一、前言二、公司持續(xù)推行卓越績效模式的經(jīng)驗和做法三、-資料下載頁
2024-09-29 17:58本頁面
【導讀】通過持續(xù)推行卓越績效模式而逐步走向卓越。與優(yōu)秀企業(yè)、競爭對手、標桿進行水平對比，找出差距，促進改進、創(chuàng)新和學習。各級質(zhì)量獎是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn)，是最好的市場宣傳。的綜合實力和核心競爭力。和投資者、供方與合作者、社會等）都將從中受益。它不是目標，而是提供一種。管理哲學,是一個以顧客為中心、以人為本,持續(xù)改進,不斷創(chuàng)新,可使組織獲得持續(xù)成功。方法，也是我國企業(yè)在新形勢下經(jīng)營管理的努力方向。卓越績效評價準則重新對公司的經(jīng)營管理進行梳理。木桶原理：7個類目構(gòu)成木桶（組織）的7個木板。卓越/成熟度評審，水平對比，涉及企業(yè)管理的所有方面，提供質(zhì)量保證，消除貿(mào)易壁壘。強調(diào)持續(xù)改進和滿足客戶要求。工作認真負責，具有持續(xù)改進理念。領(lǐng)導班子統(tǒng)一認識；廣大職工積極參與；各個部門全力以赴。劃》，明確年度及中長期管理改進方向；
【正文】 最后質(zhì)變的結(jié)果肯定是實現(xiàn)利潤目標 ， 同時還能實現(xiàn)超越利潤的目標 ,達到卓越績效 。 四、南通市市長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審的準備 制定詳細的現(xiàn)場評審計劃 案例： 公司市長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審計劃 根據(jù)評審組提交的初步評審計劃，結(jié)合公司實際，制定更加詳細的現(xiàn)場評審計劃，該評審計劃需得到評審組長的認可和可行。 現(xiàn)場評審首次會議 2個報告 最高管理層：推行卓越績效模式報告，內(nèi)容主要包括公司簡介、行業(yè)競爭分析、公司發(fā)展戰(zhàn)略、目前生產(chǎn)經(jīng)營情況、顧客及相關(guān)方、公司管理特色、公司經(jīng)營績效 案例： 公司市長質(zhì)量獎主題報告 現(xiàn)場評審首次會議 相關(guān)老總或管理者代表：公司流程介紹，內(nèi)容主要包括產(chǎn)品實現(xiàn)過程、關(guān)鍵的支持過程 案例： 公司市長質(zhì)量獎流程簡介報告 要素評審過程 相關(guān)老總或管理者代表：公司流程介紹，內(nèi)容主要包括產(chǎn)品實現(xiàn)過程、關(guān)鍵的支持過程 案例： 公司市長質(zhì)量獎流程簡介報告 部門過程審核 相關(guān)老總或部門主管：職責、過程簡介、過程特色、過程改進和創(chuàng)新、過程績效 案例： 公司某部門匯報材料 現(xiàn)場評審的關(guān)鍵點 過程四要素（方法、展開、學習、整合）的應用是難點，尤其是學習和整合，這關(guān)系到評價得分 方法： 過程使用什么方法 /如何做 展開： 方法實施到公司的什么范圍和程度 學習： 是否對方法不斷進行評價、改進甚至創(chuàng)新 整合： 是否支持公司總體規(guī)劃和目標，是否協(xié)調(diào)一致，產(chǎn)生 1＋ 12效益 現(xiàn)場評審的關(guān)鍵點 結(jié)果四要素（水平、趨勢、對比、重要性），這也是評分重點，是否有這四個方面的數(shù)據(jù)，決定第七部分經(jīng)營結(jié)果的得分。 水平： 目前的績效狀況，一般為至少近三年 趨勢： 績效發(fā)展的趨勢 對比： 績效與公司以往情況、競爭對手、標桿的對比 重要性： 是否為支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵績效指標 謝 謝！ 結(jié)束語
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