pdm-一汽機(jī)動(dòng)處pdm系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用(doc14)-汽車(已修改)
2025-06-09 19:26 本頁面
【正文】 大量的管理資料下載 一汽機(jī)動(dòng)處 PDM 系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用 摘 要 針對(duì)長春一汽機(jī)動(dòng)處 PDM 系統(tǒng)的應(yīng)用要求，通過分布式網(wǎng)絡(luò)環(huán)境實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的文檔管理、流程管理，奠定了企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品管理的基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞 文檔管理 產(chǎn)品管理 流程管理 電子資料室 一、前言 近年來，中國第一汽車制造集團(tuán)公司機(jī)動(dòng)處在工業(yè)造型設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段，通過應(yīng)用 CAD 技術(shù)，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，使企業(yè)取得了明顯的效益。但與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中大量的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和技術(shù)文檔的管理和查詢、企業(yè)內(nèi)部信息流的交互、各類報(bào)表的生成等 方面的問題擺在了企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員面前。大家注意到這些問題如不加以解決，勢必成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè) 瓶頸 。因此，長春一汽機(jī)動(dòng)處的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員明確了實(shí)施產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的重要性，提出盡快建立完善的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以進(jìn)行信息的集成和共享，實(shí)現(xiàn)文檔管理、流程管理，最終達(dá)到與公司生產(chǎn)部門以及其他相關(guān)部門的信息溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)算機(jī)集成信息管理的目標(biāo)。 二、一汽機(jī)動(dòng)處現(xiàn)存問題 大量的管理資料下載 (1) 文件存放混亂。 (2) 不能實(shí)現(xiàn)真正的權(quán)限控制范圍內(nèi)的文件共享。 (3) 無法 方便、快速地查詢技術(shù)資料。 (4) 設(shè)計(jì)過程中無法實(shí)現(xiàn)版本管理功能。 (5) 圖紙的非法調(diào)用、復(fù)制、修改、偷盜情況嚴(yán)重，為企業(yè)造成了無可挽回的損失。 (1) 審批流程管理：以往的串行、逐人審批的方式已經(jīng)不再適用于電子文檔，為了提高審批流程的效率，實(shí)現(xiàn)并行工程，必須采用PDM 系統(tǒng)來管理審批流程。 (2) 更改流程管理：對(duì)某個(gè)電子文檔的審批過程會(huì)經(jīng)常發(fā)生不予通過的情況，要求流程能退回到某一指定階段以便重新審批，采用PDM 系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)流程進(jìn)度的更改。 品管理方面 （ 1） 沒有建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，無法形象地描述產(chǎn)品各零部件之間的相互關(guān)系，使產(chǎn)品各部件分枝之間、分枝內(nèi)各零件之間的約束關(guān)系一目了然。 （ 2） 材料清單（ BOM）管理的自動(dòng)化程度不高，不同部門應(yīng)用不同形式的材料清單（ BOM 表），企業(yè)人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間才能完成這些報(bào)表。 大量的管理資料下載 （ 3） 沒有產(chǎn)品版本管理的概念，建立產(chǎn)品系列化、結(jié)構(gòu)化體系，建立相互之間的約束關(guān)系，造成產(chǎn)品版本管理的混亂。 三、 SmarGroup 提供的解決方案 通過分析現(xiàn)有 PDM 實(shí)施案例，吸收國內(nèi)外的先進(jìn)思想和技術(shù)，綜觀國內(nèi)外現(xiàn)
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