一、前言二、公司持續(xù)推行卓越績(jī)效模式的經(jīng)驗(yàn)和做法三、-資料下載頁(yè)
2025-09-20 17:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】通過(guò)持續(xù)推行卓越績(jī)效模式而逐步走向卓越。與優(yōu)秀企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿進(jìn)行水平對(duì)比，找出差距，促進(jìn)改進(jìn)、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。各級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)是企業(yè)的巨大無(wú)形資產(chǎn)，是最好的市場(chǎng)宣傳。的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。和投資者、供方與合作者、社會(huì)等）都將從中受益。它不是目標(biāo)，而是提供一種。管理哲學(xué),是一個(gè)以顧客為中心、以人為本,持續(xù)改進(jìn),不斷創(chuàng)新,可使組織獲得持續(xù)成功。方法，也是我國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)管理的努力方向。卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則重新對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行梳理。木桶原理：7個(gè)類目構(gòu)成木桶（組織）的7個(gè)木板。卓越/成熟度評(píng)審，水平對(duì)比，涉及企業(yè)管理的所有方面，提供質(zhì)量保證，消除貿(mào)易壁壘。強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和滿足客戶要求。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有持續(xù)改進(jìn)理念。領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；廣大職工積極參與；各個(gè)部門全力以赴。劃》，明確年度及中長(zhǎng)期管理改進(jìn)方向；
【正文】 最后質(zhì)變的結(jié)果肯定是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo) ， 同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)超越利潤(rùn)的目標(biāo) ,達(dá)到卓越績(jī)效 。 四、南通市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的準(zhǔn)備 制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審計(jì)劃 案例： 公司市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審計(jì)劃 根據(jù)評(píng)審組提交的初步評(píng)審計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際，制定更加詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審計(jì)劃，該評(píng)審計(jì)劃需得到評(píng)審組長(zhǎng)的認(rèn)可和可行。 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首次會(huì)議 2個(gè)報(bào)告 最高管理層：推行卓越績(jī)效模式報(bào)告，內(nèi)容主要包括公司簡(jiǎn)介、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析、公司發(fā)展戰(zhàn)略、目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、顧客及相關(guān)方、公司管理特色、公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效 案例： 公司市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)主題報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首次會(huì)議 相關(guān)老總或管理者代表：公司流程介紹，內(nèi)容主要包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、關(guān)鍵的支持過(guò)程 案例： 公司市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)流程簡(jiǎn)介報(bào)告 要素評(píng)審過(guò)程 相關(guān)老總或管理者代表：公司流程介紹，內(nèi)容主要包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、關(guān)鍵的支持過(guò)程 案例： 公司市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)流程簡(jiǎn)介報(bào)告 部門過(guò)程審核 相關(guān)老總或部門主管：職責(zé)、過(guò)程簡(jiǎn)介、過(guò)程特色、過(guò)程改進(jìn)和創(chuàng)新、過(guò)程績(jī)效 案例： 公司某部門匯報(bào)材料 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的關(guān)鍵點(diǎn) 過(guò)程四要素（方法、展開、學(xué)習(xí)、整合）的應(yīng)用是難點(diǎn)，尤其是學(xué)習(xí)和整合，這關(guān)系到評(píng)價(jià)得分 方法： 過(guò)程使用什么方法 /如何做 展開： 方法實(shí)施到公司的什么范圍和程度 學(xué)習(xí)： 是否對(duì)方法不斷進(jìn)行評(píng)價(jià)、改進(jìn)甚至創(chuàng)新 整合： 是否支持公司總體規(guī)劃和目標(biāo)，是否協(xié)調(diào)一致，產(chǎn)生 1＋ 12效益 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的關(guān)鍵點(diǎn) 結(jié)果四要素（水平、趨勢(shì)、對(duì)比、重要性），這也是評(píng)分重點(diǎn)，是否有這四個(gè)方面的數(shù)據(jù)，決定第七部分經(jīng)營(yíng)結(jié)果的得分。 水平： 目前的績(jī)效狀況，一般為至少近三年 趨勢(shì)： 績(jī)效發(fā)展的趨勢(shì) 對(duì)比： 績(jī)效與公司以往情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿的對(duì)比 重要性： 是否為支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 謝 謝！ 結(jié)束語(yǔ)
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