【導讀】業(yè)全面實現(xiàn)產品管理的基礎。的發(fā)展,使企業(yè)取得了明顯的效益。但與此同時,實現(xiàn)設計過程中大。類報表的生成等方面的問題擺在了企業(yè)各級領導和技術人員面前。因此,長春一汽機動處的各級領導和技術人員明確了實施產品。不能實現(xiàn)真正的權限控制范圍內的文件共享。無法方便、快速地查詢技術資料。了無可挽回的損失。PDM系統(tǒng)來管理審批流程。建立相互之間的約束關系,造成產品版本管理的混亂。程、產品結構、產品主檔和工程數(shù)據四大父類。項目的運行狀態(tài)進行監(jiān)視。SmarGroup的項目管理功能能夠實現(xiàn)在設。計進程中隨時將項目進展情況向上級反饋。每個項目中的各個階段又分成兩個狀態(tài):工作狀態(tài)、歸檔狀態(tài)。在建項目歸檔到項目中心后,其它項目中的人員可通。此時BOM的定義便成為產品在設計、制造或是規(guī)劃過程之中的。我們并不去限制BOM的應用范圍,也就是說,設計資料經過校對、審核后,設計人員要根據校審意見修改設計,使用[批準]命令。