項目工程成本核算與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制-資料下載頁
2025-09-26 06:15本頁面
【導(dǎo)讀】步向規(guī)范化管理發(fā)展的一個必要步驟。圍繞的中心是在滿足產(chǎn)品使用條件。的前提下，企業(yè)能夠在相同的條件下創(chuàng)造最大的利潤。共同研究，確定符合工程項目要求的項目經(jīng)理人選。確認(rèn)其能夠勝任項目經(jīng)理。量員）、試驗負(fù)責(zé)人（實驗員）等的人選。項目部組成人員作為工程投標(biāo)的主要組成人員。項目經(jīng)理認(rèn)為尚需要其他人員，可再行增加人員擴充項目部。換，項目部財務(wù)人員的更換必須與公司財務(wù)部進行協(xié)商。的承包獎金總額為75%。理均通過指標(biāo)與項目承包獎金掛鉤。工期提前的，建設(shè)單位給付的獎金全部計入項目承包獎金之中，人，發(fā)現(xiàn)安全隱患時必須及時制止和處理發(fā)生安全事故的隱患。追究相應(yīng)的刑事責(zé)任。予以適當(dāng)?shù)奶幜P。對于能夠補救，但造成一定的經(jīng)濟損失的，由
【正文】 根據(jù)。 C、工程項目承包獎金 數(shù)額的確定需 等項目徹底決算完成后方可進行。 工程項目承包獎金的數(shù)額確定 為了能夠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益、為了能夠 更好的調(diào)動 全體員工參與企業(yè)經(jīng)營的積極性，就必須做到使全體員工都認(rèn)識到，只要肯干、一心為公，都會得到實惠，能夠增加收入，創(chuàng)造的效益越高，得到的收益也就越多。 1）、工程項目承包獎金的數(shù)額確定 工程項目驗收、決算完成后，項目承包獎金按照以下公式計算： 承包獎金總額 =（項目承包經(jīng)營成本 — 工程實際成本） % 2）、項目承包獎金的分配 項目承包獎金原則上由項目經(jīng)理分配，對于項目部人員的承包獎金進行造表 ，生產(chǎn)經(jīng)營部門及分管經(jīng)理審批后 ，報公司總經(jīng)理批 準(zhǔn) 。 項目經(jīng)理的獎金在項目承包獎中占 25%— %（比例根據(jù)項目部的人數(shù)來確定） ， 其余人員的數(shù)額由項目經(jīng)理確定。 3）、承包獎金的發(fā)放 14 項目承包獎金的數(shù)額確定之后，即可開始發(fā)放，項目承包獎金的發(fā)放數(shù)額按照工程款回收的比例進行，工程款回收完畢后，獎金也發(fā)放完畢。 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 職責(zé)： ，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。 管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。 ，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。 權(quán)力 ： 項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目 15 隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總 目標(biāo)不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等 都有使用支配權(quán)。 ，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 、物資、材料的采購與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。 16 利益： 一、對于順利完成了公司交給的工程項目，質(zhì)量、安全、進度都符合要求的，且在項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造一定價值的，公司將按照項目承包經(jīng)營的有關(guān)規(guī)定進行獎勵。 二、 對于工程質(zhì)量方面達到市優(yōu)、省優(yōu)和部優(yōu)的公司將按照項目承包經(jīng)營管理辦法予以獎勵。對于安全方面達到市級、省級、國家級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)并拿到相應(yīng)證書的，也將按照項目承包經(jīng)營管理辦法進行獎勵。 三、對于在工程施工中創(chuàng)造出巨大價值的，也將會得到相應(yīng)的獎勵。 四、對于完不成項目承包經(jīng)營所要求的內(nèi)容，公司也將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰 。
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