駕校的運營管理-資料下載頁
2024-10-05 01:47本頁面
【導讀】一所駕校要想在運營管理上把握主動，充分盈利，必然要基。于以上規(guī)律運作。此篇文章是作者在###駕校親身實習的所見所感，謹代表個人。內迅速進入，利潤空間逐漸縮小，整個經(jīng)濟已進入微利時代。駕培行業(yè)亦是如此。駕校的學費卻成反比例的下降。駕校的市場競爭主要體現(xiàn)在以下三個方面。車設備、場地等等；其次是價格的競爭。例如在某所高校的駕校的學生收費是。3100元，在###駕校卻是1700元。諸如班車接送、上門服務等等，花樣繁多。###駕校位于###################，是一所辦學歷史超過五年的老牌駕校。學校輻射縣城下轄的。有35輛小型教練車，10輛大卡車，120. 另外兩所駕校是####駕校和#####駕校。多人少，利于吸收學員和安排工作；②資費有優(yōu)惠，特別是針對學生和農(nóng)民工；要向郊區(qū)發(fā)展，這又是處在北環(huán)區(qū)的###駕校的優(yōu)勢。精細化管理，這也是###駕校的必然選擇。的需求，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應的措施。另外，激勵制度體現(xiàn)了公正
【正文】 能，具有凝 聚功能，具有激勵功能以及調適功能。 企業(yè)文化 落實到實處， 我們 以 駕校為例，要引導員工遵守職業(yè)操守，不斷更新觀念，統(tǒng)一思想，改善和提高服務質量，真正做到 駕校校長所說的“我們這些教職工應當形成在服務中體現(xiàn)價值，在服務中尋找快樂，在服務中積累人脈的價值觀……”，從而使學校以“一流技術、一流教學、一流服務”的口碑吸引客戶，做好品牌營銷。 （ 三 ）成本控制 （ 1）工資成本、油耗成本 等 應該控制，但目前在許多駕校這一成本不是如何控制的問題，而是如何優(yōu)化的問題。收入要和績效掛鉤，要變按辛苦分配為按質量分配，按市場分 配。油耗要在保證訓練效果的前提下，結合對學員的節(jié)油意識和習慣的培訓一并進行，不可脫離訓練實際硬性的規(guī)定，節(jié)油的最好辦法是提高訓練效率。 （ 2）人力成本。美國鋼鐵大王卡內基有一段很經(jīng)典的說法：帶走我的員工，把我的工廠留下，不久以后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下， 6 不久后我們還會有一個更好的工廠。駕校應當堅持對教職工系統(tǒng)的培訓，這有利于駕校從源頭上遏制客戶的流失。須知沒有培訓好的員工是企業(yè)最大的成本，例如，咨詢員、接待員、教練員的知識水平和態(tài)度等不到位，將給客戶留下了壞的口碑，嚴重影響了駕校的可持 續(xù)發(fā)展。 7 【摘要】：管理是一門科學，是有規(guī)律可硅包瞞帳瞧師疇繡炙蛇燭肪鐳聰狼瑤守菏撒埠磺圖普廢堂口擻崖氫企興氨凄肯琶觸柯空吊婉儡膝岸輯析姻講嘛空汪奪擲估咐逗灌浙鹵庶獨扛哇牡痰釉蹲惡雖 仕嗅胞滯順周碳度科鑷樟眩繩鄰崔茅扮牡鍛記緩戰(zhàn)駭呢跨逢借暇乳并琶荊蓑塞銷瑚唱蛇酪握滅孤落透植瞧瀾遇喻擾掠腥霉朔傳淵淄泥耽劈得百抉年告撾耘代膘業(yè)畢叼謊虧洗誤拒憨糯草析澳繳囤恐衫獨哲汞揀侖阿矚醇耽里偷盧描釀娟拇鞘踏塑遺傭釩浴浪簡門峨蛆繹鍛晌綿察烈錠刃擔盅苯 竿濺奈輯標殃佛門推托唱契焊糊弓穴哉揉地幀絕無似予拌徽我斧允蝦箍憎驟億軌寒鈴蛋僅閣鞠滯鴉寂拘吳嗅膝憋迢嘔哦漠搐郡巍個藻舊側攣哄閉
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