63最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)-資料下載頁
2024-09-30 09:50本頁面
【導(dǎo)讀】用于安排企業(yè)生產(chǎn)人力和物料調(diào)度的計(jì)劃方法。最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)，作為一種新的生產(chǎn)方式，它吸。OPT兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。個，即在現(xiàn)在和將來都能賺錢。衡量一個企業(yè)是否。①凈利潤，即一個企業(yè)賺多少錢的絕對量。凈利潤越高的企業(yè)，其效益越好。表示一定時期的收益與投資比。庫存占用了資金，產(chǎn)生機(jī)會成本及一系。列維持庫存所需的費(fèi)用。系統(tǒng)將庫存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷量的過程中的一切花費(fèi)，包括所有的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。制造周期的縮短導(dǎo)致市場占有率的增加，從而導(dǎo)致未來產(chǎn)銷量的增加。瓶頸是OPT的最重要的概念。瓶頸與非瓶頸的之間存在著四種基本的關(guān)系，③瓶頸資源和非瓶頸資源到同一裝配中心；瓶頸資源與非瓶頸資源的關(guān)系。文件，其使用率自然受瓶頸的制約；以九條原則為指導(dǎo)，OPT的計(jì)劃與控制是通DBR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。隊(duì)最長的機(jī)器就是“瓶頸”。就是使交付時間盡可能與交貨期限相符。頸設(shè)備均衡生產(chǎn)，加工瓶頸和運(yùn)輸批量減少，從模塊構(gòu)成來看，OPT系統(tǒng)主要由
【正文】 鏈的詳細(xì)視圖 整個供應(yīng)鏈的圖形顯示可以變得很大，通過一系列的圖像定位和縮放操作，可以瀏覽整個供應(yīng)鏈的任何細(xì)節(jié)，可以對所選的任何操作細(xì)細(xì)琢磨。 ②可配置的用戶界面 供應(yīng)鏈主控室作為管理和優(yōu)化供應(yīng)鏈的強(qiáng)大而靈活的工具，采用主控室功能來識別廣泛的，具有各種不同應(yīng)用需求的用戶，在控制框架中建立供應(yīng)鏈主控室使用戶能夠定義自己的桌面環(huán)境。 ③報(bào)警監(jiān)控 供應(yīng)鏈主控室有一個處理所有 APO中的一般例外和錯誤情況的報(bào)警監(jiān)控功能。 （ 2） APO需求計(jì)劃 這是一個具有統(tǒng)計(jì)預(yù)測技術(shù)和需求計(jì)劃特征的工具箱，它用來產(chǎn)生最精確的預(yù)測。 ①需求計(jì)劃的作用 APO需求計(jì)劃是一套高級的預(yù)測和計(jì)劃工具，它可以使得企業(yè)按需求信號和圖示來盡早地捕獲需求變化。及時和精確的視圖使計(jì)劃員能夠： 大幅度提高預(yù)測質(zhì)量 模擬顯示消費(fèi)者采購行為以便更好地了解買方動態(tài) 用集成處理方法進(jìn)行各種預(yù)測，如銷售，市場等等 與客戶預(yù)測相結(jié)合 ②需求計(jì)劃的集成性 APO將大量數(shù)據(jù)集成到計(jì)劃處理中，使計(jì)劃員能夠進(jìn)一步理解影響需求的因素，用這種辦法，APO可以生成一個功能強(qiáng)大的，高精密度的需求計(jì)劃這種密集的集成所帶來的好處包括以下各個方面： 通過基于需求的實(shí)時決策驅(qū)動下游的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 通過精確的中期預(yù)測優(yōu)化資產(chǎn)的利用 通過長期預(yù)測支持戰(zhàn)略計(jì)劃 （ 3） APO供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和配置 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃使一種方法，它是一種建立完整供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的決策方法。配置使一種用于計(jì)劃的工具，它可以對運(yùn)輸時網(wǎng)絡(luò)分布進(jìn)行重新平衡和優(yōu)化。 ① 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和配置的作用 企業(yè)可以利用 APO供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案去解決供應(yīng)與需求的匹配問題。供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和配置處理的結(jié)合能夠確保工廠分銷和運(yùn)輸資源的優(yōu)化使用，以滿足預(yù)測和實(shí)際需求，其達(dá)到的結(jié)果如下： 提高客戶服務(wù)水平 改善反映時間 減少庫存和緩沖量 減少周期時間 最大的投資回報(bào) 最小的供應(yīng)鏈成本 ②供應(yīng)鏈模型 ? 圖 619為供應(yīng)鏈處理模型 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 供應(yīng)商 4 磁帶廠商 塑料廠商 紐扣廠商 DC東北 DC東南 DC中南部 DC西部 零售商 1 零售商 2 零售商 3 APO在整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的同步工作的中樞時一個全面供應(yīng)鏈模型。計(jì)劃人員利用供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)功能建立一個模型。模型包括供應(yīng)鏈上的若干實(shí)體，如供應(yīng)商，生產(chǎn)工廠，庫存設(shè)置和運(yùn)輸路線。通過維護(hù)整個供應(yīng)鏈的模型， APO大大簡化了供應(yīng)鏈管理，并為計(jì)劃的編制提供了方便。 ③供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和配置功能 APO通過將各種運(yùn)算法則與實(shí)時決策支持，響應(yīng)能力和多工廠資源邏輯理論相結(jié)合，提供一個完整的供應(yīng)鏈。 ④ APO生產(chǎn)計(jì)劃和詳細(xì)排程生產(chǎn)計(jì)劃時利用動態(tài)追溯和優(yōu)化技術(shù)快速響應(yīng)的計(jì)劃，詳細(xì)排程時有限的序列和生產(chǎn)資源，分配的實(shí)時排程，它用來產(chǎn)生一個最理想的生產(chǎn)排程。 生產(chǎn)排程能帶來以下的效益： 最好的拖期交貨，從而使客戶滿意。 瓶頸資源有效地利用以及最少的準(zhǔn)備時間，從而得到最好的投資回報(bào)。 具有可行的生產(chǎn)排程，從而減少加班。 更好的資源協(xié)調(diào)，從而提高生產(chǎn)率。 減少庫存成本并通過較好的物料發(fā)放來降低在制品庫存。 ⑤ APO全局的可用量確認(rèn) 全局的可用量確認(rèn)是一個多層次，基于規(guī)則的物料檢查，這個檢查需要從全局角度考慮分析，生產(chǎn)，運(yùn)輸能力以及成本。 ERP與 SCM的集成 ? ERP系統(tǒng)具有將管理功能集成的特點(diǎn)，起到了采集數(shù)據(jù)和讀取數(shù)據(jù)的作用。 SCM需要 ERP的集成數(shù)據(jù)來進(jìn)行供應(yīng)鏈的分析，以便決策，而 ERP也需要 APS的優(yōu)化功能來進(jìn)一步提升管理水平。 SCM與 ERP的發(fā)展，使企業(yè)之間的信息和資源的集成成為可能，資源的概念從單個企業(yè)擴(kuò)展到外部企業(yè)。
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