銀行支行管理崗人員考核辦法-資料下載頁(yè)
2025-09-22 08:15本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力和執(zhí)行能力。根據(jù)《中國(guó)ⅩⅩ銀行廣州市。東山支行領(lǐng)導(dǎo)人員聘任管理辦法》的精神，結(jié)合支行的實(shí)際情況，經(jīng)理助理；網(wǎng)點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人（即經(jīng)理級(jí)支行行長(zhǎng)、分理處主任，含主持全面工作的副行長(zhǎng)、副主任，下同）和副職。第四條本考核辦法堅(jiān)持“客觀公正、注重實(shí)績(jī)”的原則。第五條管理部門管理人員考核分為季度考核和年度考核。面；內(nèi)部管理水平即內(nèi)部管理考核。部門績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》）。第七條履職表現(xiàn)考評(píng)。第九條考核方法與程序。際情況調(diào)劑使用，但調(diào)整被考核人僅限于一個(gè)等級(jí)。分）以下，則直接予以淘汰。條、第九條第（三）項(xiàng)和第十條。年下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)情況進(jìn)行考核。每年年初，支行根據(jù)省分行下達(dá)的綜合經(jīng)。2），并按進(jìn)度完成季度任務(wù)。第十六條綜合考核得分。
【正文】 牽頭考核部門扣減分） 20％ /4 （三）調(diào)整分（177。） 與管理部門考核相同，即：第二章第十條第（三）項(xiàng)。 第十七條 經(jīng)營(yíng)部門管理人員考核淘汰方法 （一）履職表現(xiàn)考評(píng) 與管理部門考核相同，即：第二章第十一條第（一）項(xiàng)。 （二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核 — 8 — 考核合格分?jǐn)?shù)線為 75 分，即被考核人經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得分在 75 分（ 大于等于 75 分 ）以上，則可繼續(xù)留任； 75 分（小于 75 分）以下，則直接予以淘汰 (因經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、行業(yè)政策調(diào)整等不可抗力因素導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)部門業(yè)績(jī)大幅下滑，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得分低于 75 分以下的， 可適當(dāng)酌情放寬合格分?jǐn)?shù)線 )。 （三）綜合考核得分末位淘汰 與管理部門考核相同，即：第二章第十一條第（二）項(xiàng)。 第四章 附 則 第十八條 季度考核時(shí)間為： 1 月、 4 月、 7 月、 10 月，年終考核時(shí)間為次年 1月 20日前。 第十九條 各項(xiàng)考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施；各經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的下達(dá)和考核由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。 第二十條 本考核辦法實(shí)行季度通報(bào)制度，對(duì)工作業(yè)績(jī)季度考核得分在 85 分以下（小于等于 85 分）、內(nèi)部管理季度考核得分在 90 分以下（小于等于 90 分）的各部門、網(wǎng)點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人通報(bào)全行，并 由掛鉤行領(lǐng)導(dǎo)與其進(jìn)行提醒談話。 第二十一條 被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議，可在公布考核結(jié)果 2個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴，由人力資源部核實(shí)后，報(bào)支行黨委會(huì)議審定。 — 9 — 第二十二條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。 附件： 1. 中國(guó)ⅩⅩ銀行廣州東山支行管理崗人員考核表 2. 經(jīng)營(yíng)部門管理人員ⅩⅩ年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
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