【導讀】一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同；總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任；設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包。對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，月、旬施工計劃的依據(jù)。和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。，必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。企業(yè)法定代表人授予的其他管理權利。主要掌握項目管理目標責任書應在何時，

　　

【正文】 70 55 裝修 吊車、升降機等 65 55 (1)施工現(xiàn)場外圍設置的圍擋不得低于 ，以便避免或減少污染物向外擴散。 (2)施工現(xiàn)場的 主要運輸?shù)缆繁仨氝M行硬化處理 ?，F(xiàn)場應采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚塵。 (3)應有專人負責環(huán)保工作，并配備相應的灑水設備，及時灑水，減少揚塵污染。 握施工現(xiàn)場固體廢物的處理要求 廢物處理是指采用物理、化學、生物處理等方法，將廢物在自然循環(huán)中，加以迅速、有效、無害地分解處理。根據(jù)環(huán)境科學理論，可將固體廢物的治理方法概括為 無害化、安定化和減量化 三種。掌握這三種方法的具體概念。 工作業(yè)面凌亂，垃圾較多，隨即檢查組責令停工整改措施，待檢查合格后方可復工。 2Z106000 施工合同管理 2Z106010 施工承發(fā)包的模式 本 目的考試重點： 掌握施工平行承發(fā)包模式、施工總發(fā)包模式和施工總承包管理模式的含義、特點（在進度控制、費用控制、質量控制、合同管理和組織與 協(xié)調這些方面）和應用，尤其是施工總發(fā)包模式和施工總承包管理模式的區(qū) 別。 2Z106000 施工合同管理 2Z106010 施工承發(fā)包的模式 本目的考試重點： 掌握施工平行承發(fā)包模式、施工總發(fā)包模式和施工總承包管理模式的含義、特點（在進度控制、費用控制、質量控制、合同管理和組織與協(xié)調這些方面）和應用，尤其是施工總發(fā)包模式和施工總承包管理模式的區(qū) 別。 發(fā)包人提供的測量基準點導致工程失誤，發(fā)包人應（承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤） 2Z106030 施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同 本 目考試重點： 掌握總價合同、單價合同和成本補償合同的基本概念、特點以及適用條件，尤其是三種合同計價方式的比較；成本加酬金合同的四種形式的區(qū)別。 總價合同 (Lump Sum Contract)，是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內容和有關條件，業(yè)主應付給承包商的款額是一個規(guī)定的金額，即明確的總價?？們r合同也稱作總價包干合同 。 如果由于承包人的失誤導致投標價計算錯誤，合同總價格也不予調整。 總價合同又分固定總價合同和變動總價合同兩種 采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避 免地要增加一筆較高的不可預見風險費。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。 固定總價合同適用于以下情況： （ 1）工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理； （ 2）工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確； （ 3）工程結構和技術簡單，風險?。? （ 4）投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃； （ 5）合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同條件完備。 總價合同的特點是： (1)發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài) 下確定項目的總造價，可以較早確定或者預測工程成本； (2)業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險； (3)評標時易于迅速確定最低報價的投標人； (4)在施工進度上能極大地調動承包人的積極性； (5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制； (6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作； (7)必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內。 總價合同是總價優(yōu)先，承包商報總價，雙方商討并確定合同總價，最終也按總價結算。 單價合同 當發(fā)包工程的內容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同(Unit Price Contract)形式，即根據(jù)計劃工程內容和估算工程量，在合同中明確每項工程內容的單位價格 (如每米、每平方米或者每立方米的價格 )， 實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款 。 單價合同的特點是 單價優(yōu)先 ，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。 由于單價合同允許隨工程量變化而調整工程總價， 業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險，因此對合同雙方都比較公平。 采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調工作 量大。另外，用于計算應付工程款的實際工程量可能超過預測的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。 單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。 固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。 在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標報價和簽訂合同之用。但是，當上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準，即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。 成本加酬金合同 成本加酬金合同也 稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。 采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。而承包商則往往缺乏控制成本的積極性，常常不僅不愿意控制成本，甚至還會期望提高成本以提高自己的經(jīng)濟效益。所以，應該盡量避免采用這種合同。 成本加酬金合同通常用于如下情況： (1)工程特別復雜，工程技術、結構方 案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質的工程項目； (2)時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。 對承包商來說，這種合同比固定總價合同的風險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。其缺點是合同的不確定性大，由于設計未完成，無法準確確定合同的工程內容、工程量以及合同的終止時間，有時難以對工程計劃進行合理安排。 成本加酬金合同的形式 成本加固定費用合同 直接成本則實報實銷， 管理費及利潤是確定的一 筆 固定 數(shù)目。 成本加固定比例費用合同 工程成本中直接費加 一定比例 的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。 成本加獎金合同 獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的 60％～ 75％和 110％～ 135％。承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當實際成本超過頂點對承包商罰款時， 最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值 。 在招標時，當圖紙、 規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。 最大成本加費用合同 在工程成本總價基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金 (包括各項管理費、風險費和利潤 )。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型 (風險型 )CM模式的合同中就采用這種方式。 2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理 本目的考試重點： 1. 掌握施工合同跟蹤與控制 掌握施工合同跟蹤兩個方面的含義，合同跟蹤的依據(jù)，合同跟蹤的對象，合同實施偏差分析的內容 , 合同實施的偏差處理。 2. 掌握施工合同變更管理 掌握工程變更的原因，變更的范圍和內容，變更權，變更程序，計日工。 經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。 沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更 。 變更指示只能由 監(jiān)理人 發(fā)出。承包人收到變更指示后，應按變更指示進行變更工作。 采用計日工計價的任何一項變更工作，應從暫列金額中支付。 計日工由承包人匯總后，按合同約定列入進度付款申請單，由監(jiān)理人復核并經(jīng)發(fā)包人同意后列入進度付款。 2Z106050 施工合同的索賠 本目的考試重點： , 索賠證據(jù)的基本要求 ,索賠成立的前提條件。 索賠的證據(jù) 索賠證據(jù)是當事人用來支持其索賠成立或和索賠有關的證明文件和資料。索賠證據(jù)作為索賠文件的組成部分，在很大程度上關系到索賠的成功與否，證據(jù)不全、不足或沒有證據(jù)，索賠是很難獲得成功的。 索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件： (1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目 成本的額外支出，或直接工期損失； (2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任； (3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。 以上三個條件必須同時具備，缺一不可。 （注意 28天的規(guī)定），索賠文件的主要內容，承包人提出索賠期限 P233，反索賠的基本內容。 索賠意向通知 —— 索賠意向通知和索賠通知 —— 索賠資料的準備 —— 索賠文件的提交—— 索賠文件的審核 背景材料： 2Z107000施工信息管理 2Z107010 施工方信息管理 本目的考 試重點： ，施工項目相關的信息管理工作。 施工項目相關的信息管理的主要工作如下： (1)收集并整理相關公共信息 (2)收集并整理工程總體信息 (3)收集并整理相關施工信息 (4)收集并整理相關項目管理信息 ，工程管理信息化和施工管理信息化的基本內涵。 施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。 （ 1）信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術的開發(fā)和利用。 （ 2）工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應 用。施工管理信息化是工程管理信息化的一個分支，其內涵是：施工管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在施工管理中的開發(fā)和應用。 工程管理信息化的目的：為項目建設增值服務。 2Z107020 施工文件檔案管理 本目的考試重點： ，施工單位在建設工程檔案管理中的職責，施工文件檔案管理的主要內容 (重點是這四大部分的基本概念和其包括的內容 ),尤其是對竣工圖的有關規(guī)定。 (1)建設工程文件一般分為四大部分：工程準備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。因此，施工文 檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設工程進行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設工程質量狀況的重要文檔資料。 (2)施工文件檔案管理的內容主要包括：工程施工技術管理資料、工程質量控制資料、工程施工質量驗收資料、竣工圖四大部分。 ，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術文件。 工程竣工文件：包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質量保修書。 竣工報告是指工程項目具備竣工條件后，施工單位向建設單位報告，提請建設單位組織竣工驗收的文件。 竣工驗收證明書是指工程項目按設計 和施工合同規(guī)定的內容全部完工，達到驗收規(guī)范及合同要求，滿足生產(chǎn)、使用并通過竣工驗收的證明文件。 建設工程實行質量保修制度，工程承包單位在向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應當向建設單位出具質量保修書。質量保修書應當明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。 工程質量控制資料是建設工程施工全過程全面反應工程質量控制和保證的依據(jù)性證明資料。應包括原材料、構配件、器具及設備等的質量證明、合格證明、進場材料試驗報告施工驗收記錄，隱蔽工程檢查記錄等。 工程施工質量 驗收資料是建設工程全過程中按照國家現(xiàn)行工程質量驗收標準，對施工項目進行單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分，再由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程逐級對工程質量做出綜合評定的工程質量的驗收資料。 竣工圖是指工程竣工驗收后，真實反映建設工程項目施工結果的圖樣。它是真實、準確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構筑物等詳細情況的技術文件，是工程竣工驗收、投產(chǎn)或交付使用后進行維修、擴建、改建的依據(jù)，是生產(chǎn) (使用 )單位必須長期妥善保存和進行備案的重要工程檔案資料。 各項新建、擴建、改建、技術 改造、技術引進項目，在項目竣工時要編制竣工圖。項目竣工圖應由施工單位負責編制。如行業(yè)主管部門規(guī)定設計單位編制或施工單位委托設計單位編制竣工圖的，應明確規(guī)定施工單位和監(jiān)理單位的審核和簽認責任。 主要掌握立卷的基本原則，對文檔保管期限、密級的規(guī)定。 文檔保管期限分為永久、長期、短期三種期限。 ●永久是指工程檔案需永久保存。 ●長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。 ●短期是指工程檔案保存 20年以下。 ●同一案卷內有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應從長。 密級分為絕密、機密、秘密 三種。同一案卷內有不同密級的文件，應以高密級為本卷密級。 ，施工文件的歸檔范圍，歸檔文件的質量要求，施工文件歸檔的時間和相關要求。 歸檔指文件形成單位完成其工作任務后，將形成的文件整理立卷后，按規(guī)定移交相關管理機構。 施工文件的歸檔范圍：對與工程建設有關的重要活動、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體文件，均應收集齊全，整理立卷后歸檔。 歸檔文件的質量要求： （ 1）歸檔的文件應為原件。 （ 2）工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘