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中小企業(yè)集中搬遷區(qū)及李港巷路南延道路、排水工程箱涵施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-05-20 13:28本頁面

【導(dǎo)讀】及工程實(shí)施等要求嚴(yán)格按規(guī)定的格式和內(nèi)容編寫。嚴(yán)格按設(shè)計要求及施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工的原則。量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),精心組織、科學(xué)施工,堅持工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況合理進(jìn)行施工布置,安排施工順序。在安全安全生產(chǎn)的前。財力資源,減少施工成本,保證施工質(zhì)量,創(chuàng)建環(huán)保和優(yōu)化文明施工的環(huán)境。采用先進(jìn)施工設(shè)備和施工技術(shù)原則。化和專業(yè)化施工,確保工期和工程質(zhì)量。李港巷南延道路、雨水管道工程,Ⅱ級C30鋼筋混凝土D300雨水管19米,Ⅱ級C30鋼筋混凝土D400雨水管116米,Ⅱ級C30鋼筋混凝土D800雨水管8米;投入,集中力量,突擊施工,以求在最短的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績。⑷、安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕重傷及傷亡事故,杜絕火災(zāi)機(jī)械事故,杜絕交通事故?,F(xiàn)投標(biāo)承諾,令業(yè)主滿意、放心。程分包合同的簽定,施工準(zhǔn)備工作計劃在開工前就緒。試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后的材料方可進(jìn)場使用。在主線兩側(cè)范圍內(nèi)的綠化空地內(nèi)。

  

【正文】 形或“ 爆模 ” 的現(xiàn)象,影響工程質(zhì)量。針對這些問題,施工時必須采取以下錯施,加模板的支撐,用鋼管、木坊結(jié)合螺栓 及天底托 等材料、防止偏移,確保其不走樣、不變形。 該工程墻體模板采用對拉片控制,異型模板采用定制復(fù)合模板。 三 、混凝土工程質(zhì)量保證措施 ,嚴(yán)防地下水及地面水流入基坑造成積水而影響混凝土的正常硬化,導(dǎo)致混凝土的強(qiáng)度降低。 ,防止施工中或施工后產(chǎn)生沉降。 ,拆模時必須在混凝土達(dá)到強(qiáng)度后進(jìn)行,嚴(yán)禁重撬模板。模板支撐點(diǎn)必須穩(wěn) 固,防止沉陷、跑模、脹裂。固定模板用的串心螺桿須焊接牢固,在割除外露螺栓時需凹入混凝土,并用砂漿二次抹平。 ,澆筑混凝土?xí)r入模自落高度不得超過 。 ,嚴(yán)禁露筋。 ,用同級配的砂漿攤平,灌入第一層混凝土?xí)r應(yīng)輕倒,避免砂漿擠散,形成蜂窩。 中小企業(yè)集中搬遷區(qū)及李港巷路南延道路、排水工程 27 。配備車輛確?;炷恋倪B續(xù)澆筑,避免產(chǎn)生冷縫?;炷翝矒v好后嚴(yán)禁重物碰擊。 ,插 入式振動棒插入間距不應(yīng)超過有效半徑的 ,避免欠振、漏振和過振。施工縫和埋設(shè)件附近振搗密實(shí),避免振搗器觸及模板和埋設(shè)件等。 ,即應(yīng)開始澆水養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)時間不少于 14d。 , 拆模時混凝土表面溫度與周圍氣溫之差不得超過1520℃ ,以防止混凝土表面出現(xiàn)裂縫。 四、回填質(zhì)量控制 驗(yàn)收合格后,可進(jìn)行箱涵基槽的回填工作。回填前應(yīng)清除箱涵兩側(cè)的淤泥、磚塊等雜物,溝槽不得有積水,不得回填淤泥腐殖土及有機(jī)物質(zhì)。回填時兩側(cè)應(yīng)同時進(jìn)行,回填時須分層夯實(shí),每層松鋪厚度控制在 3050cm,并按規(guī)定做回填密實(shí)度試驗(yàn)。 第六章季節(jié)性施工措施 夏雨季施工質(zhì)量保證措施 雨天停止瀝青砼路面攤鋪施工,禁止電焊作業(yè)。雨天盡可能不安排土方開挖或回填,若必須施工時采用小范圍作業(yè),并及時覆蓋防雨用品,大雨時不安排施工。 基槽底軟基處理完畢后,必須及時進(jìn)行管道平基施工,避免基底被雨水浸泡。 雨天作業(yè)必須派專人看護(hù)基坑,注意監(jiān)測鋼板樁支護(hù)體系的穩(wěn)定情況,存在險情處在未采取可靠安全措施之前禁止作業(yè)。 對于未能填土的基坑做好排水及支護(hù)工作。在基坑頂兩側(cè)做好截水導(dǎo)流溝,將地面水引走,防止進(jìn)入基坑 內(nèi)?;氐呐潘疁弦?jīng)常清理,保證排水暢通。 回填基槽土方時,對當(dāng)日不能填筑的填料應(yīng)大堆存放,以防雨水浸沖,取土坑應(yīng)做好臨時排水設(shè)施,避免取土范圍積水。 砼工程在雨季施工時,針對不同的雨量測定砂石等含水率,及時調(diào)整砼的配合比。 盡量避開雷暴雨天澆注砼,如正在施工時大雨來臨,則及時做好已澆注 中小企業(yè)集中搬遷區(qū)及李港巷路南延道路、排水工程 28 砼的覆蓋保護(hù)措施,并及時向監(jiān)理工程師聯(lián)系,做好施工縫。 在雨季進(jìn)行砼澆注時先準(zhǔn)備好防雨膠布、草袋等覆蓋材料,必要時進(jìn)行覆蓋,使?jié)沧⒌捻挪槐挥晁疀_刷,已噴刷脫模劑的模板不被雨水沖掉。 砌井用的磚要集中堆放, 雨天要及時覆蓋。雨天砂漿在儲存和運(yùn)輸過程中要覆蓋。磚砌筑不宜采用鋪砌,每天的砌筑高度控制在 。收工時井壁上用草簾覆蓋,以免雨水將砂漿沖掉。 需恢復(fù)道路時,開工一段完成一段,當(dāng)日進(jìn)度當(dāng)日完成,路基橫向放坡壓實(shí),以防積水。 第七章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 一 .安全保證體系 建立健全安全組織體系,貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律法規(guī),定期不定期地召開安全生產(chǎn)會議,研究項目安全生產(chǎn)工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決。使各級明確逐級的安全目標(biāo),制度各自的安全規(guī)劃,達(dá)到全員參加,全面管理的目的,充 分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。 二 .保證安全的主要組織及技術(shù)措施 ,制定操作細(xì)則,并向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,做好安全教育工作,提高全員的安全意識。 、臨時工程如腳手架等進(jìn)行安全檢算,采取相應(yīng)的安全措施。 ,并不斷進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。 ,夜間施工作業(yè)配備照明措施、警示牌 (燈 )和圍欄等,并派專人看守。 工地電力干線采用非裸導(dǎo)線架設(shè),同意布置電力線路,不私接 亂拉電線;鋼筋加工設(shè)備有漏電保護(hù)。 為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),本工程設(shè)立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,總負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本工程的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。下設(shè)工程管理部、安全質(zhì)量部,安全質(zhì)量部設(shè)專職安全工程師;工區(qū)設(shè)立以隊長為首的安全生產(chǎn)組織,下設(shè)專職安全檢查員,工班設(shè)兼職安全員,自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保證體系,對施工 中小企業(yè)集中搬遷區(qū)及李港巷路南延道路、排水工程 29 生產(chǎn)實(shí)施全過程安全監(jiān)控。建立健全各項安全制度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、做好專項安全技術(shù)方案的編制與審批、制定施工安全措施,提高和 增強(qiáng)安全意識,經(jīng)常對全員進(jìn)行遵章守紀(jì)的安全教育,建立和完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級管理人員的責(zé)權(quán),抓好逐級負(fù)責(zé)制的落實(shí)。 為了保證安全保證體系的有效進(jìn)行,建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理辦法,建立有效的安全教育和安全技術(shù)制度。項目施工前,做好安全措施的編制和落實(shí)工作,做到施工技術(shù)措施與施工安全措施同步。施工過程中,自始自終地開展安全教育工作,技術(shù)交底的同時進(jìn)行安全交底,施工安排的同時進(jìn)行安全生產(chǎn)安排,施工檢查的同時進(jìn)行安全檢查。 安全生產(chǎn)管理制度主要包括:安全生產(chǎn)責(zé)任書制度、安全 技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告和處理制度等。 三 .安全生產(chǎn)責(zé)任書制度 項目部同各工區(qū)、各工區(qū)再同下屬各工班組長簽訂安全責(zé)任書。這樣層層落實(shí)責(zé)任,形成一個橫向到邊,縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò);工區(qū)現(xiàn)場設(shè)置的安全機(jī)構(gòu),專職負(fù)責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)共走及預(yù)防事故的發(fā)生,這樣使各級領(lǐng)導(dǎo)直至每個作業(yè)職工都充分感到所承擔(dān)的壓力和義務(wù),能有效地克服只求生產(chǎn)進(jìn)度,忽視安全工作的傾向,使全體職工能進(jìn)一步的認(rèn)識到,安全生產(chǎn)就是最大的經(jīng)濟(jì)效益。 要確保施工生產(chǎn)安全,所指定的安 全技術(shù)措施不但要有針對性,而且還要具體全面落實(shí)到實(shí)處。因此,每項工程施工前,必須認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作,使之貫徹到施工全過程中。 在全體員工中開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育。項目部、工區(qū)每月召開一次安全生產(chǎn)例會,總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,布置下月安全生產(chǎn)措施,并在例會上學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。 項目部每月組織一次由有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人和項目專職安全員參加的安全生產(chǎn)大檢查,進(jìn)行全面的安全檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括:施工機(jī)械 中小企業(yè)集中搬遷區(qū)及李港巷路南延道路、排水工程 30 設(shè)備是夠配齊安全防護(hù)裝置,安全防護(hù)措施是否符合要 求,施工人員是否經(jīng)過安全教育和培訓(xùn),施工方案是否進(jìn)行交底,施工安全責(zé)任制是否建立,施工中潛在事故和緊急情況是否有應(yīng)急預(yù)案等。 按照本項目工程特點(diǎn),組織制定本工程實(shí)施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。如果發(fā)生安全事故,按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其他有關(guān)規(guī)定,及時上報有關(guān)部門,在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,寫出事故的調(diào)查報告,找出原因,總結(jié)教訓(xùn),制訂切實(shí)的防范措施,嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。 安全生產(chǎn)器材包括:交通器材、通訊 報警器材、滅火器材、勞動保護(hù)器材、環(huán)境保護(hù)器材等。 建立電器安全管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,專業(yè)電工負(fù)責(zé)電器安裝和使用的管理、安全工作。專職安全員負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督檢查。 機(jī)械設(shè)備操作人員和指揮人員嚴(yán)格遵守安全操作技術(shù)規(guī)程,做好各項記錄,達(dá)到準(zhǔn)確、及時,嚴(yán)格貫徹操作制度。 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 一、環(huán)境保護(hù)方案 ,配備環(huán)保設(shè)施和技術(shù)人員。 ,對容易引起環(huán)境污染的各種渠道嚴(yán)格控制。 二、環(huán)境保護(hù)措施 環(huán)境的保護(hù)措施 對林木、植被及地下水資源的保護(hù)是施工中的環(huán)保重點(diǎn)。 A、保護(hù)原有植被。對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物等盡力維持原狀; B、營造良好環(huán)境。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施,經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生清理,同時在生活區(qū)周圍種植植物,美化生活環(huán)境。 C、工程完工后,及時進(jìn)行現(xiàn)場徹底清理,并按設(shè)計要求采用植被覆蓋或其他處 中小企業(yè)集中搬遷區(qū)及李港巷路南延道路、排水工程 31 理措施。 D、對有害物質(zhì)(如燃料、廢料、垃圾等)要通過焚燒或其它措施處理后運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋。 施工廢水、生活污水按有關(guān)要求進(jìn)行處理。 對使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛加強(qiáng)維修保養(yǎng),降低噪聲。機(jī)械車輛途經(jīng)居住場所時減速慢性,不鳴喇叭。合理安排施工作業(yè)時間,盡量降低夜間車輛出入頻率,夜間施工不安排噪音很大的機(jī)械。 施工現(xiàn)場的生活垃圾集中堆放。施工和生活中的廢棄物運(yùn)至指定地點(diǎn),工地的廁所派專門的人員清理打掃,并定期對周圍消毒,以防病毒傳播。報廢材料或施工中返工的挖出材料運(yùn)到指定地點(diǎn)并進(jìn)行掩埋等處理。對于施工中廢棄的零碎配件,邊角料、水泥袋等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生,以保護(hù)自然環(huán)境不受破壞。 第八章 項目管理班子的人員配備、 素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn) 項目組織機(jī)構(gòu):本工程將實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工,以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)作為手段,行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本智能。全面履行與業(yè)主簽訂的合同。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建立的體系運(yùn)作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則,以塑造精品為目標(biāo),發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,對工程施工進(jìn)行綜合管理、組織、協(xié)調(diào)和控制,確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速 度。以此實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 項目經(jīng)理受公司法人委托作為項目法人代表,履行業(yè)主和公司簽訂的合同,以簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進(jìn)行考核,項目員工由項目經(jīng)理考核。 一、項目管理班子總體布置 根據(jù)本工程規(guī)模及我單位施工管理經(jīng)驗(yàn),本著分工負(fù)責(zé)、集中管理的原則,計劃組織一個施工隊負(fù)責(zé)道路的施工;一個管道隊承擔(dān)管道工程施工的任務(wù)各施 中小企業(yè)集中搬遷區(qū)及李港巷路南延道路、排水工程 32 工隊具體分工如下: 1.施工隊伍的組織及任務(wù)分工 ( 1)施工一隊:主要承擔(dān)道路的施工。安排人員 10 人。 ( 2)施工二隊:主要承擔(dān)雨污水管道的施工。計劃安 排施工人員 15 人。 2.技術(shù)保障工作的組織 參加本工程施工的道路專業(yè)技術(shù)人員 8名,其中安排 4 名工程師,專門負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)工作和工程質(zhì)量控制。同時配備 1名設(shè)備工程師負(fù)責(zé)全線機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、維修、保養(yǎng)等管理工作。上述人員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行責(zé)任制,分工負(fù)責(zé)各隊的技術(shù)工作。 安排 1名測量工程師主管測量工作,成立一個放樣班和一個高程測量小組,共計 3人,負(fù)責(zé)整個標(biāo)段內(nèi)的測量工作。 為了抓好質(zhì)量,在道路工程師控制質(zhì)量的基礎(chǔ)上,安排 1 人專門從事質(zhì)量檢查工作。對關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程的旁站監(jiān)督,并協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理 工程師的工作。 二、各部門人員職責(zé) 項目經(jīng)理 經(jīng)本公司任命, 祁圓圓 為本工程的項目經(jīng)理,并代表公司履行與業(yè)主簽訂的建筑工程承包合同,對整個項目負(fù)總的責(zé)任。 生產(chǎn)副經(jīng)理 對項目的計劃工期目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主要抓施工生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào),確保安全生產(chǎn),文明施工,保護(hù)環(huán)境,提前完成施工任務(wù)。 質(zhì)量員 對項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,牽頭做好質(zhì)量保證措施的制定與實(shí)施,搞好各項工序質(zhì)量的事前控制、過程控制和事后監(jiān)督,確保工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)建成。 項目辦公室 核對、發(fā)出、備份對業(yè)主報告和對各勞務(wù)層的指令,接受、保存業(yè)主指令和各 勞務(wù)層的報告,并維持上述兩項在經(jīng)理部相關(guān)管理人員之間的傳輸、查詢。特別地,及時督促各方遞交、按經(jīng)理指示起草并守時向業(yè)主遞交每日報告和其他每期報告,以及其他業(yè)主要求的必須按時回復(fù)的報告及其他資料、物品。 生產(chǎn)調(diào)度部、安全部 中小企業(yè)集中搬遷區(qū)及李港巷路南延道路、排水工程 33 由項目經(jīng)理分管,負(fù)責(zé)項目的計劃管理和現(xiàn)場的調(diào)度工作。參加施工組織設(shè)計編制,制定施工進(jìn)度總計劃。根據(jù)施工進(jìn)度總計劃,編制各分階段進(jìn)度計劃及月計劃、旬計劃、周計劃。跟蹤控制進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。根據(jù)施工現(xiàn)場情況變化及時調(diào)整進(jìn)度計劃,保證計劃切實(shí)可行。 技術(shù)部 負(fù)責(zé)圖紙會審,解決圖紙存在的問 題,結(jié)合企業(yè)經(jīng)驗(yàn)提出改進(jìn)意見。全面負(fù)責(zé)和本工程有關(guān)的測量定位放線工作。整理各項技術(shù)、管理資料,并建立檔案。 第九章 勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃 一、勞動力計
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