服裝企業(yè)的b2c模式-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】通過(guò)店鋪式營(yíng)銷(xiāo)：通過(guò)專。通過(guò)區(qū)域代理--專賣(mài)店鋪-. 嚴(yán)晉江企業(yè)很多這樣;20xx年10月24日開(kāi)業(yè)當(dāng)天，PPG獲得了1萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入，之后每個(gè)月增。20xx年全年的營(yíng)業(yè)額接近10億元人民幣，相對(duì)于20xx年同期，其營(yíng)。業(yè)額增長(zhǎng)了50倍；僅僅憑呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng)，PPG每天能賣(mài)掉1萬(wàn)件左右男式襯衫（國(guó)。萬(wàn)件，但是雅戈?duì)柲壳皳碛辛闶劬W(wǎng)點(diǎn)1500多個(gè)；成立兩年的PPG已經(jīng)躋身國(guó)內(nèi)襯衫市場(chǎng)前三甲；PPG男士襯衫在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。PPG的核心是做品牌，現(xiàn)在40%的訂單都來(lái)自回頭客；PPG每個(gè)月的推廣費(fèi)用在幾千萬(wàn)元人民幣，上海是PPG推廣的重鎮(zhèn)；PPG正式員工只有37人，員工總數(shù)不到500人，其中還包括206席呼叫。中心的工作人員；PPG沒(méi)有任何形式的實(shí)體店、廠房和流水線；只有3個(gè)小倉(cāng)庫(kù);20xx年4月23日，PPG獲得了來(lái)自TDF、集富亞洲、KPCB三大VC的第二輪。城市門(mén)店的全年銷(xiāo)售額。B.為什么是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)為PPG這樣的電子商務(wù)公司效勞？D.BONO是否是一種反PPG模式？他與PPG相比較的優(yōu)劣勢(shì)怎樣？
【正文】 5%的價(jià)格折扣 使得顧客可 以 在佐丹奴全球 770家門(mén)店選購(gòu)的機(jī)會(huì) 更好地的解決了庫(kù)存品的周轉(zhuǎn)。 我們來(lái)思考兩個(gè)問(wèn)題： 1. 諸多傳統(tǒng)服裝品牌在開(kāi)展電子商務(wù)時(shí)，往往會(huì)心有顧忌：一方面，消費(fèi)者總會(huì)認(rèn)為網(wǎng)上的東西比線下便宜 。另一方面，如果網(wǎng)上價(jià)格比線下低，勢(shì)必會(huì)沖擊線下渠道的價(jià)格體系。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題你是如何看待的？ 2. 淘寶和易趣里的超級(jí)賣(mài)家們今后是不是將會(huì)成為許多傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍網(wǎng)上直銷(xiāo)業(yè)務(wù)爭(zhēng)奪的寵兒？或是也成為他們的代理商？ 我們一起來(lái)思考幾個(gè)問(wèn)題 A. 如果 PPG的這幾個(gè)代工廠，有一天他們自己去做電子商務(wù)，是不是更有優(yōu)勢(shì)成功？ B. 為什么是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)為 PPG這樣的電子商務(wù)公司效勞？傳統(tǒng)服裝企業(yè)是不是也可以反過(guò)來(lái)做？在繼續(xù)集中精力把襯衣造好的同時(shí)，把襯衣的電子商務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)全部外包出去，外包給類(lèi)似PPG這樣的公司 C. 傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)有哪些優(yōu)勢(shì)？ D. BONO是否是一種反 PPG模式？他與 PPG相比較的優(yōu)劣勢(shì)怎樣？ E. 有在買(mǎi)過(guò) PPG衣服的家人，請(qǐng)談?wù)?PPG的購(gòu)物體驗(yàn)，以及質(zhì)量和售后服務(wù)？ F. 您所在的行業(yè)，應(yīng)該如何進(jìn)入 BC，是否也適合做 PPG模式？ G. BONO與 PPG誰(shuí)能夠更穩(wěn)健的發(fā)展，更具可持續(xù)發(fā)展？ 如果您對(duì)此領(lǐng)域有同樣的興趣 歡迎與我交流 [聯(lián)系人 ] 黃小波 [棲息谷 ID] ：小魚(yú)兒 20xx [電話號(hào)碼 ] 13696955705 [MSN] [電子郵件 ]
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