料供應商、集團公司各職能部門以及政府和社會資源， 并采取一切可能的措施，對這些資源進行整合，充分調(diào)動各種積極因素，為實現(xiàn)既定的建設(shè)管理目標服務(wù)。 牢固樹立大局意識、超前意識、 責任意識、服務(wù)意識、感恩意識，不斷加大建設(shè)工程各項工作上下 協(xié)調(diào)力度，抓住影響建設(shè)工程不同時期的主要矛盾，超前思考、超前規(guī)劃、超前預防，認真細化各個環(huán)節(jié)，從時間上、工序的前后順序上，做到事前心中有數(shù)提前籌劃。 從各種資料、設(shè)計圖紙的準確到位入手，系統(tǒng)組織各項工作。根據(jù) 工程進度，認真把握好各項工程設(shè)計圖紙的及時到位，組織好圖紙的 會審和修訂，為各項工程的施工和設(shè)備招標，超前做好準備， 確保工程建設(shè)正常進行。 加強與人力資源部的協(xié)調(diào)，盡最大努力完成項目部人員招聘計劃，特別是熟練工招聘，動員各車間發(fā)揮在行業(yè)內(nèi)人員熟悉的優(yōu)點，通過多種渠道網(wǎng)羅人才，保證每一個工段都有非常熟悉的專業(yè)人才隊伍，確保項目一次性開車成功。 繼續(xù)完善 項目部 內(nèi)部考核 機制。 通過嚴格考核，促進建設(shè)管理工作不斷強化，建設(shè)管理水平不斷提升， 調(diào)動員工工作積極性 ， 確保 完成 既定的 工程 建設(shè)目標 。 無憂商務(wù)網(wǎng) ()百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng) ()百萬管理資料下載平臺 四、合理化建議 精簡材料采購程序，縮短材料計劃審批程序，使上報計劃能夠盡快進入實際采購階段，對于部分量少、質(zhì)量要求低、非關(guān)鍵材料應給 予項目部適當?shù)馁Y金進行直接采購，以便更好的服務(wù)工程施工。 應適當向項目部下放部分權(quán)力，項目部是工程施工管理的主要負責單位，直接對接工程施工的各個環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場施工進展情況較為清楚，理應掌握部分權(quán)力，以便更好的處理施工過程出現(xiàn)的各類問題。 簡化工作流程，提高工作效率。對影響工程建設(shè)進度的一些管理流程進行梳理，簡化材料計劃審批、乙供材料詢價、材料代用等流程。對材料供應中的定尺板問題、少量材料采購問題制定專門的管理制度，以減少這些問題對建設(shè)進度的影響。對工程造價的預算定額應盡快統(tǒng)一標準； 為加快項目建 設(shè)進度， 2020 年初，集團公司設(shè)置了工程建設(shè)節(jié)點獎，用以調(diào)動施工單位的積極性，但是，實際執(zhí)行過程中，節(jié)點獎驗收辦法未真正執(zhí)行，節(jié)點驗收程序不切合實際，未起到激勵作用，不能調(diào)到施工單位積極性。建議盡快制定切實可行，操作性強的節(jié)點獎驗收管理辦法。 因資金問題，材料采購周期過長，項目所需的材料到場時間拖延滯后嚴重；項目建設(shè)、設(shè)備訂貨資金不能及時到位，設(shè)備加工合同簽訂后，預付款不及時付出或設(shè)備加工后進度款不能付出，造成設(shè)備交貨拖延、廠家不能按時提供設(shè)計資料，會影響項目的整體設(shè)計。建議項目建設(shè)資金?？顚Ｓ茫皶r支 付項目建設(shè)所需資金。 目前的技術(shù)人員和熟練工工資標準偏低，遠低于同行業(yè)管理人員，操作人員工資水平，造成項目部技術(shù)人員數(shù)量嚴重不足，對工程建設(shè)和生產(chǎn)準備影響較大，建議盡快解決。 總之，一年來， 項目部 從 工作 中總結(jié)了大量的經(jīng)驗， 取得了一 定 的成績， 但也存在很多不足 。在新的一年中， 我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，查找不足， 本著對集團負責，對自身工作負責的高度責任心 ,盡最大的努力去做好本職工作。竭力與項目施工單位密切協(xié)作，克服困難，加快施工進度，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù) ， 為集團公司的發(fā)展與壯大做出新的貢獻！
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