templatessqa計劃-資料下載頁
2025-05-20 19:17本頁面
【導讀】描述SQA計劃的目的。簡單地說明該計劃存在的理由。清楚地說明SQA活動包括什么，不包括什么以及建立在什么其它計劃。參考在項目計劃中項目概述部分的相關(guān)細節(jié)。可能與SCM計劃有關(guān)。識別此文檔的讀者。必須包括相依賴的項目組。所有在SQA中有責任的組，技術(shù)的或管理的；以上識別出的參加或?qū)Υ隧椖康娜魏蜸QA活動負責的組織單元的責任；這可以通過一張聯(lián)系SQA組織的矩陣突來說明，在第四部分會提及SQA活動。對于SQA，可能會有特定的角色來完成特定的SQA任務。他們是“SQA組/SQA領(lǐng)導/SQA. 色分配明確的職責。每季度為項目進行過程復審從相似項目中識別可學習的經(jīng)驗，好的。在需求上與客戶SQA保持聯(lián)絡。跟蹤項目的SQA活動，在項目的PMR上陳述計劃的與實際的情況。與組織級SQA協(xié)調(diào)為項目計劃內(nèi)部審核。引導和幫助項目小組成員適應并理解過程的價值以及SQA的角色。保證部門每個項目的SQA小組已被識別，并被訓練擔當SQA的角。指導項目級SQA有效遵循軟件質(zhì)量管理過程。促進各SQA組的實踐的共享。
【正文】 目計劃》、《項目進度計劃》 《項目計劃時間驗證檢查單》 估算過程復審 里程碑評審之前一周， 如果 《項目估算過程》 《估算檢查列表》 大連口岸物流科技有限公司版權(quán)所有 4 此次里程碑中項目沒有進行重估算，則可以順延到下次里程碑之前做 組間協(xié)調(diào)過程復審 里程碑評審之前一周。 《組間協(xié)調(diào)過程》、《組間溝通會議過程》 《組間協(xié)調(diào)過 程 檢 查單》 項目階段審核 各個階段結(jié)束之前３天 SQA 活動審計 需求分析和發(fā)布 里程碑 評審之前四天 對 SEPG 活動、 組織級培訓、組織過程資產(chǎn)的審計 內(nèi)審時 《內(nèi)審過程》、 由 組 織 級SQA 根據(jù)內(nèi)審審核焦點和內(nèi)審計劃進行分配 與客戶方SQA 或者客戶方負責人的交流 里程碑之前一天 NA NA 《客戶溝通記錄》 配置審計 發(fā)布里程開始前３天 項目 SCM及各產(chǎn)品所有人 《 審計指南 》 《 SCM 審計檢查單》 交付審計 《 需求規(guī)格說明書 》 、 同行評審 同行評審時 《 檢查過程 》 、 《 走查過程 》 《同行評審檢查單》及產(chǎn)品檢查單 里程碑評審 里程碑評審時 《里程碑評審過程》 《 SPTO 檢查單》 跟蹤不符合項 直至其關(guān)閉 NC 項負責人 NA NA 工作匯報 項目周會和里程碑評審時 NA NA 《軟件質(zhì)量保證工作報告》或工作量數(shù)據(jù) SQA 月度交流 每月第一個周三下午 1： 00 組 織 級SQA 、各項目SQA 、SEPG 成員 NA 過程改進建議單 備注： 大連口岸物流科技有限公司版權(quán)所有 5 ? 裁剪 掉 需求管理過程、 PDSP、 SPP實踐驗證、估算過程、組間協(xié)調(diào)過程在項目初始化里程碑之前的過程復審。 ? 以上所有評審都是事件驅(qū)動的，具體時間參見項目的 詳細進度計劃 .mpp ； ? 在評審結(jié)束后 1天內(nèi)通知相關(guān)人員評審中發(fā)現(xiàn)的 NCs情況； ? 跟蹤不 符合項，直至其關(guān)閉。如果沒有按時關(guān)閉，則通過升級路徑提交處理； ? ＮＡ表示不適用
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