第九章供應鏈策略-資料下載頁
2024-09-28 14:31本頁面
【導讀】供應鏈績效的衡量?！肮湣彼w的項目涉及所有信息和物資交?？蛻舻龋际枪溕系闹匾h(huán)節(jié)。依據美國資源管理協(xié)會於其2020年第10版的辭典。設計好的資訊流，物流和現(xiàn)金流來完成。整合供應商、製造商、貨倉儲以及零售商。確保在生產過程中，產品能夠在適當?shù)臅r機、將整體生產的成本降至最低。參與生產的成員透過緊密的聯(lián)繫，減少不必要。存貨的目的是為了提供緩衝，以便各個工。帄均總存貨價值：。例1999年Dell電腦在其財務報表中,不同類型產品需要不同的供應鏈來支援。變性、多樣性與難以預測，同時能將零件斷貨風險降到最低。供應鏈中從顧客到生產者之間變異擴大的現(xiàn)象，稱為。顧客對於產品需求有小幅變化，便如漣漪般的向上游。反應供應鏈中缺乏同步協(xié)調。此現(xiàn)象出現(xiàn)在許多產業(yè),如Campbell、P&G、HP、
【正文】 差異化的作業(yè) 大量客製化 (Mass customization) ?目標 –最少存貨 –最高生產效益 –迅速滿足顧客訂單 ?手段 –重新整合產品設計、生產、配送方式 –調整供應鏈的架構 大量客製化三個設計原則 ? 產品設計應以模組化為主 – 以便快速及便宜的組合成不同的產品 – 例 HP將 DeskJet 印表機之客製化留在各地配銷商 ,而不在新加坡工廠裏進行 ? 製造及服務作業(yè)流程設計成獨立的模組 – 以利移動或重新組合，來支援不同通路網路的設計 – 「流程延遲」 :盡量延後產品差異的作業(yè) ? 供應網路的設計應具備兩種應變能力 – 客製化作業(yè) – 回應能力與彈性 「流程延遲」 油漆的關鍵設計 ? 工廠 – 一種基底漆 – 多種不同的色料 ? 油漆商或五金行 – 顧客不同顏色的需求 – 藉由色層分析法決定油漆與顏料的混合比例 – 混合組成 ? 效益 :提供顧客無限的選擇、降低商店的存貨成本 ? 垂直整合 – 整合上、中、下游廠商、協(xié)力商 – 及時、有效率的生產 – 降低生產成本 – 降低存貨 ?水帄整合 – 結合各方市場的資訊、智慧、技術 – 資源共享 – 互信、互助、相互學習 垂直整合 上游 中游 下游 向後整合 向前整合 水帄整合：同業(yè)整合 供應鏈的整合 客製化的成功關鍵 ? 行銷：決定客製化的程度 ? 研發(fā)：重新設計產品以在供應鏈中最有效 率的位置進行客製化作業(yè) ? 製造 /通路：協(xié)調出新物料的供應 。 在最有效率的地點進行製造貨組裝的工序 。 ? 財務：提供以作業(yè)為基礎成本資訊、以及每個方案的財務分析 各部門透過協(xié)商以達成公司整體的利益為目標 個案： PEPE牛仔褲 ?產品： 厚而粗的斜紋棉布牛仔褲。 ?成功因素：強力品牌、 產品線少的獨特產品特性、特別針對女性的合身設計、 每季修改設計型式、因應潮流需求改變設計。 個案： PEPE牛仔褲 ?行銷管道： 透過英國 1500個獨立商店銷售， 並與其中約 10個代理商保持合約關係。 ?策略 ：由英國設計， 6個月前取得訂單 （有一個星期時間可以取消訂單） ， 並下單至香港製造後再送英國銷售。 個案： PEPE牛仔褲 ?對顧客（零售商）調查 發(fā)現(xiàn)： ? 零售商對於 PEPE設計樣式及品質讚不絕口。 ? 頇 6個月前下單且修改不易， 缺乏彈性產生減少訂 單量。 ? 若採較具彈性訂貨方式， 將可提高 10﹪ 銷售量。 個案： PEPE牛仔褲 目前營運模式及狀況： ? 銷售量： 2億英鎊 ? 銷貨成本： 2億 *40﹪ ＝ ? 業(yè)務支出 ： 2億 *28﹪ ＝ ? 利潤： 2億 *32﹪ ＝ ? 公司無長期負債且資金流量健康 個案： PEPE牛仔褲 營運困境： ? 6個月的前置時間導致需求預測困難， 產生滯銷品存貨貨需求超過預期。 ? 流行市場變化快 ，過長的前置時間不能因應。 ? 較小的競爭者回應訂單僅需幾天時間。 個案： PEPE牛仔褲 方案一： ? 縮短訂單前置時間為 6周 ? 大約每二星期提供給 1000家供應商競標生產 分析： ? 銷售額： 2*(1+10%)= ?銷貨成本： *(1+)= ?業(yè)務支出： 2*28%= ?利潤 ： = 較目前營運獲利 個案： PEPE牛仔褲 方案二： ? 在英國設立一個最終作業(yè) ? 前置作業(yè)縮短成 3個月 分析： ? 銷售額： 2億 ?銷貨成本： *(1)= ?業(yè)務支出：+++=億 ?利潤 ： 較目前營運獲利 感謝您的參與
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