描述組織設(shè)計的六項關(guān)鍵要素比較機(jī)械式結(jié)構(gòu)和有機(jī)式結(jié)構(gòu)討-資料下載頁
2025-09-20 00:12本頁面
【導(dǎo)讀】描述組織設(shè)計的六項關(guān)鍵要素。比較機(jī)械式結(jié)構(gòu)和有機(jī)式結(jié)構(gòu)。討論與各種組織設(shè)計模型相關(guān)的權(quán)變因素。將工作細(xì)分為專門崗位或部門。將崗位集合為部門。在個體、團(tuán)隊和部門之間建立關(guān)系。由不同的人員來完成。
【正文】 斷的生產(chǎn) – 常規(guī)技術(shù)偏好機(jī)械式結(jié)構(gòu) – 非常規(guī)技術(shù)偏好有機(jī)式結(jié)構(gòu) Copyright 169。 2020 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Management, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins amp。 Mary Coulter 169。2020 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 1028 權(quán)變因素（續(xù)） ? 環(huán)境的不確定性與結(jié)構(gòu) –在穩(wěn)定、簡單的環(huán)境中，機(jī)械式結(jié)構(gòu)往往最有效 –有機(jī)式結(jié)構(gòu)的靈活性往往更適合于動態(tài)、復(fù)雜的環(huán)境 Copyright 169。 2020 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Management, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins amp。 Mary Coulter 169。2020 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 1029 圖表 109 單件生產(chǎn) 大規(guī)模生產(chǎn) 流程生產(chǎn) 結(jié)構(gòu)特征 低度 垂直差別化 低度 水平差別化 低度 正規(guī)化 中 度垂直差別化 高度 水平差別化 高度 正規(guī)化 高度 垂直差別化 低度 水平差別化 低度 正規(guī)化 更有效的結(jié)構(gòu) 有機(jī)式 機(jī)械式 有機(jī)式 Copyright 169。 2020 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Management, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins amp。 Mary Coulter 169。2020 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 1030 傳統(tǒng)的組織設(shè)計 ? 簡單結(jié)構(gòu) ? 部門化程度低、管理跨度大、權(quán)力主要集中于某一個人、正規(guī)化程度極低的組織設(shè)計 ? 職能結(jié)構(gòu) ? 職能部門化 ? 運(yùn)營部、財務(wù)部、市場部、人力資源部、產(chǎn)品研發(fā)部，等等 ? 事業(yè)部結(jié)構(gòu) ? 由擁有部分自主權(quán)、接受總公司協(xié)調(diào)和控制的事業(yè)部或業(yè)務(wù)單元組成的組織結(jié)構(gòu) Copyright 169。 2020 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Management, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins amp。 Mary Coulter 169。2020 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 1031 圖表 1010 簡單制結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：快速；靈活；維持費(fèi)用低清晰的責(zé)任 缺點：隨著組織的成長越來越不適合；只依賴一個人的風(fēng)險性 職能制結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：專業(yè)化帶來的低成本優(yōu)勢（規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，人員和設(shè)備的不重復(fù)配置），任務(wù)相似的員工歸類在一起 缺點：對職能目標(biāo)的追求會導(dǎo)致管理者無法兼顧如何使整個組織最優(yōu)化的問題；職能專家會受到局限，無法了解其他部門所從事的工作 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：關(guān)注結(jié)果 —— 事業(yè)部經(jīng)理對其產(chǎn)品及服務(wù)的最終結(jié)果 缺點：活動和資源的重置增加了成本，降低了效率負(fù)責(zé) Copyright 169。 2020 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Management, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins amp。 Mary Coulter 169。2020 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 1032 需要掌握的術(shù)語 ? 組織 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)圖 ? 組織設(shè)計 ? 工作專門化 ? 部門化 ? 跨職能團(tuán)隊 ? 指揮鏈 ? 職權(quán) ? 職責(zé) ? 統(tǒng)一指揮 ? 管理跨度 ? 集權(quán) ? 分權(quán) ? 員工授權(quán) ? 正規(guī)化 ? 機(jī)械式組織 ? 有機(jī)式組織 ? 單件生產(chǎn) ? 批量生產(chǎn) ? 連續(xù)生產(chǎn) ? 簡單結(jié)構(gòu) ? 職能結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部結(jié)構(gòu) Copyright 169。 2020 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Management, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins amp。 Mary Coulter 169。2020 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 1033
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