【正文】 SCM的功能 在 SCM發(fā)展的初期， SCM的基本功能有：企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的供應(yīng)需求管理，供應(yīng)鏈商的物料管理和財務(wù)管理。這種變化給制造商帶來產(chǎn)品生產(chǎn)的較大波動，同時也給供應(yīng)商帶來了原料供應(yīng)的較大波動。找出瓶頸之后，可以把企業(yè)里所有的加工設(shè)備劃分為關(guān)鍵資源和非關(guān)鍵資源。 瓶頸與非瓶頸的之間存在著四種基本的關(guān)系，如圖 6－ 10所示。 ③ 現(xiàn)金流量 （ Cash Flow,CF).表示短時間內(nèi)收入和支出的錢。凈利潤越高的企業(yè)，其效益越好。 作業(yè)指標與財務(wù)指標的關(guān)系圖： ? 現(xiàn)在和將來都能賺錢 凈利潤 投資效益率 現(xiàn)金流量 產(chǎn)銷量 庫存 運行費 制造周期 企業(yè)目標 財務(wù)指標 作業(yè)指標 OPT的基本思想和九條原則 1． OPT的基本思想 瓶頸（ Bottlenecks）是 OPT的最重要的概念。一般說來，當(dāng)需求超過能力時，排隊最長的機器就是 “ 瓶頸 ” 。 供應(yīng)鏈（ Supply Chain Management， SCM）是對供應(yīng)鏈業(yè) 務(wù)及各種伙伴關(guān)系進行計劃，組織，協(xié)調(diào)和控制的一體化 管理。但這種技術(shù)對供應(yīng)鏈的管理基礎(chǔ)，人員素質(zhì)，信息系統(tǒng)的應(yīng)用要求較高。 （ 1） APO供應(yīng)鏈主控室 這是一個用也供應(yīng)鏈的建模，導(dǎo)航和控制的圖形化的“ 工具面板 ” 。通過維護整個供應(yīng)鏈的模型， APO大大簡化了供應(yīng)鏈管理，并為計劃的編制提供了方便。 SCM需要 ERP的集成數(shù)據(jù)來進行供應(yīng)鏈的分析，以便決策，而 ERP也需要 APS的優(yōu)化功能來進一步提升管理水平。及時和精確的視圖使計劃員能夠： 大幅度提高預(yù)測質(zhì)量 模擬顯示消費者采購行為以便更好地了解買方動態(tài) 用集成處理方法進行各種預(yù)測，如銷售，市場等等 與客戶預(yù)測相結(jié)合 ②需求計劃的集成性 APO將大量數(shù)據(jù)集成到計劃處理中，使計劃員能夠進一步理解影響需求的因素，用這種辦法，APO可以生成一個功能強大的，高精密度的需求計劃這種密集的集成所帶來的好處包括以下各個方面： 通過基于需求的實時決策驅(qū)動下游的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 通過精確的中期預(yù)測優(yōu)化資產(chǎn)的利用 通過長期預(yù)測支持戰(zhàn)略計劃 （ 3） APO供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃和配置 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃使一種方法，它是一種建立完整供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的決策方法。 ③供應(yīng)點的 DRP 需求一旦由需求點傳送至供應(yīng)點之后，就成為供應(yīng)點的需求，可以用來啟動 MRP的需求，如果此需求無法滿足，應(yīng)當(dāng)進行修改，修改的內(nèi)容將自動地送回需求點，以重新運行 DRP。 ①相互信任 ②解決矛盾 ③權(quán)力運用 (1)雙贏策略的概念 雙贏（ Win－ Win）原理是指在市場中 ,并非一方損失 ,另一方收益 ,而是雙方均有收益，這種沒有敗勝，共同取勝的理念稱為雙贏。 物流的管理的發(fā)展經(jīng)歷了物流前期，個別管理時期，綜合管理時期，擴大領(lǐng)域時期，整體體制時期和一體化時期。 （ 6）瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 以上六條原則都是涉及資源的，以下兩條是涉及物流的。庫存占用了資金，產(chǎn)生機會成本及一系列維持庫存所需的費用。 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) ? 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（ optimized production technology,OPT）是以色列物理學(xué)家 20世紀 70年代末首創(chuàng)的一種用于安排企業(yè)生產(chǎn)人力和物料調(diào)度的計劃方法。 ② 庫存（ Inventory,I） .它是一切暫時不用的資源。 （ 4）瓶頸上的損失就是整個系統(tǒng)的損失 （ 5）非瓶頸獲得的一小時是毫無意義的。它是指物料或商品在空間與時間上的自由位移。 (1) 劃分客戶群 (2)設(shè)計后勤網(wǎng)絡(luò) (3)傾聽市場需求 (4)實行時間延遲 (5)建立雙贏策略 (6)建立信息系統(tǒng) (7)建立考核準則