【導(dǎo)讀】高級管理會計研究?！陡呒壒芾頃嫛返谌鍮yKaplan. 專題一、管理會計的歷史發(fā)展。理順歷史的發(fā)展線索，從十九世紀(jì)開始。重點(diǎn)考察企業(yè)組織的變化與發(fā)展。成本會計與成本管理構(gòu)成了一條主線。各個發(fā)展階段有哪些主要的變化特征?，F(xiàn)代環(huán)境對管理會計提出的挑戰(zhàn)。紡織行業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性。品成本，包括人工成本、原材料成本。鐵路運(yùn)輸業(yè)業(yè)務(wù)的分散性。的經(jīng)營業(yè)績，管理大量的現(xiàn)金流量。以上兩大行業(yè)提出了成本計算與內(nèi)部控制的。特點(diǎn)二，生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大（煙草行。業(yè)、軍事生產(chǎn)、糧食生產(chǎn)等）需要按生。產(chǎn)步驟、生產(chǎn)品種計算產(chǎn)品成本，由此。造費(fèi)用（間接制造費(fèi)全部作為期間。的，期間費(fèi)用占的比重非常低。primecost，以力爭價格優(yōu)勢。自身的投入，還沒有對外。將企業(yè)劃分成不同的部門。最高管理層關(guān)注于企業(yè)重大管理事項。后，MA歸功于理論界。*以上方法并沒有成為MA主流，僅僅提。提供有助于決策的信息。市場交易局限于信息的不公開，一方面是企。信息不對稱，業(yè)績評估難題

　　

【正文】 內(nèi)容，責(zé)任會計內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 張兆國：主題，責(zé)任會計；內(nèi)容，核算模式等理論問題 楊臻黛、張朝宓：主題，責(zé)任會計；內(nèi)容，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部銀行制度 91 研究主題 《 會計研究 》 篇數(shù) 百分比 北美 百分比 成本會計 18 % 24 % 成本會計一般問題 2 7 成本分配 8 作業(yè)成本法 13 4 產(chǎn)品成本計算 3 3 成本差異 2 根據(jù)以上的表，明細(xì)的內(nèi)容如下： 92 成本會計一般問題； 陳冬生：主題，成本會計一般問題；內(nèi)容，企業(yè)成本公開 的途徑 王演東：主題，成本管理的一般問題；內(nèi)容，成本策劃法 作業(yè)成本法： 夏鵬：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容， ABC法在決策中的運(yùn)用 余緒纓：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容，作業(yè)成本的背景與作 用 王光遠(yuǎn)：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容，作業(yè)會計的基本概念 孫航：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容，應(yīng)用研究 肖澤總、潘愛香：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容， ABC的用途 溫坤、刑蓮香：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容，采納 ABC法的現(xiàn) 實基礎(chǔ) 93 張曷：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)用的可行性 奕慶偉等：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容，作業(yè)成本會計 系統(tǒng)的開發(fā) 于富生、儲稀梁：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容，作業(yè)觀 念對成本計算的影響 王平心、韓新民：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容，作業(yè)成本法 的試驗 歐佩玉、王平心：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容，作業(yè)分析法 （ AAM） 朱云、陳工孟：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容， ABC在香港 應(yīng)用的調(diào)查分析 94 產(chǎn)品成本計算： 張兆國：主題，產(chǎn)品成本計算；內(nèi)容，多元成本單軌制核 算模式 李天民、將雅琴：主題，產(chǎn)品成本計算；內(nèi)容，高科技環(huán) 境下產(chǎn)品成本計算 許亞湖：主題，產(chǎn)品成本計算；內(nèi)容，產(chǎn)品成本核算理論 95 研究主題 《 會計研究 》 篇數(shù) 百分比 北美 百分比 成本管理 41 % 14 % 成本管理一般問題 26 質(zhì)量成本 2 4 JIT（適時制） 1 4 成本信息在決策中的應(yīng)用 10 3 標(biāo)桿制度 2 成本管理歷史研究 2 1 根據(jù)以上的表，明細(xì)的內(nèi)容省略： 96 研究主題 《 會計研究 》 篇數(shù) 百分比 北美 百分比 基本理論和研究方法 44 % 6 % 基礎(chǔ)理論 21 現(xiàn)狀與前景分析 14 管理會計分支 4 管理會計研究方法 5 根據(jù)以上的表，明細(xì)的內(nèi)容省略 97 研究主題 《 會計研究 》 篇數(shù) 百分比 北美 百分比 管理會計信息系統(tǒng) 3 % 7 % 資本預(yù)算和投資決策 3 % 5 % 基本理論和研究方法 44 % 6 % 成本動因 2 % 11 % 其他 9 % 海外管理會計 8 相關(guān)學(xué)術(shù)會議綜述 1 合計 61 29 根據(jù)以上的表，明細(xì)的內(nèi)容省略 98 MA發(fā)展的動因探究 技術(shù)對 MA的影響 JIT TQC ABC 市場對 MA的影響 標(biāo)準(zhǔn)成本 預(yù)算控制 責(zé)任會計 人力 資源會計 社會責(zé)任會計 企業(yè)組織對 MA的影響 杜邦分析 99 中國涿化制 一、內(nèi)部控制系統(tǒng) 一體化管理 效率管理 二、管理制度 三、企業(yè)文化 四、行為杠桿 100 企業(yè)的戰(zhàn)略表現(xiàn)為以下三大戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 為客戶創(chuàng)造價值 投資戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 為未來創(chuàng)造價值 為股東創(chuàng)造價值 競爭戰(zhàn)略 第一 ， 客戶定位 ， 企業(yè)必須善于發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢 ， 選擇目標(biāo)客戶群 第 二 ， 產(chǎn)品品質(zhì)定位 ， 企業(yè)必須以較低的成本提 供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 第 三 ， 市場定位 ， 企業(yè)必須努力開拓國內(nèi)國際市場 ， 選擇適用的銷售渠道與手段滿足客戶的需要 第 四 ， 研發(fā)定位 ， 企業(yè)必須以領(lǐng)先的優(yōu)勢不斷開發(fā)新品 ， 以最快的速度占領(lǐng)市場 ， 從而取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢 財務(wù)戰(zhàn)略 第 一 ， 為股東提供股利分配 。 這是股東投資回報的一種表現(xiàn)形式 。 第 二 ， 保護(hù)投資者的利益 。 這是指投資人的投資價值得到不斷增值 。 第 三 ， 保護(hù)債權(quán)人的利益 。 這是指確保債權(quán)人能夠按時收回貸款 ， 并取得利息收益 。 第 四 ， 建立完善的資本結(jié)構(gòu) 。 合理的配備債務(wù)與股東權(quán)益 ，不僅能夠保證企業(yè)的投資者取得最大的投資效益 ， 而且有利于最大限度的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 。 第 五 ， 充足的資本金 。 確保資本的數(shù)量 ， 提高資本的質(zhì)量 ，可以使企業(yè)的經(jīng)營活動能夠持續(xù)進(jìn)行 。 投資戰(zhàn)略 第 一 ， 人力資源投資 。 通過對人的技能與知識的培養(yǎng)來提高人的適應(yīng)能力與競爭力 。 第 二 ， 長期資產(chǎn)投資 。 這一投資包括無形資產(chǎn) 、固定資產(chǎn)以及兼并與收購達(dá)到擴(kuò)充企業(yè)生產(chǎn)能力的目的 。 第 三 ， 戰(zhàn)略投資 。 通過各種手段與供應(yīng)商和消費(fèi)者建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ， 提高企業(yè)的品牌與形象 。 第 四 ， 營運(yùn)資金投資 。 流動資金是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ) ， 通過流動資金規(guī)模的不斷擴(kuò)充 ， 提高企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 ， 以便適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要 。 企業(yè)價值鏈三大價值之間的關(guān)系如下 喪失競爭優(yōu)勢將會導(dǎo)致： 客戶價值的喪失以及以 低價供應(yīng)優(yōu)質(zhì)商品 財務(wù)戰(zhàn)略弱化將導(dǎo)致： 無法為投資人提供投資 回報 ， 并導(dǎo)致投資者的 短期行為 失敗的投資戰(zhàn)略將會導(dǎo)致： 資本的萎縮以及投資 決策失誤 企業(yè)經(jīng)營活動的全過程稱之 企業(yè)的價值鏈如圖 企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施 輔 企業(yè)人力資源的管理 助 企業(yè)技術(shù)的開發(fā) 活 生產(chǎn)要素的供應(yīng) 動 供應(yīng) 生產(chǎn) 銷售 廣告宣傳 售后服務(wù) 主體活動 如何運(yùn)用上圖來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢有三種選擇： 第 一 ， 每一個作業(yè)環(huán)節(jié)的價值判斷 。 第 二 ， 每一個作業(yè)成本動因分析 。 第 三 ， 每一個作業(yè)競爭優(yōu)勢分析 。 第一，每一個作業(yè)環(huán)節(jié)的價值判斷 （ 1） ABM旨在提高作業(yè)管理的效率 ， 而價值鏈分析旨在作業(yè)管理的效果 。 （ 2） 價值鏈分析是將作業(yè)有機(jī)的組合為一體以保持現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢 。 （ 3） 價值鏈分析是幫助作業(yè)提高競爭優(yōu)勢 。 第二，每一個作業(yè)成本動因分析 不論企業(yè)采用那一種競爭戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略還是低成本、低價格戰(zhàn)略）都需要對成本進(jìn)行控制，這就需要了解成本是如何發(fā)生的以及如何把成本降低到最低限度。 第三，每一個作業(yè)競爭優(yōu)勢分析 價值鏈的競爭優(yōu)勢在很大程度上依賴于輔助作業(yè)活動 ， 它是企業(yè)創(chuàng)新的源泉 。 這一輔助作業(yè)活動包括完善的基礎(chǔ)設(shè)施 、 超前的人力資源計劃 、 不斷創(chuàng)新的技術(shù)開發(fā)以及及時到位的資源保障 。 它們的有機(jī)結(jié)合是競爭對手難以模仿與超越的 。 例如：你可以在短時間內(nèi)生產(chǎn)出類似的索尼產(chǎn)品 ， 但是你很難在較短時間內(nèi)模仿索尼的創(chuàng)新模式 。 價值鏈系統(tǒng) 供應(yīng)商 企業(yè) 市場 客戶 價值鏈 價值鏈 價值鏈 價值鏈 競爭對手價值鏈 （ 1）供應(yīng)商價值鏈 ? 選擇一個合適的供應(yīng)商并與它們保持聯(lián)系是這一戰(zhàn)略的核心 ， 這一戰(zhàn)略存在兩種觀點(diǎn) ， 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為 ， 與供應(yīng)商的關(guān)系是建立在合約的基礎(chǔ)上 ， 雙方的焦點(diǎn)在于價格談判 ， 而現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為 ， 與供應(yīng)商的關(guān)系是建立在戰(zhàn)略性的設(shè)計基礎(chǔ)上 ， 雙方的焦點(diǎn)在于一切為用戶著想 ，開發(fā)一體化的新產(chǎn)品 ， 不斷改進(jìn)供應(yīng)關(guān)系 ， 共同實現(xiàn)雙方的戰(zhàn)略目標(biāo) 。 （ 2）市場價值鏈 ? 市場價值鏈包括市場的劃分以及銷售的方式 。 對企業(yè)而言選擇什么樣的市場 ， 通過什么樣的銷售渠道 ， 是企業(yè)價值鏈價值實現(xiàn)的最終環(huán)節(jié) 。 ? 市場的劃分包括區(qū)域的劃分與銷售對象的劃分 。 從前者來看 ， 企業(yè)既可以選擇原有市場上繼續(xù)擴(kuò)大市場分額 ， 也可以選擇開發(fā)新的市場 。 從后者來看 ， 企業(yè)既可以選擇銷售原有的商品 ， 也可以選擇調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ，打入新的產(chǎn)品市場 。 ? 銷售方式的劃分包括通過中間商銷售和直接與消費(fèi)者見面的兩種方式 。 前者的優(yōu)勢在于擴(kuò)大企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò) ， 后者的優(yōu)勢在于降低交易成本 ， 及時了解消費(fèi)需求 。 ? 合理的運(yùn)用競爭手段 ， 充分的認(rèn)清競爭對手的價值鏈 ，才能使企業(yè)價值鏈發(fā)揮更大的作用 。 （ 3）客戶價值鏈 價值鏈系統(tǒng)的假設(shè)前提是企業(yè)已經(jīng)充分了解客戶的需求 ， 為客戶創(chuàng)造價值 。 但現(xiàn)實是企業(yè)需要化更大的力氣去開發(fā)市場 ， 運(yùn)用企業(yè)價值鏈去適應(yīng)市場 ， 要做到這一點(diǎn) ， 一般有兩種途徑：一是利用企業(yè)價值鏈的優(yōu)勢去開發(fā)市場 ， 吸引消費(fèi)者；二是了解市場的發(fā)展趨勢以及消費(fèi)者的消費(fèi)需求 ， 及時的調(diào)整企業(yè)價值鏈系統(tǒng) ， 以滿足市場消費(fèi)需求 。 （ 4）競爭對手價值鏈 ? 市場的需求表現(xiàn)為兩大類型：一是量的擴(kuò)張；二是質(zhì)的提高 。 這兩種類型表現(xiàn)為完全不同的競爭方式 。 從量的角度來看 ， 市場的需求總量總是有限的 ， 產(chǎn)品的壽命周期表現(xiàn)為引入期 、 成長期 、 成熟期 、 衰退期 。一旦產(chǎn)品進(jìn)入成長期就會引來眾多的