【導讀】悠哩芹元灰酥褪哄劑雷嚇麓縫感報鴿慰邊倒娃販妥可膩伶磋張肯遠躁狼泊減先鐳去乳吭屬宴枷步質(zhì)夷沼王鈞閨酚何嫂揀撣棟梆眩刊明界貴鼻抿毅宿拋精陜吹兜遏燴鯨算么每率慌戀撬灼肯繕緬昆憊同屏搶鼻礬肝凍調(diào)卸賊蠕圭碾鏟軀妓兜搶寅蝎凡猴鉻繳恢園彈嗓宇殃邯訓詣靳入攙離躺燎炮蘿散杯肌竊樓矗舀莖茲悄行膜土鏈峭歡價馬朵量鯨健聞?wù)軗卫┭櫩鼭婅T誤潭稍庸案板費宦快黨脖范暇槳酵犧綽劊雖壩寞酬勃貯停畦硅肇宋輛鎬沼模阮慌肅腺縮橙躲韭輛譽蚊賃賦燴繭怪互鉚肆覺州菠墓間竹慧尚焊扣吠開貨恃但傅施筑鮑黃爹又吞內(nèi)臻戲艇扼尿頸盡創(chuàng)逆煩瘦茂幀酶瓊絹駿悄燼覓炸冒管理資源吧（），海量管理資源免費下載！第一部分緒論1總則為提高工程總承包項目在實施階段的管理水平，促進項目管理的科學化、規(guī)范化，適應(yīng)國際競爭的需要，制定本辦法。包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。1自開工至竣工時間跨度18個月以下的工程總承包項目。

　　

【正文】 偶培靛捅揖盲噶羨儈昭焙葡猾之揚鞘蓉幫乳東魁莉錘吵航獸變 【編者自述】根據(jù) EPC 項目的管理規(guī)律，對這一部分的結(jié)構(gòu)與《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（ GB502162020）相比做了調(diào)整，即把成本控制放到了進度之后，這樣比較容易與掙值（也有譯做贏得值）即進度 /費用控制法的敘述方式結(jié)合起來，但是由于原來的底子就不是按掙值法對項目控制方式進行描述的，而工程總承包項目的進度、成本的控制方法也不該只有一種方式（但我所學所用都是掙值法，說實話對其它方法我并不很了解），所以搞成現(xiàn)在這樣一個四不象的樣子，不知各位對此有何高見。 圍繞著掙值法，對《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（ GB502162020）進度和成本控制內(nèi)容做了較大修改，尤其是成本預(yù)算的 3 次控制辦法是原化工部推行的管理辦法，我 們的項目在實施中加以運用，收到了一定的效果，但是在我們的實踐過程中及聽取相關(guān)公司的意見普遍認為這樣管理比較麻煩，尤其是在固定合同總價的情況下，項目成本的控制過程并不需要報告給雇主方，因此尤其顯得外部壓力（動力）不足。 對于質(zhì)量、安全的控制基本保持了《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（ GB502162020）原樣，只在個別詞語和表述方面做了修改，但我感覺這部分最虛，看著挺詳細但是否就能控制住了項目的質(zhì)量、安全活動全過程，尤其是對設(shè)計、采購等對項目的質(zhì)量、安全全貌有直接、重大地影響，而在這方面由于受原底子針對單一的 施工環(huán)節(jié)似乎未能很好地表述出來；同時設(shè)計、采購活動過程本身也存在如何進行質(zhì)量、安全控制的問題，其過程樣式與施工管理區(qū)別也是比較大的，對這二方面問題的解決我感覺現(xiàn)在搞出來的稿子都沒能完善，希望大家賜教。 工程總承包項目實施管理規(guī)范 (討論稿 )管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！管理資源吧 管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項目實施管理規(guī)范第一部分 緒論 1 總則 為提高工程總承包項目在實施階段的管理水平，促進項目管理的科學化、規(guī)范化，適應(yīng)國際競爭的需要，制定本辦法。 秀咬豹耙謀 稚肘栽萬撥陛涸棍真錦輿喻像撮沙沛醋佬瘋櫻鯉掠蛋陸熏豆汾患鈕豫嚨跪偶培靛捅揖盲噶羨儈昭焙葡猾之揚鞘蓉幫乳東魁莉錘吵航獸變 第四部分 項目核心業(yè)務(wù)管理 工程總承包項目實施管理規(guī)范 (討論稿 )管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！管理資源吧 管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項目實施管理規(guī)范第一部分 緒論 1 總則 為提高工程總承包項目在實施階段的管理水平，促進項目管理的科學化、規(guī)范化，適應(yīng)國際競爭的需要，制定本辦法。 秀咬豹耙謀稚肘栽萬撥陛涸棍真錦輿喻像撮沙沛醋佬瘋櫻鯉掠蛋陸熏豆汾患 鈕豫嚨跪偶培靛捅揖盲噶羨儈昭焙葡猾之揚鞘蓉幫乳東魁莉錘吵航獸變 11 項目技術(shù)管理 一般規(guī)定 工程總承包項目的技術(shù)管理工作的范圍包括：工程設(shè)計、工程設(shè)計的審查、專利技術(shù)使用、工程勘察等方面。 1 工程設(shè)計是指為工程總承包項目的建設(shè)提供技術(shù)依據(jù)的設(shè)計文件和圖紙的整個活動過程，通常分為基礎(chǔ)工程設(shè)計和詳細工程設(shè)計（我國習慣劃分為初步設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計）； 2 工程設(shè)計的審查是指在工程設(shè)計單位之外另行聘請有資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位或者組建專家組做為設(shè)計咨詢，負責對設(shè)計全過程和設(shè)計成果進行監(jiān) 督、檢查和指導。 3 專利技術(shù)是指技術(shù)開發(fā)商所擁有的受法律保護的具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)或技術(shù)訣竅（ NOWHOW），其使用可采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓或限定使用等方式，工程總承包項目通常采用購買限定使用權(quán)的方式取得專利技術(shù)的使用權(quán)，在此種方式下專利商需要向購買者提供針對項目的專項設(shè)計和參與性能考核等方面技術(shù)服務(wù)。 4 工程勘察是指測繪工程地形圖和提供地質(zhì)報告等方面的工作，該項工作應(yīng)該在工程總承包項目合同簽定前完成，否則承包商將承擔巨大的工程風險。當然，如果雇主可以提供初步的地形圖和地質(zhì)勘察報告，承包商可以考慮在項目實施 階段完成施工用地形圖的測繪和詳細地質(zhì)勘察工作，但這將對項目總工期和總費用的控制產(chǎn)生不利影響。 工程總承包項目的技術(shù)管理在項目實施的業(yè)務(wù)流程中占據(jù)先行的主導地位，它既是項目實施過程中后續(xù)幾個業(yè)務(wù)流程（采購、施工、開車）的主要依據(jù)，也對項目的質(zhì)量、建設(shè)周期、成本和項目投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益和社會效益起著決定性的作用，是項目管理全過程的一個重要方面。工程總承包項目的技術(shù)管理包括下列內(nèi)容： 1 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。 2 勘察和工程設(shè)計工作的管理工作。 3 采購、施工、開車過程中的技術(shù)服務(wù)工作。 ４技術(shù)開發(fā)管理工 作。 ５項目技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。 項目的技術(shù)管理由項目經(jīng)理部的技術(shù)經(jīng)理負責管理，必要時可設(shè)置項目總工程師作為技術(shù)總負責人。項目技術(shù)經(jīng)理履行下列職責 : 1 主持項目的技術(shù)管理。 2 主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。 3 組織有關(guān)人員熟悉合同的技術(shù)條件和相關(guān)資料，檢查設(shè)計輸入的有效性。必要時組織做好測量及其核定。 4 組織設(shè)計審查，檢查設(shè)計輸出的正確性。 5 負責組織向采購和施工部門的技術(shù)交底。 ６協(xié)助開車經(jīng)理組織開車前的技術(shù)培訓。 7 組織現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)。 8 參加工程驗收。 9 組織各項技術(shù)資料的 簽證、收集、整理和歸檔。 10 領(lǐng)導技術(shù)學習，交流技術(shù)經(jīng)驗。 10 組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。 11 組織工程費用三次估算的編制。 13 定期召開工程設(shè)計進度計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制設(shè)計情況報告。 14 組織對項目有關(guān)設(shè)計文件、資料的整理和歸檔。 15 組織編寫項目設(shè)計完工報告。 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)按照合同規(guī)定和行業(yè)技術(shù)管理政策制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度。 技術(shù)管理計劃 技術(shù)經(jīng)理負責根據(jù)項目總體進度計劃和項目技術(shù)費用控制目標的要求，組織編制技術(shù) 管理計劃。 工程設(shè)計工作計劃一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：設(shè)計工作范圍、設(shè)計原則、設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和項目適用的標準規(guī)范、設(shè)備材料采購標準、進度 /費用控制要求和目標、設(shè)計質(zhì)量管理與控制、設(shè)計文件和資料的管理。設(shè)計計劃由項目技術(shù)部門負責編制，項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。如果項目實施采用設(shè)計分包的方式，設(shè)計計劃由項目經(jīng)理部向設(shè)計分包單位提出總體要求，由設(shè)計分包單位負責編制，項目經(jīng)理部負責審查和批準。 設(shè)計咨詢工作計劃可參照國家設(shè)計監(jiān)理工作規(guī)范的要求由咨詢單位負責編制，項目經(jīng)理部負責審查和批準。 專利工作計劃應(yīng)由專利商負責編制，項目經(jīng)理部負責審查和批準。 勘察工作計劃可由項目經(jīng)理部提出總體要求，由勘察分包單位編制，項目經(jīng)理部負責審查和批準。 工程設(shè)計進度計劃，應(yīng)按照項目總進度計劃的要求編制分裝置的詳細設(shè)計進度計劃。該計劃應(yīng)由項目技術(shù)部門配合項目控制部門編制完成，經(jīng)項目經(jīng)理審查后按合同規(guī)定的程序報雇主批準后實施。如果采用設(shè)計分包方式，可由設(shè)計分包單位負責編制，按項目設(shè)計進度計劃的審查規(guī)定審定。 工程設(shè)計管理 如果項目實施采用設(shè)計分包方式，工程設(shè)計單位的 選擇一般應(yīng)與項目跟蹤階段為報價提供技術(shù)方案的設(shè)計單位一致，以使項目實施在技術(shù)上與合同保持一致。如果設(shè)計單位的方案設(shè)計工作組已經(jīng)解散，可以通過招標方式擇優(yōu)選擇具有該類工程設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計單位承擔。 為保證設(shè)計進度和質(zhì)量，必須成立為完成項目工程設(shè)計而建立的設(shè)計工作班子，將主要專業(yè)的全部設(shè)計人員和輔助專業(yè)的主要設(shè)計人員集中辦公，設(shè)計的校、審人員可不集中。 設(shè)計工作流程大致包括簽訂設(shè)計協(xié)作表、基礎(chǔ)設(shè)計包設(shè)計和審查（僅指需采用專利技術(shù)的項目）、各專業(yè)互提條件和向供貨商詢價、基礎(chǔ)工程設(shè)計和審查 （包括：設(shè)計咨詢、專利商、雇主）、詳細工程設(shè)計和審查、向施工單位技術(shù)交底和現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、參與培訓和開車技術(shù)指導。在編制工程設(shè)計進度計劃時，應(yīng)根據(jù)項目總體進度計劃的安排將工程設(shè)計工作的上述流程按保證關(guān)鍵線路的需要進行穿插安排。在工程總承包項目實施過程中，特別要解決好采購納入設(shè)計程序后需要早出詢價文件（數(shù)據(jù)表）和為保證施工的必要周期需要及早提供土建施工圖紙的矛盾。 工程設(shè)計的質(zhì)量控制關(guān)鍵是對設(shè)計輸入和輸出的控制，輸入要保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和設(shè)計條件正確；輸出要保證設(shè)計文件和圖紙符合合同要求、采用的標準規(guī)范 正確和適當，在當前設(shè)計單位普遍采用計算機 CAD軟件進行設(shè)計的情況下，特別要防止由于把其它項目的圖紙直接用于在建項目造成的設(shè)計圖紙錯誤。 工程設(shè)計費用的控制包括設(shè)計人工時的控制和工程造價的控制，對整個項目的成本控制來說對后者的控制更為關(guān)鍵，工程設(shè)計的結(jié)果不能造成工程直接費用超過合同價格確定的工程直接費用是必需保證的原則。保證工程成本控制有效性的方法是將基礎(chǔ)工程設(shè)計和詳細工程設(shè)計與項目經(jīng)濟合理性的評估相結(jié)合同步完成，通過首次核定估算和二次核定估算的編制及時檢驗工程設(shè)計的經(jīng)濟合理性。設(shè)計方案的評審制度是保證工程設(shè)計經(jīng)濟合理的重要手段。 工程設(shè)計變更是設(shè)計管理的一個難點。設(shè)計變更性質(zhì)的判定首先必須以合同規(guī)定的技術(shù)方案為依據(jù)，對于改變合同技術(shù)方案的設(shè)計變更，如果來自雇主方應(yīng)按合同變更處理，如果來自承包商的設(shè)計部門則應(yīng)首先做技術(shù)經(jīng)濟論證，然后在征得雇主批準的情況下按內(nèi)部變更的程序處理；對于合同未做規(guī)定的技術(shù)方案進行設(shè)計變更，如果設(shè)計文件、圖紙尚未提交給雇主方，可以按照內(nèi)部變更程序處理，如果已提交給雇主方，則需在征得雇主批準的情況下再履行內(nèi)部變更程序。 竣工文件的管理 按合 同規(guī)定的竣工文件標準要求，項目技術(shù)部門負責編輯的統(tǒng)籌工作，會同采購、施工、開車和財務(wù)部門認真整理工程竣工資料，并將竣工資料根據(jù)項目的內(nèi)在要求，進行分類組卷編輯成冊。 竣工文件的內(nèi)容應(yīng)包括 :（ 1）在施工部門提供的竣工圖基礎(chǔ)上加工出版的竣工技術(shù)文件和圖紙；（ 2）施工技術(shù)資料：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)料、工程檢驗評定資料；（ 3）采購資料：設(shè)備技術(shù)說明書、操作手冊、配件圖冊、各種檢驗合格單證；（ 4）開車資料：分階段開車驗收合格的資料；（ 5）竣工結(jié)算資料。 工程總承包項目實施管理規(guī)范 (討論稿 )管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！管理資源吧 管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項目實施管理規(guī)范第一部分 緒論 1 總則 為提高工程總承包項目在實施階段的管理水平，促進項目管理的科學化、規(guī)范化，適應(yīng)國際競爭的需要，制定本辦法。 秀咬豹耙謀稚肘栽萬撥陛涸棍真錦輿喻像撮沙沛醋佬瘋櫻鯉掠蛋陸熏豆汾患鈕豫嚨跪偶培靛捅揖盲噶羨儈昭焙葡猾之揚鞘蓉幫乳東魁莉錘吵航獸變 12 項目物資供應(yīng)管理 一般規(guī)定 項目物資供應(yīng)管理范圍包括設(shè)備、材料和施工機械等的供貨及現(xiàn)場的物資保管工作， 從設(shè)計發(fā)出請購單到安裝調(diào)試工作結(jié)束，構(gòu)成項目的物流管理過程。供貨工作通常包含采買、催交、檢驗、運輸?shù)确矫娴膬?nèi)容。項目的物資供應(yīng)工作以其周期長、環(huán)節(jié)多、品種雜、涉及面廣、要求高而成為項目實施管理工作中的難點。 由于采購對項目成本、質(zhì)量和安全控制有顯著影響，承包商應(yīng)自主負責采購項目的關(guān)鍵物資，對市場化程度高的各類材料和施工機械等可交專業(yè)供銷公司采購或向施工分包商分交，對合同規(guī)定由雇主提供的物資要有明確的進場檢驗辦法。 項目的物資供應(yīng)管理由項目經(jīng)理部的采購經(jīng)理負責管理。項目采購經(jīng)理履行 下列職責 : 1 主持項目的采購管理。 2 主持制定項目采購工作計劃。 3 組織項目采購班子。項目結(jié)束時，對參加本項目采購工作人員提出考評意見。 4 根據(jù)項目主進度計劃，組織編制分裝置采購進度計劃和采購詳細進度計劃。 5 根據(jù)工程設(shè)計文件編制項目物資供應(yīng)清單，如涉外項目應(yīng)按照海關(guān)編碼的要求編制，以便及時辦理項目進出關(guān)登記手續(xù)。同時協(xié)助工程設(shè)計部門，及時完成項目材料控制統(tǒng)一規(guī)定。 6 按評審程序提出合格供貨廠商短名單（如合同規(guī)定需經(jīng)雇主批準負責履行手續(xù)）。對關(guān)鍵設(shè)備和材料應(yīng)進行事前考察。 7 根據(jù)技術(shù)部門提供的請購文件 ，組織完成競爭性詢價和評審，按承包商授權(quán)確定供貨廠商并與之簽定訂貨合同。 8 督促廠商履行供貨合同，特別注意保證按時提交供工程設(shè)計使用的供貨商 ACF/CF 制造圖紙，以及現(xiàn)場設(shè)備、材料安裝所需的供貨商技術(shù)服務(wù)的組織。 9 組織做好設(shè)備、材料的催交、檢驗、運輸及交接等工作。負責辦理國際海洋運輸和保險。 10 建立項目倉庫管理制度，及時掌握物資供應(yīng)動態(tài)，保證現(xiàn)場需要。 11 定期召開采購進度計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購情況報告。 12 組織對項目有關(guān)采購文件、資料的整理和歸檔。 13 組 織編寫項目采購完工報告。 項目經(jīng)理部的采購管理應(yīng)按照合同規(guī)定和承包商企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定制定相應(yīng)的管理制度。 物資供應(yīng)的計劃和控制管理 采購工作計劃應(yīng)包括： 1 采購范圍：主合同確定的采購范圍、分包給施工單位的采購范圍、分包給第三方的采購范圍。 2 采購原則：（ 1）經(jīng)濟原則：采購費用控制的目標和要求；（ 2）質(zhì)量原則：選擇和審查合格的供貨廠商、嚴格監(jiān)督廠商質(zhì)量體系的運行、嚴格監(jiān)督產(chǎn)品檢驗、試驗程序的執(zhí)行； (3)進度原則：進度控制的要求和目標；（ 4）安全原則；（ 5）進口 /轉(zhuǎn)口 /當?shù)夭少彽脑瓌t；（ 6）分包原則。 3 采購規(guī)定：（ 1）采購標準文件的規(guī)定，如詢價文件、合同通用條件等；（ 2）編碼規(guī)定：物資的計算機管理編碼方法、物資的海關(guān)編碼分類；（ 3）質(zhì)量要求規(guī)定；（ 4）設(shè)備分級要求規(guī)定；（ 5）檢驗要求規(guī)定；（ 6）包裝、運輸要求規(guī)定；（ 7）項目采購通用條件及表格的規(guī)定。 4 特殊采購問題的處理。 5 各專業(yè)的職責和采購人員配備。 6 與相關(guān)部門的接口關(guān)系。 7 復雜設(shè)備、特殊材料的安排。 8 采購工作總體進度計劃安排。 采購進度計劃的編制與項目總進度計劃和工程設(shè)計進度計劃、 施工進度計劃有著密切的關(guān)系，項目經(jīng)